“結(jié)合國際建筑業(yè)較為成熟的EPC工程總承包管理，中信和業(yè)投資有限公司（以下簡稱“中信和業(yè)”）開創(chuàng)性地在中國尊建設(shè)中主導(dǎo)運用了ECPO（Engineering Construction Procurement Operation ），即規(guī)劃、設(shè)計、建造、采購、運營一體化全生命周期工程管理模式”，中信和業(yè)副董事長、總經(jīng)理王伍仁如是說。

王伍仁介紹到，在項目立項伊始，中信和業(yè)就確立了建設(shè)項目全生命周期的理念，決心以專業(yè)的管理思路、合理的成本控制、超高的品質(zhì)要求，攜手工程建設(shè)各方共同推動中國尊的建設(shè)，致力于打造一座國際一流品質(zhì)的超高層建筑精品。

ECPO 規(guī)劃、設(shè)計、建造、采購、運營一體化全生命周期工程管理模式，將以往建筑開發(fā)企業(yè)追求投資、開發(fā)、建設(shè)短期效益最大化，改為追求建筑投資、開發(fā)、建設(shè)、運營全生命周期投入產(chǎn)出比最大化及長期效益最大化，解決了超高層建筑諸多開發(fā)、建設(shè)、運維的深層次問題，對縮短建筑開發(fā)周期（大幅降低財務(wù)成本）、提升建設(shè)速度、提升建筑物品質(zhì)、控制工程建安造價、提高項目運營管理水平、降低運營成本、低碳排放運行等都體現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢。

由于ECPO全生命周期工程管理模式的運用和各建設(shè)方的全力配合，“中國尊的建造速度約為國內(nèi)同類項目建設(shè)速度的1.4倍，投入使用時間比原計劃提前了31個月”，王伍仁自豪地說。

中國尊開發(fā)建設(shè)管理體系策劃汲取了EPC工程管理、全生命周期項目管理、價值工程、并行工程、精益建造等國際先進管理理念，持續(xù)創(chuàng)新，使得中國尊的開發(fā)建設(shè)速度始終領(lǐng)跑北京CBD核心區(qū)。

創(chuàng)新一：設(shè)計總包聯(lián)合體模式。該模式有效解決了超高層建筑開發(fā)建設(shè)中普遍存在的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計、施工圖與深化設(shè)計之間的兩條信息和設(shè)計協(xié)調(diào)的“鴻溝”問題。

創(chuàng)新二：分段實施、并行推進的整體開發(fā)思路。中國尊投資規(guī)模大、設(shè)計施工周期長，在北京市政府及相關(guān)部門的大力支持下，中國尊開創(chuàng)性采取了分段申請施工許可證的方式，確保中國尊在2013年7月30日正式開始主體結(jié)構(gòu)施工，常規(guī)報審程序縮短了近17個月。

創(chuàng)新三：“雙總包”施工管理模式。中國尊采用了施工總承包和機電總承包的“雙總包”施工管理模式，解決了以土建結(jié)構(gòu)和裝修工程為核心的“施工總包”難以有效管理機電工程的問題，結(jié)構(gòu)工程與機電工程并行推進，通過推行“交安計劃”和“交裝計劃”實現(xiàn)了工程施工進度均衡控制的目的。

創(chuàng)新四：項目驅(qū)動法。項目驅(qū)動法是基于項目管理的工作分解結(jié)構(gòu)，推進和完成總進度計劃中的每一項任務(wù)，形成以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核和激勵機制。項目驅(qū)動法的核心理念是TTC（Task-Time-Cost）模型，即從任務(wù)、時間和成本三個維度推進和考量每項工作。

創(chuàng)新五：分階段“限額控制”成本管控。對占投資總額比例最大的建安成本實行限額設(shè)計和分階段控制。建立測算、估算、概算及預(yù)算之間的“限額”控制的編制和評審方式，從設(shè)計源頭管控成本，通過對合同簽約額、造價變更比例的過程控制，最終實現(xiàn)總投資控制目標。

創(chuàng)新六：全方位、全過程應(yīng)用BIM技術(shù)。中國尊從建筑信息模型構(gòu)建、模型應(yīng)用和模型信息管理三個維度，業(yè)主、設(shè)計和施工三方全體參與，在設(shè)計、施工、運營全過程中應(yīng)用BIM技術(shù)。在開發(fā)建設(shè)過程中，搭建了“中信和業(yè)項目協(xié)同管理平臺”，實現(xiàn)了業(yè)主方、設(shè)計方、施工方信息數(shù)據(jù)的同步協(xié)同。

中國尊在建設(shè)過程中的創(chuàng)新枚不勝數(shù)，通過業(yè)主與設(shè)計總包、施工總包、機電總包、監(jiān)理及各專業(yè)分包的通力合作，帶動了設(shè)備制造、施工技術(shù)等方面的大量創(chuàng)新，獲得了上百項國家專利，推動了超高層建筑行業(yè)的技術(shù)進步和管理提升。

工程體量大、建設(shè)工期短、技術(shù)要求高、施工場地狹小……作為北京的新地標，中國尊自開發(fā)建設(shè)起就一直面臨各種挑戰(zhàn)。

在業(yè)主主導(dǎo)下，中國尊開發(fā)建設(shè)過程中不斷創(chuàng)新價值的實現(xiàn)方式、創(chuàng)新設(shè)計及工程的管理模式，解決了諸多超高層建造領(lǐng)域的世界級難題，取得了一大批工程管理和技術(shù)創(chuàng)新成果。中國尊創(chuàng)新采用設(shè)計總包模式，運用整體設(shè)計的理念，采用當前先進的協(xié)同設(shè)計和全信息模型技術(shù)，確保了工程的順利推進；打破傳統(tǒng)施工管理模式，采用施工總承包和機電總承包“雙總包”模式，使各參建單位的專業(yè)優(yōu)勢得到最大優(yōu)化和拓展，在技術(shù)上不斷突破、創(chuàng)新，用14萬噸鋼構(gòu)件、8萬噸鋼筋、40萬立方米混凝土及2萬臺機電設(shè)備鑄就成了今天的中國尊，實現(xiàn)了中國傳統(tǒng)建筑美學(xué)與世界高新科技的完美融合，創(chuàng)造了11項世界之最、6項中國之最、9項北京之最，體現(xiàn)了新時代的“工匠精神”。

中國尊的業(yè)主——中信和業(yè)的總經(jīng)理王伍仁，把自己稱為“鑄尊匠”。2018年底，榮譽等身的中國尊將鑄就完工，中國尊在工程建設(shè)過程中的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新實踐和技術(shù)突破，都將為中國的工程建設(shè)，特別是房屋工程建設(shè)留下一個精彩的范本，也期待中國尊在未來的運營管理中能夠譜寫出新的精彩篇章，將中國尊打造成北京面向世界的新“名片”。