業(yè)主不重視酒店設計管理是對項目最大的不負責任

在酒店項目籌建的過程中，可曾有酒店業(yè)主認為有設計顧問成了“二傳手”的朋友請舉個手。嗯，或許你我們常聽有酒店業(yè)主方說：某某設計顧問現(xiàn)階段怎就成了個“二傳手”了。而酒店業(yè)主方往往卻忽略自己可能已先于顧問單位成為“二傳手”。

酒店設計對酒店的形象或酒店后期運營能力都起著至關(guān)重要的作用，乃至影響酒店項目建成及直接影響到酒店項目的成敗。酒店設計的重要性也由此被酒店投資人認可及重視，但很多項目操作時，某些酒店業(yè)主的管理團隊未能認識到此重要性，以至很多酒店老板或酒店業(yè)主高層不敢放手的主要原因之一。

作為酒店籌建的團隊，需全面地認識酒店設計管理要怎么做和怎么才能做得好。這段時間，這里將和你大家系統(tǒng)地分享酒店設計管理的內(nèi)容，并樂見與各同行一起討論酒店設計管理的工作及辦法。

下面我們先從酒店設計管理的概念內(nèi)容開始，后續(xù)我們將為大家陸續(xù)展開。

酒店設計管理的主要目的

根據(jù)不同的酒店品牌所需的功能需求及設計效果，做到優(yōu)化分配不同位置的工程造價。

確定了酒店工程建設的建設規(guī)模、使用功能、裝備水平、設計標準、設計效果、設計造型及施工工藝，從而確定酒店建設的投資。通過設計階段的工程管理，確保文件的有效性和連續(xù)性，符合國家的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，并按時取得相關(guān)的批準文件，充分滿足酒店項目的目的、要求和祈望。

設計管理的主要功能

酒店設計管理，主要是對酒店的設計與成本控制管理及酒店設計程序、設計審查、設計規(guī)范、設計流程、酒店功能設施、機電設備、技術(shù)措施進行管理。

根據(jù)酒店的設計目的、設計進度及項目成本控制要求，組織各顧問單位成立項目設計管理組，開展對項目的設計程序、設計規(guī)范、設計表現(xiàn)及設計落實的圖紙審查及酒店設計與施工的配合工作。

統(tǒng)籌好各設計顧問單位并做好對各設計階段的工作任務下達、設計成果控制、設計成果優(yōu)化、設計關(guān)鍵時間節(jié)點控制。

設計管理的重要工作

管理與酒店項目籌建有關(guān)顧問單位商討有關(guān)可能影響項目設計的事項，包括市政配套及其它方面的設施。對酒店設施的方案進行分析及商討；

配合及管理酒店籌建有關(guān)部門及單位必需的工地特殊檢查或進行可行性研究；

研究酒店項目的策劃資料及酒店管理公司提供的設計要求，結(jié)合酒店項目的具體特點及不同功能空間的需求，研究可行的酒店設計方案；

管理及配合酒店設計方案對比分析，需考慮方案技術(shù)特點、初步投資成本及運營成本等重要內(nèi)容，并做出推薦性建議；

設計階段整體出圖管理：按國家標準及項目所在地區(qū)的規(guī)范要求及甲方要求，提供符合設計深度的圖紙，供方案設計報審及配合施工圖設計單位使用。

對酒店方案設計、初步設計、施工圖設計工作（含建筑、結(jié)構(gòu)、機電的各專業(yè)）、建筑外裝飾設計、室內(nèi)公共部位設計，并對整個項目設計工作負責。

對酒店項目相關(guān)的全部材料、設備計顏色等選擇工作，對設計中選用的設備、材料等進行分析，對比、提出合理化建議。

對酒店報批所需要的全部圖紙，并且按報批結(jié)果進行相應的調(diào)整和修改意見，達到最終審批要求。

處理酒店項目的各設計顧問的溝通協(xié)調(diào)工作。

負責施工過程中涉及到與設計變更等相關(guān)部分的確認、修改、調(diào)整工作。

設計管理的階段管理及辦法將在后續(xù)的文章中，結(jié)合我們管理過的項目實操進行敘述及經(jīng)驗總結(jié)。

敬請期待。

以上內(nèi)容如有任何疏漏，敬請批評、指正。如有任何疑問，請向我們提出，我們定將盡我們所能解答。

——鑒江馬