趨勢(shì)之一：從傳統(tǒng)意義“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”， 到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”。——管理假設(shè)、情境、反思

趨勢(shì)之二：從人力資源管理到人才管理（Talent Management），從以資為本到以人為本，雇主品牌建設(shè)需要提升到戰(zhàn)略高度?！椭髌放啤⑷瞬庞^

趨勢(shì)之三：企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本，鄉(xiāng)村、部落、氏族是1.0版本 ，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本，現(xiàn)在則要謀求兼顧，一方面從“人才為 我所有”到“為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng)?！?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)

趨勢(shì)之四：從“選育用留”模式，到“三支柱”模式漸成標(biāo)配，即業(yè)務(wù)伙伴（ HR-BP），共享中心（SSC），專家中心（COE）?！狧R職能轉(zhuǎn)型

趨勢(shì)之五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢(shì)所趨，基于算法的精確匹配已全面波及 到招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、福利等各個(gè)領(lǐng)域。——數(shù)據(jù)化、循證、招聘

趨勢(shì)之六：從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)知識(shí)的企業(yè)，趨 勢(shì)是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開發(fā)案例?！嘤?xùn)、企業(yè)大學(xué)

趨勢(shì)之七：新生代員工真實(shí)到來(lái)，90后大批步入職場(chǎng)，受到時(shí)代、家庭財(cái)富積 累、421結(jié)構(gòu)的影響，這是一批不那么差錢兒的員工?！芾韺?duì)象變了

趨勢(shì)之八：劃小核算單元和管理會(huì)計(jì)，漸成績(jī)效管理中的常規(guī)動(dòng)作，賦責(zé)任于 人，責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，要“放權(quán)、讓利、給名、施愛”?！?jī)效與經(jīng)營(yíng)

趨勢(shì)之九：人力資本進(jìn)入股權(quán)化時(shí)代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本 主義下的新常態(tài)，對(duì)人的管理重新面對(duì)體制檢驗(yàn)?！匠?、股權(quán)激勵(lì)

趨勢(shì)之十：時(shí)代呼喚企業(yè)家精神，要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè) 家”，以組織能力獲得“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”?！獜钠髽I(yè)家能力到組織能力——和君企業(yè)總裁班12月課程，叢龍峰《人力資源新趨勢(shì)及反思》摘錄