幾年前，華為就對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，采用“721”法則進(jìn)行員工培訓(xùn)。

所謂的“721”法則，即70％的能力提升來自于實(shí)踐，20％來自于導(dǎo)師的幫助，10％來自于課堂的學(xué)習(xí)。

強(qiáng)調(diào)“實(shí)踐出真知”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐對(duì)新員工未來成長(zhǎng)的重要性，也給新員工明確了一個(gè)信號(hào)，就是要想有所作為，就必須撲下身子實(shí)干。華為的這一觀點(diǎn)，也反映了華為的務(wù)實(shí)態(tài)度。

據(jù)介紹，華為公司新員工入職培訓(xùn)主要分為三個(gè)階段：從入職前的引導(dǎo)培訓(xùn)，到入職時(shí)的集中培訓(xùn)，最終到在崗實(shí)踐培訓(xùn)。這三個(gè)階段的培訓(xùn)流程實(shí)實(shí)在在走下來，基本上都要持續(xù)3~6個(gè)月。

新員工前6個(gè)月的培養(yǎng)往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)人才的重視程度，看看華為對(duì)新員工的180天管理，你就可以找到公司之間的差距！

第一階段

第二階段

第三階段

第四階段

第五階段

第六階段

第七階段

第八階段

華為新員工入職培訓(xùn)的“導(dǎo)師制”

剛才說了，華為在員工培訓(xùn)上采取的是“導(dǎo)師制”的政策，而且華為還是我國(guó)最早實(shí)行這一政策的企業(yè)。華為在實(shí)行“導(dǎo)師制”政策上是頗有心得。

任正非

華為對(duì)導(dǎo)師的選拔有兩個(gè)條件：

第一績(jī)效必須好，第二要充分認(rèn)可華為文化。

同時(shí)，一名導(dǎo)師名下不能超過兩個(gè)學(xué)生，以保證傳承的質(zhì)量。在華為，導(dǎo)師也被稱為“思想導(dǎo)師”，因?yàn)樗麄儾粌H要負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工的工作，而且要定期與新員工進(jìn)行溝通，喝茶吃飯，了解他們的思想狀況，對(duì)于外地員工還要幫助他們來解決吃住安排，甚至還包括解決個(gè)人情感問題！

企業(yè)不做績(jī)效管理，等于沒有管理，政府也一樣，中小企業(yè)主們，你還在用固定工資嗎？你的企業(yè)的績(jī)效管理模式是怎樣的？歡迎私信和曾老師交流。

文：曾老師（zwwjx168）

作者簡(jiǎn)介：

長(zhǎng)期從事績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)研究和實(shí)踐；

足跡踏遍五湖四海，為廣大企業(yè)診斷把脈；

救死扶危，誓做企業(yè)薪酬績(jī)效改革的踐行者！

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