01

“電話大王”→“王牌”彩電

1982年剛剛大學(xué)畢業(yè)的李東生，放棄了政府單位體面的工作，來到家鄉(xiāng)惠州一家從事錄音磁帶生產(chǎn)制造的國有小企業(yè)TTK公司，成為了這里第43名員工。

進(jìn)入公司后，李東生接到了幫助公司尋找新業(yè)務(wù)的使命。經(jīng)過一段時間市場調(diào)研后，他將目光投向了錄音電話機(jī)。

“樓上樓下，電燈電話”，這曾是新中國成立初期人們對生活的美好憧憬，但直到20世紀(jì)80年代，電話依舊是老百姓眼中的奢侈品。通信市場的巨大潛力，讓李東生和創(chuàng)業(yè)者們決心建立一家電話機(jī)廠。1985年9月，TCL通訊設(shè)備有限公司正式成立，從此也正式拉開了TCL品牌發(fā)展的序幕。最初在鐵皮房里的一次次失敗經(jīng)歷，讓TCL成功研制出了國內(nèi)最早的揚(yáng)聲免提按鍵式電話，1989年成為實(shí)至名歸的“電話大王”。

1992年，隨著彩電大戰(zhàn)的開啟，TCL抓住了28英寸大屏CRT電視的機(jī)會，成為彩電業(yè)新星，一炮而紅。此后十年間，TCL進(jìn)入高速成長期，王牌彩電、第一部無繩電話都在這個時期誕生。

02

產(chǎn)權(quán)改革→整體上市

1996年，李東生意識到，隨著國家市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，公司才能更進(jìn)一步發(fā)展。他提出“經(jīng)營變革、管理創(chuàng)新”的管理理念，至今仍被沿用。

1997年，改革開始進(jìn)入到深水區(qū)，產(chǎn)權(quán)改革刻不容緩。李東生提出動增量，不動存量的方案，與廣東省惠州市政府簽訂了為期5年的授權(quán)經(jīng)營協(xié)議：核定當(dāng)時TCL凈資產(chǎn)約3億元，全部歸政府所有；每年企業(yè)凈資產(chǎn)增長率不得低于10%。

1999年，TCL國際控股在香港成功掛牌上市，2001年底，結(jié)束5年授權(quán)經(jīng)營的TCL交出了超出預(yù)期的成績單，國有資產(chǎn)增長兩倍多，彩電全國排名第一，銷售收入增加到211億元。

產(chǎn)權(quán)改革的成功讓李東生萌生出集團(tuán)整體上市的想法，可是最初該方案一經(jīng)提出便引來各方爭議，隨后李東生將整體上市的意義向國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報后，得到了肯定和支持。

2004年1月，TCL集團(tuán)通過與子公司TCL通訊換股，在深交所正式掛牌，從而實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體上市。從此以后TCL在市場上高歌猛進(jìn)，連創(chuàng)佳績，迎來發(fā)展史上的又一段黃金期。

03

鷹的重生 重振輝煌

這段黃金期讓李東生開始有更國際化的視野和抱負(fù)，下決心帶領(lǐng)TCL實(shí)施全球化戰(zhàn)略。2004年李東生認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，決定并購電信系統(tǒng)世界領(lǐng)導(dǎo)者阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)和湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，如此大規(guī)模的并購，在當(dāng)時還是非常超前的。

作為國內(nèi)首個大膽進(jìn)行國際并購的中國企業(yè)，2004年李東生被美國時代周刊評為“全球最具影響力25名商業(yè)領(lǐng)袖之一”，然而意想不到的危機(jī)也開始席卷而來，接連兩年公司虧損都在20億元左右。

國際化道路遭受重創(chuàng)讓TCL備受爭議，李東生發(fā)表了反思文章《鷹的重生》，借用鷹在40歲時脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事，號召TCL全體員工團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對危機(jī)，堅定推進(jìn)國際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心。

2007年底，TCL終于摘掉了連續(xù)兩年虧損的帽子，李東生更清楚地意識到，真正強(qiáng)大的企業(yè)需要將核心技術(shù)牢牢攥在自己手里，他開始著手打造真正屬于TCL的創(chuàng)新體系。涅槃重生后的TCL穩(wěn)扎穩(wěn)打，捷報頻傳。

TCL2009年開始啟動華星光電項目，始終保持滿產(chǎn)滿銷。截至2018年三季度末，32英寸電視面板產(chǎn)品市場占有率全球第二，研究機(jī)構(gòu)也稱“TCL集團(tuán)通過華星光電，已成為國內(nèi)唯一一家打通彩電產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)”。

從第一臺免提式按鍵電話、第一臺28英寸大彩電到第一臺鉆石手機(jī)，很多具有時代意義的產(chǎn)品都在TCL誕生。打垮一個又一個國際競爭對手，TCL造就了“中國制造”的神話。

04

堅守實(shí)業(yè) 初心不改

作為改革開放后崛起的第一代企業(yè)家，李東生至今絲毫沒有倦意。技術(shù)的創(chuàng)新、品牌的重塑、理念的變化，讓TCL集團(tuán)在李東生的帶領(lǐng)下蛻變崛起。

40年來，李東生堅守實(shí)業(yè)，他感謝時代給了他機(jī)會，用一腔熱血去踐行著實(shí)業(yè)報國的情懷和信仰，把廣東惠州一家不知名的小企業(yè)，打造為了全球知名的消費(fèi)電子集團(tuán)。

在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務(wù)院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻(xiàn)的100位“改革先鋒”，李東生以“電子產(chǎn)業(yè)打開國際市場的開拓者”上榜。

“終一生，成一事。面對各種困難、挑戰(zhàn)甚至是挫敗時，要初心不改，一直堅守?！?0年來，他揮汗如雨，斗志昂揚(yáng)，用一腔熱血去踐行實(shí)業(yè)報國的情懷和信仰。

站在改革開放40周年的時間節(jié)點(diǎn)上，回首一路的磕磕絆絆，李東生感慨良多：“生在這個偉大的時代，是我們這輩人的幸運(yùn)，改革開放造就了TCL，也成就了我個人?！?/p>

來源：《經(jīng)理人.深商》雜志