作者：二西

來源：老板管理哲學(xué)（ID：laobanguanlizhexue）

職場上總聽到有人抱怨自己的上司，要么說上司能力不足，錯誤百出；要么說上司外強中干，要求太多。心里不服，做起事來自然不會用盡全力，影響工作效率不說，還可能給公司帶來不必要的麻煩。

反觀一些管理者，大多也是叫苦不迭，一邊是公司更高層，一邊是手下員工，兩頭兼顧。有了成績不一定有表揚，出了錯卻一定有責(zé)任，于是感慨“做領(lǐng)導(dǎo)難”……

想要做一個合格的管理者，就必須做到以下幾點：

身為一個管理者，就要比員工看得長遠(yuǎn)，根據(jù)公司大方向和方針制定計劃，是管理者最重要的任務(wù)之一。這份計劃對上要符合公司的發(fā)展方向，對下要具體到每個員工的工作安排，這樣才能在下一個階段保證工作有條不紊地進(jìn)行。

一份好的計劃不僅要把工作分配到個人，還要根據(jù)時勢選擇最有利的發(fā)展方向和工作模式，從細(xì)微處提升工作效率，做到物盡其用，人盡其才。小到一個部門，大到一家公司，想要有好的發(fā)展，就要有目標(biāo)、有計劃，這樣才能做到有備無患。

身為管理者，要想和員工建立信任，首先要尊重員工，這里的尊重不只是生活上的關(guān)切和工作上的幫助，更多的是要保證員工的知情權(quán)。

領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)時，要盡可能把自己的想法和決策告知員工，如果他們只知其一不知其二，一則無法把事情做好，二則會覺得自己不受領(lǐng)導(dǎo)信任，沒有積極性。員工不是機(jī)器，不能單靠指令就把事情辦好，想要和員工建立信任，就要給予他們充分的尊重。

此外，還要主動和員工溝通，了解他們的想法和建議，盡力幫助他們解決問題。這樣做一來可以避免一些突發(fā)情況，防止工作失誤；二來可以提高大家的積極性，從而提高工作效率。

能“解決問題”是對一個管理者最基本的要求，如果管理者沒有解決問題的能力，不僅員工不服，公司領(lǐng)導(dǎo)也不會對其委以重任。想要解決問題，就要把心思放在“解決辦法”上，若是眼睛時刻盯著問題，只會更加煩悶。

首先要學(xué)會簡化事情，很多事看起來繁雜，實則核心問題只有幾個，凡事多問為什么，一層層盤剝，就能發(fā)現(xiàn)問題所在。只要能抓住重點，逐一進(jìn)行分化，再棘手的事也能得到完滿解決。

此外還要學(xué)會橫向思考，從多個方向思考問題，一路不通就再尋他路，跳脫出當(dāng)前的局限性，從多個角度出發(fā)，運用發(fā)散性思維，才能找到更多解決問題的辦法。很多人被困在原地，一籌莫展，不過是因為鉆了牛角尖。

一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要能力出眾，還要具有強大的感染力，能夠調(diào)動大家的積極性。無論是一個團(tuán)隊還是一家公司，想要成功，就要求大家心往一處想，勁往一處使，而這種團(tuán)結(jié)往往需要有一個感染力強的管理者帶領(lǐng)。

想要增強自己的感染力，首先要有足夠的親和力，對員工和藹關(guān)切才能讓大家摒棄一些偏見，對領(lǐng)導(dǎo)開誠布公。此外，還要多留意細(xì)節(jié)，俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，識人斷物多于細(xì)微之處，要想讓員工服自己，就要巧用細(xì)節(jié)，用事實說話。

身為管理者，想要約束員工，先要約束自己，以身作則是增強感染力的最好方式。一個優(yōu)秀的管理者，永遠(yuǎn)會把自己當(dāng)做員工中的一員，自視清高的人永遠(yuǎn)不可能得到大家支持。

俗話說“在其位則謀其政”，職場當(dāng)中，做到以上四點，才算是一個合格的管理者！