上一個(gè)回答，我就說(shuō)，有些人是什么都不看，張嘴就來(lái)回答，任正非的郵件到底看過(guò)沒(méi)？看過(guò)了以后再來(lái)回答好不好，結(jié)果這個(gè)回答又是一片連郵件都不看的，實(shí)事求是好嗎？

任正非原文

比如，5G不可能像4G一樣勢(shì)如破竹，它可能是東爆一個(gè)“地雷”，西爆一個(gè)“地雷”。如果不能成片性地爆炸，我們可要養(yǎng)活18萬(wàn)員工，每年的工資、薪酬、股票分紅超過(guò)300億美金。如果沒(méi)有產(chǎn)生這么多糧食，如何拿錢來(lái)分？

每個(gè)工種都要對(duì)準(zhǔn)多產(chǎn)糧食和增加土壤肥力，如果對(duì)標(biāo)沒(méi)有價(jià)值，就應(yīng)該裁減和放棄一部分工作，讓其聚焦。也要放棄一部分平庸的員工，降下人力成本來(lái)。

我曾在GTS講話，我們現(xiàn)在使用先進(jìn)工具和先進(jìn)方法，但是要避免過(guò)度裁員。

任正非郵件很長(zhǎng)，我就不全部放出來(lái)了，任正非說(shuō)的很細(xì)，具體到那些部門，哪個(gè)院，說(shuō)的很清楚，任正非意思其實(shí)很清楚，為了防止5G這個(gè)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致公司出問(wèn)題，因此有備無(wú)患，公司每年要發(fā)工資股票和薪酬300億美元（豪爽?。?，是怕以后萬(wàn)一行業(yè)出問(wèn)題的話，華為也可以正常應(yīng)對(duì)，未雨綢繆。

未雨綢繆對(duì)不對(duì)？好不好，各位心里有數(shù)。

我敢和各位打賭，任正非明明說(shuō)的是“比如，5G不可能像4G一樣勢(shì)如破竹”，但是媒體百分之百的會(huì)扭曲成“任正非說(shuō)5G要爆雷”，你們信不信？沒(méi)辦法，這就是現(xiàn)在的媒體啊，這就是我們?cè)诨卮饐?wèn)題的時(shí)候，一定要實(shí)事求是。

任正非的郵件很長(zhǎng)，不但談到了這個(gè)問(wèn)題，還談到了加薪的問(wèn)題，比如說(shuō)怎么給員工提拔，收購(gòu)?fù)獠抗静灰o退創(chuàng)始人，招聘不要僵化，績(jī)效考核不要僵化，不要?jiǎng)硬粍?dòng)以年齡劃界，招聘環(huán)節(jié)注意面試，外包員工要錄用一部分人才等等，非常詳盡的人事問(wèn)題，還包括重視質(zhì)量建設(shè)，公司組織要進(jìn)一步加強(qiáng)，要內(nèi)部開放等等。

任正非沒(méi)有泛泛而談，具體倒了中層干部高層干部，具體到了一個(gè)研究院乃至于一個(gè)業(yè)務(wù)，比如說(shuō)南京研究所，比如說(shuō)業(yè)軟的業(yè)務(wù)等等。

任正非這個(gè)內(nèi)部郵件本來(lái)就是說(shuō)華為的，實(shí)際上這不是任正非第一次這么發(fā)出警訊了，很早以前，IT屆就流傳著任正非的一篇非常出名的文章《華為的冬天》，這篇文章被各大老總爭(zhēng)相推給本公司的員工看。

任正非是非常有憂患意識(shí)的，所謂的居安思危，華為經(jīng)歷了冬天以后，才有了后來(lái)的大發(fā)展，如果一個(gè)公司不吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒(méi)有預(yù)見，沒(méi)有預(yù)防，那這個(gè)公司日后必然遇到更大的困難。

華為能夠走到今天，是和任正非強(qiáng)烈的憂患意識(shí)分不開的，這么多年來(lái)華為發(fā)展一直非常順利，這段時(shí)間也是華為遇到的第一個(gè)檻，這個(gè)檻不是華為自身造成的，而是受制于大環(huán)境的影響，我相信任正非這份郵件必然又會(huì)被各大公司的老總們分發(fā)給員工看，包括華為今天的競(jìng)爭(zhēng)敵手們。

我真心希望媒體們真的不要對(duì)任正非的郵件斷章取義，炒作大新聞，也希望回答區(qū)里面的人能夠真正去看過(guò)郵件。