梁飛（虛極），2009 年加入阿里巴巴，負(fù)責(zé)中間件的開發(fā)，Dubbo 開源分布式服務(wù)框架作者，HTTL 開源模板引擎作者，QCon 優(yōu)秀出品人。 2012 年加入天貓，負(fù)責(zé)手機(jī)天貓 APP 的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，見證了天貓雙 11 無線化全過程。熱衷參與開源社區(qū)建設(shè)，傳播服務(wù)化，SOA，框架設(shè)計(jì)，移動(dòng)應(yīng)用等架構(gòu)設(shè)計(jì)理念。

Dubbo 項(xiàng)目誕生于 2008 年。梁飛最早進(jìn)入阿里的時(shí)候，Dubbo 項(xiàng)目還沒有 Dubbo 這個(gè)名字，那時(shí)的 Dubbo 還是一個(gè)阿里內(nèi)部的系統(tǒng)。2010 年，Dubbo 項(xiàng)目進(jìn)行了重構(gòu)。

“2009 年下半年主要在修 bug，到了 2010 年初的時(shí)候覺得這個(gè)架構(gòu)實(shí)在是不堪重負(fù)，覺得改起來太痛苦了，于是就重寫了?！?/span>

從 1.0 進(jìn)入 2.0，梁飛推動(dòng)了大量的工作，同時(shí)繼續(xù)在 JavaEye 寫著他的博客。

“寫博客對(duì)你有什么影響？”

“在社區(qū)里面看別人的博客，他們也在寫一些開源軟件，大家互相看博客，然后就認(rèn)識(shí)了。推薦我來阿里的朋友就是當(dāng)時(shí)圈子里認(rèn)識(shí)的。”

2011 年的阿里，憋了一股勁兒要成為一家技術(shù)人向往的企業(yè)。那個(gè)時(shí)候，開發(fā)者剛剛成為國內(nèi)各大廠商爭(zhēng)相奪取的寶貴資產(chǎn)?？渴裁次铐敿獾拈_發(fā)者？黑客文化。工程師文化。開源文化。

“那時(shí)候公司覺得要做一些開源的事情，一個(gè)是反哺開源界，同時(shí)也希望通過開源來提升公司的影響力?！?/span>

當(dāng)時(shí)在淘寶、在阿里 B2B，都有團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)開源。阿里 B2B 這邊決定先拿 Dubbo 項(xiàng)目開源出去。

“大概在 2011 年初做了很多剝離的工作，也把文檔做了梳理。我們并沒有做很強(qiáng)的推廣，我們自己在技術(shù)群里發(fā)了一些文章，就有人開始在用了?！?/span>

“那個(gè)時(shí)候的團(tuán)隊(duì)多少人？我看到你們有一張六個(gè)人團(tuán)隊(duì)的照片?！?/p>

“人員的變化還是挺多的，六個(gè)人是頂峰時(shí)期，是我們知名度上來之后加入我們的。我們平時(shí)開發(fā)基本上就是一到兩個(gè)為主。”

“有外面的人來貢獻(xiàn)代碼嗎？”

“有很多人給我們貢獻(xiàn)代碼。還有很多公司請(qǐng)我們來跟他們講?！?/span>

“還有公司問說能不能我們付一點(diǎn)錢，這樣的話他們覺得出了問題可以找我們?！?/span>

“但是我們當(dāng)時(shí)沒有這種機(jī)制?！?/span>

一年時(shí)間很快過去了，Dubbo 的用戶越來越多，有知名汽車廠商、證券廠商、水泥廠商、電器廠商、電商廠商。

“當(dāng)時(shí)來這么多公司，在你的預(yù)期之內(nèi)嗎？”

“超出我的預(yù)期?！?/span>

就在這個(gè)時(shí)候，發(fā)生了一件大事：阿里巴巴集團(tuán)要強(qiáng)化 One Company，開始進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。技術(shù)層面，整個(gè)公司大統(tǒng)一，就希望不要重復(fù)建設(shè)，但凡相同的項(xiàng)目都要合并。

當(dāng)時(shí)的淘寶有一個(gè)項(xiàng)目叫做 HSF，也是一個(gè)中間件服務(wù)框架，跟 Dubbo 做的事情高度重合。

“一開始說可以讓 HSF 合并到 Dubbo 里面來，給了我們?nèi)齻€(gè)月時(shí)間要把它們整合起來?！?/span>

HSF 項(xiàng)目的作者林昊（畢玄），也是當(dāng)時(shí)國內(nèi) Java 領(lǐng)域的知名技術(shù)領(lǐng)袖。在 OSGi 非常流行的時(shí)候，畢玄可能是國內(nèi)能夠把 OSGi 解釋的最清楚的人之一。

HSF 和 Dubbo，雖然做的事情高度重合，但是設(shè)計(jì)理念不怎么一樣，雖然有些碰撞，但最終目的還是為了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

“合并的時(shí)候，整個(gè)淘系都在用 HSF，而阿里金融、集團(tuán)、B2B 都在用 Dubbo。”

“時(shí)間沒有達(dá)到預(yù)期，還是沒合并起來。但其實(shí)我們把兩邊的協(xié)議都兼容好了?！?/span>

“后來就決定反向合并，把 Dubbo 合并到 HSF 里面去?！?/span>

“你當(dāng)時(shí)覺得應(yīng)該合并嗎？”

“我覺得協(xié)議能互通是有好處的，并不是壞事。我覺得他們做的挺好，把兩邊的設(shè)計(jì)理念全部整合在一起了。”

不久之后，Dubbo 團(tuán)隊(duì)調(diào)整，去到了各個(gè)地方。從外面看來，Dubbo 項(xiàng)目從 2014 年之后就再也沒有更新過。倒是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開發(fā)的擴(kuò)展版本 Dubbox 后來持續(xù)發(fā)展，被圈內(nèi)人評(píng)價(jià)為“墻內(nèi)開花墻外香”。

“你會(huì)不會(huì)覺得建立共識(shí)是一個(gè)特別困難的事情？”

“我覺得任何東西必須要有一個(gè)主導(dǎo)，但這個(gè)東西其實(shí)沒有對(duì)錯(cuò)。一個(gè)設(shè)計(jì)是沒有對(duì)錯(cuò)的，有些人可能就是不會(huì)認(rèn)同你這個(gè)共識(shí)，但你總是能找到認(rèn)同你共識(shí)的人?！?/span>

“我就是認(rèn)為越簡(jiǎn)單越好，我的設(shè)計(jì)原則就是一定要實(shí)用。增加的復(fù)雜度越小，能帶來更大的收益，我覺得就值得。”

“那么，你要怎么吸引那些能夠認(rèn)同你的人到你的身邊來？在他們還不知道你的時(shí)候。”

“我會(huì)去其他團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)人，或者在圈子里面認(rèn)識(shí)人，我會(huì)跟他去聊我的理念，我會(huì)去分享。有人特別認(rèn)同的話，他就會(huì)來?！?/span>

就在所有人都以為 Dubbo 項(xiàng)目已經(jīng)沒有未來的時(shí)候，事情又出現(xiàn)了變化。

2017 年 9 月，就在項(xiàng)目已經(jīng)將近 3 年沒動(dòng)靜的時(shí)候，Dubbo 連續(xù)發(fā)布了好幾個(gè)新版本，并且開始在內(nèi)部招募對(duì) Dubbo 感興趣的同事。新版本背后的主力開發(fā)團(tuán)隊(duì)是阿里巴巴中間件團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)重要的人名叫北緯，他從 2017 年 7 月開始接手 Dubbo。在一次對(duì)外公開的采訪中，北緯說到：

“我對(duì) Dubbo 的了解主要來自梁飛在 JavaEye 的系列文章，再通過自己閱讀源碼，以及在內(nèi)部 RPC 框架對(duì) Dubbo 兼容的工作中學(xué)習(xí)所得。”

梁飛曾經(jīng)在 2015 年寫過一個(gè)繼續(xù)推動(dòng) Dubbo 的規(guī)劃，找了很多人聊過：找過開源委員會(huì)，找過內(nèi)部的朋友，找過外面的朋友，希望能共同把這個(gè)事情繼續(xù)推起來。但是，梁飛已經(jīng)沒有那么多時(shí)間可以投入到 Dubbo 上。他當(dāng)時(shí)在做天貓客戶端。

“不管是誰，靠一腔熱血都很容易涼掉?！?/span>

有的開源項(xiàng)目，通過志愿者們投入各自的業(yè)余時(shí)間活下去。但我們應(yīng)該要求所有的開源項(xiàng)目都能做到這一點(diǎn)嗎？事實(shí)上，用戶也不會(huì)愿意將自己重要的東西跑在單純靠志愿者們的業(yè)余時(shí)間堆砌起來的項(xiàng)目上——尤其是企業(yè)用戶。

Dubbo 是中間件項(xiàng)目，用戶一定是企業(yè)。企業(yè)用戶寧愿花錢，有人給他提供服務(wù)，而不是搞來一堆免費(fèi)而沒有保障的東西，自己為所有的問題負(fù)責(zé)。

Dubbo 的轉(zhuǎn)機(jī)，在于阿里云的流行。

2017 年的阿里云，發(fā)現(xiàn)有一批客戶上云之后，想要用 Dubbo。因?yàn)樗麄?Dubbo 已經(jīng)用的很熟了，不想因?yàn)樯显贫黄雀淖冏约旱氖褂昧?xí)慣。

于是，阿里云就把 Dubbo 服務(wù)作為自己的一個(gè)產(chǎn)品，賣給了這些客戶。

但是，客戶們又提出了一個(gè)問題：

這下好了，真正的客戶提出要求了。提升客戶對(duì) Dubbo 的信心，成為了一件在公司層面有價(jià)值的事情。

“怎樣提升客戶對(duì) Dubbo 的信心？”

“讓它進(jìn)一步升級(jí)?！?/span>

“最好的辦法是什么？”

“捐給 Apache?！?/span>

北緯帶動(dòng)著他的團(tuán)隊(duì)，將 Dubbo 項(xiàng)目捐給了 Apache。2018 年初，Dubbo 項(xiàng)目正式進(jìn)入了 Apache 的孵化器。

一邊是 Apache Dubbo 重啟后的第一個(gè)里程碑版本 2.7.0 進(jìn)入社區(qū)投票階段，并將作為社區(qū)的畢業(yè)版本；另一邊，Dubbo 正在從一個(gè)微服務(wù)領(lǐng)域的高性能 Java RPC 框架，演進(jìn)到微服務(wù)框架 Dubbo Ecosystem，打造出一個(gè)完整的微服務(wù)生態(tài)。而此時(shí)，距離去年 Dubbo 重啟僅過一年有余。

我們?nèi)フ业奖本暎Ｍ牧?Dubbo 的未來。北緯說，還是讓梁飛跟我們多講講。

“你覺得什么是開源的精神？”

“開源的精神，就是大家的智慧能共同成長。”

“你覺得中國的開源現(xiàn)在有哪些做得好的地方和不足的地方？”

“我覺得中國的開源最缺對(duì)社區(qū)的重視，很多都只是把代碼 push 出來，有些甚至連文檔都不完善，好像人家愛用不用，出了問題也不是我的事。但這可能是一個(gè)初級(jí)階段，慢慢會(huì)成熟起來。但我覺得好的地方就是，大家都相信開源的力量?！?/span>

“您會(huì)不會(huì)覺得中國企業(yè)做開源，功利心特別重，光去看這個(gè)東西是不是有用？”

“輸出技術(shù)影響力是吧？我覺得一個(gè)開源社區(qū)要能夠一直運(yùn)作下去，而且能跟上時(shí)代的潮流，其實(shí)是要與時(shí)俱進(jìn)的。我覺得做開源，就是期望這個(gè)東西一直有生命力，這個(gè)作品能夠活多久應(yīng)該作為它的核心目標(biāo)?！?/span>

“那您覺得 Dubbo 還能活多久？”

“我覺得技術(shù)的革新其實(shí)挺快的，不革新的話，就有淘汰的危險(xiǎn)。但是在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行一次革新的話，我覺得它還有很長的生命力?！?/span>

“那是什么樣的革新？”

“任何技術(shù)一定是沒有終點(diǎn)的。沒有任何架構(gòu)能解決現(xiàn)實(shí)中所有的問題，而任何一個(gè)架構(gòu)去解決前面的問題的時(shí)候，一定會(huì)帶來副作用，然后就需要下一個(gè)架構(gòu)去治理。這個(gè)探索的方向是沒有止境的，但只有你到達(dá)了一個(gè)階段，你才能夠去想下一個(gè)階段的很多事情?！?/span>

“回到原點(diǎn)，十年前的選擇一定是最正確的嗎？就算當(dāng)時(shí)是最正確的，現(xiàn)在也不一定正確對(duì)吧？因?yàn)闀r(shí)代在變化。如果我們今天從零開始，我們有沒有更好的選擇？有時(shí)候我們背了十年的包袱，反而不敢行動(dòng)了。但我希望我們下一代演化的時(shí)候，我們能夠提出一些顛覆式的理念，真正革新的解決我們現(xiàn)在面臨的問題背后的那些問題，而不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。這是我們期望做的事情?！?/span>