世上的一切都是戰(zhàn)斗，絕對(duì)不能輸給對(duì)手。

1939年，古森重隆出生在舊滿洲奉天市（中國沈陽），父親在沈陽做小生意，1945年日本戰(zhàn)敗，沈陽的日本人首先成為蘇聯(lián)士兵的掠奪和強(qiáng)暴對(duì)象。一天夜晚，神色凝重的父親默默的交給5歲的古森重隆一把短小的日本刀：如果我死了，你要保護(hù)好你的媽媽和姐姐。歷經(jīng)一年的千辛萬苦、饑餓和海上顛簸漂泊，1946年9月古森一家回到了一片焦土的日本，身上一無所有除了父親身上的一個(gè)小背包。少年時(shí)代的辛酸和凄慘深深的烙印在年幼的古森重隆心中：一定要強(qiáng)大，才能保護(hù)好自己的家人。

柯達(dá)創(chuàng)建于1880年，業(yè)務(wù)遍布全世界，全球員工最多時(shí)超過14.5萬?？逻_(dá)的市值最高達(dá)到過310億美元，最輝煌的時(shí)候，中國市場只有一種膠卷，就是柯達(dá)。然而，2012年柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)，從一家世界最大的膠卷生產(chǎn)商，變成了一家目前市值不到十億美元的商業(yè)圖文影像處理公司。富士膠片創(chuàng)建于1934年，2000年古森重隆升為富士膠卷總裁，2001年富士的彩色膠卷等感光材料銷售額首次超過柯達(dá)，2003年從富士膠片總裁升為CEO的古森重隆毅然進(jìn)行公司戰(zhàn)略改革，從彩色膠卷行業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)碼影像、光學(xué)元器件、高性能材料、印刷系統(tǒng)、文件處理、醫(yī)療生命科學(xué)六大行業(yè)，2013年富士膠卷不僅活下來了，而且銷售額達(dá)到280億美金。

富士膠片在中國蘇州擁有四家工廠，工廠附近的寒山寺因唐代詩人張繼的【楓橋夜泊】而名揚(yáng)天下：月落烏啼霜滿天，江楓漁火對(duì)愁眠。姑蘇城外寒山寺，夜半鐘聲到客船。2013年，寒山寺主持秋爽法師親手給古森重隆揮毫題字“勇氣”，這兩字現(xiàn)在仍懸掛在富士膠片的公司總部，這也是古森重隆的座右銘。日本人非常流行座右銘作為勵(lì)志，日本現(xiàn)任首相安倍晉三有一句座右銘：“初心不可忘”，語出世阿彌的【花鏡】：萬能一德，初心不可忘；田中角榮的座右銘是：石上坐三年，能將石坐暖；小泉純一郎的座右銘是：無信不立，和而不同；鳩山由紀(jì)夫的座右銘是：友愛，所以鳩山由紀(jì)夫是歷代日本首相中對(duì)華最友好的一位。古森重隆的座右銘“勇氣”可不是浪得虛名，如果有人問古森和其他人有何不同，所有人都會(huì)回答：“行動(dòng)果斷”。古森1963年加入富士膠片，在做普通科長的時(shí)候就冒著被批評(píng)的風(fēng)險(xiǎn)多次向總裁建議，數(shù)碼化時(shí)代富士應(yīng)該開拓新的發(fā)展領(lǐng)域防患于未來，1985年做部長的時(shí)候，仍然不斷向經(jīng)營決策層建議：“要為未來投資”“要發(fā)掘新的創(chuàng)收業(yè)務(wù)”。2000年，膠片業(yè)務(wù)達(dá)到了巔峰，當(dāng)時(shí)膠片業(yè)務(wù)的銷售額占富士膠片總銷售額的60%，利潤占到67%，一時(shí)富士膠片公司鶯歌燕舞，但數(shù)碼技術(shù)的普及和沖擊出乎人們的想象，從2001年開始膠片業(yè)每年以20%-30%的幅度銳減，市場規(guī)模每年急劇萎縮，富士膠片的核心市場轉(zhuǎn)眼就消失了，曾經(jīng)創(chuàng)下巨額利潤、長期作為富士膠片引以為豪的核心膠卷業(yè)務(wù)在短短五年內(nèi)竟然陷入虧損，富士膠片的另一項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)碼相機(jī)雖然銷售額在增長，但面對(duì)強(qiáng)烈的價(jià)格競爭，利潤也在每年15%的銳減。

危機(jī)終于降臨了。

2003年，古森重隆臨危受命被任命為富士膠片CEO，一上任就果斷實(shí)施了富士公司的第一次重大戰(zhàn)略調(diào)整。這位五歲時(shí)準(zhǔn)備拿著匕首保護(hù)家人的小男孩，為這一刻已經(jīng)準(zhǔn)備了64年，【黑客帝國】中，先知對(duì)尼奧說：你到我這里來，并不是作一個(gè)選擇。你的選擇其實(shí)已經(jīng)作下了，你到我這里來，只是來理解你的選擇。古森讀大學(xué)的時(shí)候，日本社會(huì)流行著“四當(dāng)五落”的說法，就是說如果每天睡四小時(shí)就可以考上大學(xué)，如果睡五個(gè)小時(shí)就會(huì)落榜?！安荒茌敗钡挠^念讓古森能夠在激烈的高考競爭中取勝考入東京大學(xué)?！叭绾伪Ｗo(hù)家人”就是首先讓自己強(qiáng)大，真正提高自己基本能力，這是古森從少年時(shí)代一直在思考的，聰明的大腦、廣博的知識(shí)、強(qiáng)勁的心臟和強(qiáng)壯的身體都是基本能力。為了培養(yǎng)基本能力，古森從高中時(shí)代就利用業(yè)余時(shí)間閱讀大量的書籍，即使在高考的時(shí)候也始終埋頭讀各類書籍，幾乎通讀了世界文學(xué)全集；為了練就強(qiáng)壯的身體，古森參與各種體育活動(dòng)，從練功比武到游泳、田徑、棒球、網(wǎng)球、柔道，總之通過各種方式鍛煉身體；入讀東京大學(xué)第一年，古森就決定加入美式橄欖球俱樂部，因?yàn)檫@項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)鍛煉“斗志、力量、速度、戰(zhàn)術(shù)、合作”；即使古森開始工作后，古森的人生哲學(xué)也沒有變化，除了完成工作，古森還是經(jīng)常思考“怎樣才能使自己不斷成長？”“如何學(xué)習(xí)才能培養(yǎng)自己的基本能力？”“如何才能提高自己的工作質(zhì)量？”，而現(xiàn)在，這些都是古森重隆的人生財(cái)富。

2003年古森重隆掌舵后，立刻發(fā)動(dòng)全員研討如下四問—“如何利用現(xiàn)有技術(shù)鞏固現(xiàn)有市場”“如何開發(fā)新技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)有市場”“如何將現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用到新市場”“如何研究新技術(shù)開拓新市場”，這一四問，頗值玩味。在這四問基礎(chǔ)上，富士膠片明確了三個(gè)基本戰(zhàn)略：第一“實(shí)施徹底的經(jīng)營結(jié)構(gòu)改革”，在核心膠卷業(yè)務(wù)上，整編所有生產(chǎn)體系和銷售體系，裁員5000人回購大型特約服務(wù)店的營業(yè)權(quán)，最后形成了第一個(gè)戰(zhàn)略行業(yè)：數(shù)碼影像行業(yè)。第二“構(gòu)筑新的發(fā)展戰(zhàn)略”，由于富士膠片在手機(jī)相機(jī)鏡頭和高清電視鏡頭上具有尖端技術(shù)，發(fā)展出第二個(gè)戰(zhàn)略行業(yè)：光學(xué)元器件行業(yè)；富士膠片研制開發(fā)的偏光板保護(hù)膜具有尖端技術(shù)，使用在液晶面板上，形成了第三個(gè)戰(zhàn)略行業(yè)：高性能材料行業(yè)；富士膠片由于研制X光膠片和放射診斷裝置，形成了第四個(gè)戰(zhàn)略行業(yè)：醫(yī)療生命科學(xué)行業(yè)。第三“強(qiáng)化關(guān)聯(lián)經(jīng)營”，由于富士膠片的下游為數(shù)碼印刷設(shè)備，于是形成了第五個(gè)戰(zhàn)略行業(yè)：印刷系統(tǒng)行業(yè)；富士施樂是二十世紀(jì)富士很早與施樂的合資公司，富士不參與經(jīng)營，富士膠片2001年收購施樂的股份全資經(jīng)營進(jìn)入第六個(gè)戰(zhàn)略行業(yè)：文件處理行業(yè)。六大戰(zhàn)略行業(yè)確定后，2008年年度總決算，富士膠片的業(yè)績高達(dá)2.84萬億日元，凈利潤為2073億日元，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄！

打贏巨鹿之戰(zhàn)后。【史記。項(xiàng)羽本紀(jì)】言：項(xiàng)羽召見諸將軍，入轅門，無不膝行而前，莫敢仰視。項(xiàng)羽由是始為諸侯上將軍，諸侯皆屬焉。說的是，諸侯皆拜服，口呼“上將軍”，但沒人敢抬頭看項(xiàng)羽。這一年，項(xiàng)羽才24歲。

命運(yùn)對(duì)勇士低語：風(fēng)暴即將來臨，勇士回答：我就是風(fēng)暴。