黃金思維圈是一個非常簡單而又強大的思考工具，它很簡潔，而又直指問題的本質。

一、何為黃金思維圈？

所謂黃金思維圈，其實就是我們認知世界的方法。我們看問題的三個層面——第一個層面是what層面，事情的表象，具體做的每一件事情；第二個層面是how層面，也就是如何去做這件事情；第三個層面是why層面，就是做事情的理念或者目的。

我們絕大多數人的思考模式是從what出發(fā)，我們是做什么的，我們有什么特點，這是絕大多數營銷人員經常給客戶介紹產品時說的話，往往達不到我們想要的結果或影響力。

而從why出發(fā)，我們?yōu)槭裁创嬖?，我們?yōu)槭裁瓷a不一樣的產品，顯然更能夠和別人更好的建立信任和共識。這就是營銷的最高境界——營銷你的價值觀，也就是營銷你的why——你為什么存在，存在的價值。

這個最經典的例子就是蘋果公司的營銷理念：

我們做每一件事情，都是為了突破和創(chuàng)新。

我們堅信應該以不同的方式去思考。

我們挑戰(zhàn)現狀的方式是把我們的產品設計的十分精美，使用簡單，界面友好。

我們只是在這個過程中做出了最棒的電腦。想買一臺嗎？

喬幫主是黃金圈法則的踐行者——The first thing we ask is what do we want people to feel.

在奢侈品行業(yè)，這點體現的更明顯，以獲得高額情感溢價，也就是當今的流行之說——他們賣的是情懷。

People don't buy what you sale,people buy what you believe.

二、生活處處都需要黃金思維圈

黃金圈法則的提到是在TED的一次演講中，演講的題目是《偉大的領導者如何激勵行動》，顯然這個法則的運用領域遠遠超越了“激勵別人”。

在制定營銷策略時，運用黃金圈，從why開始，再到how，最后再考慮what。即先找到“為什么”，建立自己的核心價值理念，突出“為什么”，鮮明個性、極致追求，并始終用why來檢驗how與what。這個思路也同時適合創(chuàng)業(yè)、品牌運營、職業(yè)規(guī)劃等等。

其實中國的一句老話“外行看熱鬧，內行看門道”，說的就是外行或功力淺的人，只能看到做的事情的表面，而內行或有一定功力的人能透過表層看到事情的本質。

三、思維方式是影響一個人成就的重要因素

如果你想要與別人不一樣，比別人優(yōu)秀，在眾人中脫穎而出，那你一定要比別人更快、更準確的找到問題的關鍵因素。也就是多問一個why，更好的看透問題的本質，轉變自己的思維方式，讓它成為你的思維習慣，運用于我們的工作和生活當中，不要被表象迷惑。

這是少之又少的人，思考問題的角度，是精英們中共有的思維方式。從why開始，讓我們也變得卓越、優(yōu)秀，打造自己的影響力、感召力、激勵他人、實現自我。

四、抓住why的本質，自然就會明白how的方法

明確了我們的why，也就是明確了我們的使命、目的或信仰，這是永遠不變的。如果我們的黃金圈處于均衡狀態(tài)，那么，我們的how，只是去落實理念的方法和手段。

當why清楚透明的時候，那些認同這個理念的人就會被吸引過來，而且很有可能要加入進來，幫我們把它實現。當一群有共同信念的人聚集在一起的時候，奇妙的事情就會發(fā)生，這也就是現在很多新興行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司成功的重要法寶。

五、夢想家+實干派

why類型的人，都是愿景大使，他們把目光總是放在大多數人看不到的東西上，看的是未來，本質層面的東西，很容易樂觀的認為，設想出來的東西都可以實現；how類型的人，更為現實，他們很清楚，一切都要立足現實，這是很多人可以看到的東西，他們擅長建造結構和流程，把事情做成。其實也就是愿景和使命的關系，愿景就是公司為什么存在的理由，也就是企業(yè)的價值觀，未來的景象；使命就是實現的途徑，是指導準則，公司如何創(chuàng)造未來。

如果這兩者被明確說出來了，why和how這兩個類型的人就明確了各自在搭檔工作中所扮演的角色，雙方就帶著明確的示意圖和計劃一起工作。

總結：黃金思維圈是一種思維方式，讓我們從why出發(fā)，去探究問題的本質，是最快速透析問題根源的一把利器。