梁漱溟先生在他的口述史中，回顧了父親梁濟(jì)的一句問話，也就是這本書的名字，叫做《這個(gè)世界會好嗎》。

經(jīng)濟(jì)觀察回答說：2008年到2017年的十年，全球貿(mào)易增長幾乎為零。

世界的經(jīng)濟(jì)政策是西醫(yī)，頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，多是權(quán)宜之計(jì)。

是中國強(qiáng)大的自我調(diào)節(jié)能力和糾錯(cuò)能力，成為經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的動(dòng)力與希望。

新時(shí)代來臨，一個(gè)人想要跑起來，就要懂得蹲下身去；企業(yè)家應(yīng)該明白，所處低谷都意味著上升。

人們解決了溫飽，解決了小康，接下來就要解決生活品質(zhì)。

這是社會發(fā)展的必然，產(chǎn)業(yè)升級指的不止是低端制造業(yè)，也包括商業(yè)模式與服務(wù)手段。

改革成果豐碩是新事物發(fā)展的因與起點(diǎn)，傳統(tǒng)文化復(fù)興，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，無不振奮人心，聰明的企業(yè)家，都已經(jīng)把眼光看到十年以后，布局五年之外，行動(dòng)在每一天。

這樣的布局，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)里沒有范本，中國幾十年來，也沒有按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論工作的企業(yè)家。

即使有，也不需要。

不需要的理論表述，都是知識碎片，今天，我們把它梳理在一起供大家日常參考：

今天的時(shí)代，企業(yè)能追求到資本成本，就很不容易了，公司持續(xù)投入的資本回報(bào)，已經(jīng)前所未有的低。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家的呼吁，學(xué)者主張，經(jīng)濟(jì)觀察，都是就事論事，越來越遠(yuǎn)離事物的本質(zhì)。

生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了巨大變化，但是萬變不離其宗。

順勢而為是順應(yīng)話語權(quán)對客觀世界的主觀改造。當(dāng)然更要順應(yīng)價(jià)值規(guī)律。

應(yīng)時(shí)而動(dòng)的時(shí)機(jī)未到，就會過猶不及。

企業(yè)家管理未來，經(jīng)理人經(jīng)營現(xiàn)在。管理理論越簡單，執(zhí)行就越難，收益就越大。因?yàn)閿?shù)據(jù)產(chǎn)生的附加價(jià)值，得先完善數(shù)據(jù)，否則無的放矢！

企業(yè)經(jīng)營，方向?qū)α?，慢就是快?/p>

智慧是創(chuàng)新精神的源泉。

法律、宗教教旨與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是高度凝練的智慧。法律是一切游戲規(guī)則的底本，前提，教旨是行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。

創(chuàng)新要高舊一等，核心一定是有別于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在發(fā)展中，優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，是實(shí)現(xiàn)了不起夢想的捷徑。報(bào)告文學(xué) 科幻小說 = 商業(yè)計(jì)劃書

在市場推廣中，蹭熱度要小心維權(quán)事件；蹭涼度要避免曲高和寡；蹭溫度才能夠中庸合宜。

可惜，老板忒多，企業(yè)家太少。

▲企業(yè)要提前進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，布局市場，規(guī)劃未來

企業(yè)家修為高于素質(zhì)，是企業(yè)強(qiáng)大的根本。

團(tuán)隊(duì)非團(tuán)伙，領(lǐng)袖非大哥。記得尊重性別、更要尊重年齡。

在企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力是幫助下屬獲取完成目標(biāo)的能力；我們架空總經(jīng)理的成本是最大的；資產(chǎn)駕馭能力是考核職業(yè)經(jīng)理人的第一條件；產(chǎn)業(yè)鏈上的渠道商，都是最好的代理商人選。

《小馬過河》的結(jié)尾說：河水即沒有老牛說的那樣淺，也沒有松鼠說的那么深。

嘗試是有據(jù)可依，浪費(fèi)是GDP的友人。

總以為打工的剝削了公司，今天看來有人信了吧。

每個(gè)人有作為個(gè)體的人生目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，它與企業(yè)成長周期的階段性矛盾是必然的，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家嘮嘮叨叨說的解決問題，他們把這個(gè)忽略了。

把勞資說明白，執(zhí)行力就不用說。不把利潤當(dāng)成本，不把成本當(dāng)利潤。財(cái)務(wù)票據(jù)的內(nèi)容決定了市場方向！

企業(yè)家必須有左膀右臂與追隨者。

人生與公司都是有限責(zé)任，不要妄圖傳世而不朽！秦始皇忘記了，天下是天下人的天下。

鼠目寸光是執(zhí)行力的敵人，自以為是是最大的成本。

銷售就是制造問題；分析問題是解決問題；你沒有問題，你就是問題。

有人說天天送禮，就是道理。最終被攻陷的，都是個(gè)體！再牛的人都是個(gè)體，都有著不為人知的缺陷。

有本事會辦事兒！是人中龍鳳。時(shí)刻贊美別人！

用方向定位，用方法定目標(biāo)。

不懂政治很可悲，人是環(huán)境的擁躉。

政策是定海神針，是民心所向；要在政策允許的范圍內(nèi)，尋找發(fā)展空間；政策缺少連續(xù)性，是失信的根源；政策變化，企業(yè)來不及掉頭，就會被落下。

你順從，也得有主義和意志。做人不卑不亢，做事能屈能伸，交往不欺不怕。沒有面子，哪有里子。

格局決定結(jié)局，無論政治還是經(jīng)濟(jì)。不與兔子為伍，狡兔有三窟，一躲你就哭。

資本運(yùn)作與制造業(yè)跨界合作的時(shí)代，歸根結(jié)底還是制造業(yè)時(shí)代。

一代人所受到的基礎(chǔ)教育，決定了后天社會對于他們的管理方向。今天有“獨(dú)當(dāng)一面”的，再?zèng)]有“又紅又?！薄?/p>

人事匹配是企業(yè)發(fā)展迅速的核心競爭力。屈尊就卑是成功者的座右銘，找懂事的做董事很重要。

要防止股東分家，這個(gè)如同離婚，2-1=0，從頭再來的基本上沒有成功的。

用新公司實(shí)現(xiàn)股份的拆分是明智之舉。

找方式做事，大于做事找方式，排隊(duì)的時(shí)候，不要站錯(cuò)隊(duì)。

擴(kuò)張最快的地方：在產(chǎn)業(yè)的上游與下游。

有一種解決問題的辦法是：激化矛盾。放大問題，方便解決。

定位準(zhǔn)確 執(zhí)行力=目標(biāo)。目標(biāo)倒計(jì)時(shí)是好的管理手段。

對手決定戰(zhàn)術(shù)，合作源于默契。千金難買早知道，前后眼最重要，人是活的，制度也不要是死的。

守法經(jīng)營是最快的致富之路，不要睡在泰坦尼克號的頭等艙。

商業(yè)模式的出口在入口。投資資產(chǎn)而不是投資負(fù)債。你覺得不對勁的，它必證明給你。敵人失敗后，依然是敵人。

賺錢有大小年，企業(yè)發(fā)展要懂得約束利潤，目標(biāo)就是方向，很多人把它和目的弄錯(cuò)了！

所有能夠形成甲乙方關(guān)系的地方，包括企業(yè)的程序、流程都是成本控制的節(jié)點(diǎn)。

在未來，運(yùn)營家庭，是房地產(chǎn)未來的入口。

資源是邏輯關(guān)系的內(nèi)容支撐不要忘了，執(zhí)行力靠獎(jiǎng)罰分明。記得凡事留三分給他人，不與弱勢群體爭明天。

爭不足，讓有余，是中庸之道的核心。

實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺不是員工的；公司提供保障機(jī)制在員工心中是應(yīng)該的事！

一個(gè)人具備三個(gè)基本條件，才可以擔(dān)當(dāng)大任：有道德，守規(guī)矩，懂謀略。

賢與不賢是才能決定的，發(fā)揮才能靠機(jī)會，機(jī)會是公司給的，是平臺給的。

▲企業(yè)的商業(yè)模式要非常清晰

經(jīng)營中，做不同的事之間要有關(guān)聯(lián)，或者結(jié)果能夠孤立存在。

諾斯說：看國家進(jìn)步，不能光看體重（財(cái)富）的增加，還要看骨架（制度）的成長以及骨子里（價(jià)值觀與文化）的提升。

企業(yè)也一樣！看企業(yè)進(jìn)步，不能光看財(cái)富的增加，還要看制度的成長，以及價(jià)值觀與文化的提升。

可悲的是，上傳下達(dá)是上傳沒有人聽見，下達(dá)沒有人聽。

有人說，膽子要大一些，不要太老實(shí)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家如果能成功，中國的企業(yè)不知道要好到什么程度了。

有個(gè)詞叫聞難則喜，企業(yè)家要有勇氣面對自己的理性，想要好天氣，就要忍得過風(fēng)雨！

小長假最后一天，請記得與每一位親人擁抱。

要提醒自己，一個(gè)人所有努力都是為了家庭團(tuán)圓，幸福安寧。歡樂的酒杯舉起來，滿飲此杯不要酒駕。

今天的分享就到這里，希望2018年的最后一個(gè)季度，每個(gè)人都能夠擁有幸福，擁抱成功。

謝謝，再見！

排版丨趙小睿

剪輯丨龐偉清