不過，這場口水戰(zhàn)對各方似乎均無害處，通過這樣一個(gè)隔空PK，各方的知名度和曝光度都得以提升。另外，這也側(cè)面反映了電視行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是大勢所趨，在未來，或許有更多電視廠商介入智能電視領(lǐng)域，而此類口水戰(zhàn)也將繼續(xù)上演。

電視行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大勢所趨

眾所周知，近年來傳統(tǒng)電視行業(yè)不太景氣，其主要原因是智能電視的崛起，對傳統(tǒng)電視造成了不小的沖擊。相比傳統(tǒng)電視，智能電視在顯示效果、功能體驗(yàn)、人機(jī)交互、內(nèi)容資源等多個(gè)層面存在壓倒性優(yōu)勢，因此，傳統(tǒng)電視行業(yè)如不積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就有可能被淘汰。

從這場口水戰(zhàn)背后我們不難看出家電智能化、互聯(lián)網(wǎng)化正積極的推進(jìn)，創(chuàng)維康佳等傳統(tǒng)電視廠商加快了向互聯(lián)網(wǎng)靠攏的步伐，尋求產(chǎn)品與經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。另一方面，樂視小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也毫不想讓，不斷尋求新競爭點(diǎn)。

口水戰(zhàn)背后 好產(chǎn)品才是硬道理

當(dāng)然，作為這場電視大戰(zhàn)的導(dǎo)火線，此次樂視小米酷開康佳的口水戰(zhàn)也必然會(huì)增進(jìn)消費(fèi)者對智能電視的認(rèn)識，不過，口水戰(zhàn)并不能決定市場格局，畢竟對消費(fèi)者來說，關(guān)注口水戰(zhàn)倒是其次，好產(chǎn)品才是硬道理。

事實(shí)上，在酷開康佳們之前，已有不少試水樂視模式的企業(yè)，比如TCL聯(lián)合愛奇藝打造TV+，小米也邀請陳彤加盟，投資內(nèi)容領(lǐng)域，然而，這些產(chǎn)品大多表現(xiàn)平平。筆者認(rèn)為，做服務(wù)型互聯(lián)網(wǎng)智能電視并非易事，服務(wù)模式、產(chǎn)品理念、營銷方式等環(huán)環(huán)相扣，廠商恐怕應(yīng)該結(jié)合自己的產(chǎn)品特色、業(yè)務(wù)模式來做全新的探索，而不是盲目復(fù)制別家現(xiàn)成的模式。對康佳而言，筆者認(rèn)為，它真正應(yīng)該學(xué)習(xí)樂視的創(chuàng)新精神，而非照搬復(fù)制。

僅以內(nèi)容服務(wù)為例，眾所周知，內(nèi)容服務(wù)需要長期的儲(chǔ)備，并非硬件廠商與視頻網(wǎng)站建立戰(zhàn)略合作，就能快速彌補(bǔ)短板，尤其是雙方必須拋棄利益紛爭，不能光想著賺取暴利，后續(xù)服務(wù)才是根本。另外，視頻服務(wù)還牽涉包括傳輸技術(shù)在內(nèi)的諸多技術(shù)，CDN建設(shè)也是個(gè)門檻?？偟膩碚f，康佳和騰訊的合作能否持久，還需要更長時(shí)間的考驗(yàn)。

事實(shí)上，中國企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，重新審視新時(shí)代的消費(fèi)需求，中國消費(fèi)者日本搶購馬桶蓋已經(jīng)很好的說明，中國企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重低估了消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，如今的消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求早已經(jīng)從“有”到“好”的階段。所以，如果企業(yè)想搶占更多的市場份額，必須要去做創(chuàng)新者，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品體驗(yàn)和新服務(wù)，只能說，好產(chǎn)品才是硬道理，而并非是看到別家有肉吃再去搶，那只能形成惡性循環(huán)。

模仿樂視必須跨過幾個(gè)門檻

從今天的局面來看，樂視這番“摸著石頭過河”， 依靠“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合模式，以硬件成本定價(jià)、去渠道化、追求用戶體驗(yàn)和生態(tài)服務(wù)的策略，很快在貌似鐵板一塊的彩電市場撕開了口子，也算是打在了正點(diǎn)上，必然成為客廳大屏改革有本可循的范本。

經(jīng)過兩年的投石探路，樂視超級電視已經(jīng)完全經(jīng)受住了市場的考驗(yàn)。但是，這種路線的智能電視并不好做，從行業(yè)角度來看，至少有以下幾道門檻會(huì)------創(chuàng)新體驗(yàn)和服務(wù)、商業(yè)模式、性價(jià)比、內(nèi)容資源、渠道等等。

或許正如樂視智能終端事業(yè)群COO梁軍回應(yīng)超級電視之爭時(shí)所言， “在云視頻平臺(tái)建設(shè)和傳輸技術(shù)、內(nèi)容、硬件和UI操作系統(tǒng)、應(yīng)用方面等各個(gè)環(huán)節(jié)上和環(huán)節(jié)間的整體創(chuàng)新，才打造了超級電視的體驗(yàn)?！?/p>

以生態(tài)體系為例，眾所周知，樂視的顛覆性并不在產(chǎn)品的硬件層面，而是以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義了電視，用“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)引領(lǐng)行業(yè)變革。在這種情況下，樂視的商業(yè)模式也發(fā)生了徹底變化，對樂視而言，通過生態(tài)體系賺錢比靠硬件賺錢更靠譜，所以，樂視的超級電視能將價(jià)格拉到很低的程度，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的飛躍。在內(nèi)容資源方面，樂視憑借在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域多年的運(yùn)營，積累了豐富的內(nèi)容資源。而在渠道方面，樂視LePar的推出將為樂視打造全新的O2O業(yè)態(tài)，LePar可以為樂視打通線下閉環(huán)，同時(shí)解決線上線下利益沖突的問題，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。這些都是樂視模式的核心競爭力所在，即使有互聯(lián)網(wǎng)基因的小米，都難以應(yīng)付，更何況對酷開康佳等傳統(tǒng)廠商而言，要想在這些層面趕超樂視絕非三兩日就能完成。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，抄襲和模仿恐行不通

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，抄襲和模仿恐行不通。今年兩會(huì)上，有關(guān)專家對“互聯(lián)網(wǎng)+”概念進(jìn)行了深入淺出的闡釋，互聯(lián)網(wǎng)+不同于互聯(lián)網(wǎng)的地方在于，前者更強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合，通過這種融合打造出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之外的產(chǎn)業(yè)鏈。可以肯定的是，未來互聯(lián)網(wǎng)必將滲透至更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)又一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)模式，這些模式有其創(chuàng)新和顛覆之處，同時(shí)也充分繼承了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的精髓。

由于互聯(lián)網(wǎng)+所涉及的問題更復(fù)雜、更具體系，因此，抄襲和模仿不能解決任何問題。如果沒有生態(tài)體系為支撐，其模仿樂視不過是抄了一個(gè)皮毛而已。未來用戶對智能電視的需求將集中反映在內(nèi)容資源、生態(tài)體系、人機(jī)互動(dòng)等多個(gè)層面，沒有充分的積累，想要在這些領(lǐng)域取得突破無疑是萬難。

反過來說，樂視這種先發(fā)制人，領(lǐng)銜將電視智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)已經(jīng)搶占了市場先機(jī)，并樹立了堅(jiān)實(shí)的競爭壁壘。在這種背景下，其他企業(yè)再跟進(jìn)、模仿就不再湊效，一方面復(fù)制門檻極高，需要長時(shí)間的積累和優(yōu)化；另一方面，他們的做法也只屬于傳統(tǒng)改良派，抑或互聯(lián)網(wǎng)營銷派，與互聯(lián)網(wǎng)+相去甚遠(yuǎn)。