任何團隊的核心骨干，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。

——馬云

獲取動力，簡單來說，就是看書的目的。通常目的就是兩種，一為娛樂消遣，二為知識補充，它們都能為你帶來不同的好處，而這個好處就是動力。以下是管理智慧推薦的有關于管理等方面的11本書籍，更多精品好書，可點擊文末“閱讀原文”查看。

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《奈飛文化手冊》

帕蒂·麥考德 著

無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，都可以在書中找到適合自己的打造企業(yè)文化的方法。高瓴資本創(chuàng)始人張磊，優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇等聯袂力薦！本書系統(tǒng)介紹奈飛文化準則，全面顛覆20世紀的管人理念。在這本書中，帕蒂·麥考德歸納出8條奈飛文化準則，從多個角度揭示了奈飛為什么要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化理念發(fā)起沖擊，以及它在打造自己的企業(yè)文化的過程中究竟提出了哪些顛覆性的觀點。

《德魯克管理思想精要》

彼得·德魯克 著

這是一本德魯克管理思想的精髓！從德魯克60年管理工作經歷和作品中精心挑選、編寫而成。去除過于專業(yè)化內容，管理學系統(tǒng)、易懂的入門書！本書由“管理篇”“個人篇”和“社會篇”三部分構成。讀者所能看到的是，大師融社會學、歷史學、哲學和經濟學等領域的知識為一體，把微觀管理學置于宏觀世界之中，對管理問題所做的根本性思考。其中所體現的“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’，而在于‘行’；其驗證不在于‘邏輯’，而在于‘成果’”的理念，正是管理經驗學派的魅力所在。

《巨變時代的管理》

彼得·德魯克 著

本書涵蓋了變革時代的管理與管理者、組織面臨的變革與挑戰(zhàn)、世界區(qū)域經濟的力量和趨勢分析、政府及社會管理的挑戰(zhàn)，共四大部分。 20多年前的那些洞見和研判與現在的情況進行比對，結果發(fā)現，許多內容已經在今天變?yōu)楝F實。明天的管理者所做的事情比他們今天的同行所做的事情更加困難，而且做事方式也不同。 因此，幫助今天的管理者在「不同以往」的明天到來之前做好準備，讓這樣的「明天」成為屬于他們的「未來」，正是經典之書的意義所在。

《帶團隊一定要會心理學： 99%的管理失敗源于不懂員工心理》

周劍熙 著

本書從員工行為心理學、領導行為心理學、向心管理心理學、情緒管理心理學、壓力管理心理學、矛盾管理心理學（沖突化解）、執(zhí)行管理心理學（不拖延時間管理）、激勵管理心理學等八個角度深入、具體闡述團隊管理者如何讀懂員工、了解自己，又如何從心理、人性角度識人、聚人、用人、管人、留人。

《如何管員工才會聽，怎么帶員工才愿干》

徐子清 著

管理不僅是學問，更是藝術。本書將會告訴你：如何抓住人性的弱點、如何建立領導的威嚴、如何用好各樣各色的人、如何治理冒出來的調皮鬼、如何培養(yǎng)精兵強將、如何凝聚人心！怎么能快速成長為理想中的管理人才？怎么才能網羅住那些個性卻優(yōu)秀的員工？《如何管員工才會聽，怎么帶員工才愿干》會告訴你全部答案！

《帶團隊，就是用好你身邊的人》

高島宏平 著

經常完不成任務、離職率高的底層團隊，怎么成長為銷售額10倍增長，離職率近乎為零的常勝之師？在本書中，世界上首位成功在網上銷售生鮮食品的日本創(chuàng)業(yè)家，結合他從創(chuàng)業(yè)到公司上市的日夜奮斗的經歷，為大家傳授了領導團隊的七大工作技巧，具體包括觀察、傳達、配置、投入、培養(yǎng)、重建和成長。只要踐行這七大工作技巧，團隊領導人便可以讓高赤字、高離職率的底層團隊變?yōu)殇N售額迅速提升的冠軍團隊！

《偉大的掙扎》

不確定時代的責任型領導力

（美）小約瑟夫·巴達拉克

什么是市場主導型世界的新規(guī)則？領導者如何才能認識到？在這個新世界里，領導者應該對誰負責？領導者應該如何制定關鍵決策？如今的世界中，企業(yè)的正確核心價值觀到底是什么？領導者為什么選擇了這種“掙扎”的生活？想成為一個負責任且成功的領導者，“責任型領導力”至關重要。《偉大的掙扎》教會我們如何在變化無常和充滿未知的環(huán)境中去斗爭并獲得成功。

《帶隊伍抓落實·出業(yè)績——中層管理者必須做好的三件事》

王應黎  著

圍繞“帶隊伍、抓落實、出業(yè)績”三大主題，全面介紹了中層管理者應該如何通過制定科學的團隊規(guī)則帶好隊伍，如何通過引入競爭機制提高下屬的落實能力，以及如何從細化指標入手提高團隊的執(zhí)行力。全書內容立足實踐，對團隊管理的重點、難點問題進行了深入分析，讓讀者在輕松閱讀中體會帶隊伍、抓落實、出業(yè)績的精髓。

《向會議要效益1-4系列》

適讀人群：企業(yè)管理者、企業(yè)活動策劃者、組織者、培訓師

《好會議是策劃出來的》：本書主要闡述了如何設計并成功舉辦研討會，而對于構成研討會的活動，則做了較為詳細的說明和闡述?！兑曈X化你的會議》：記錄改變了會談。只是在白板上記錄下內容，會議就會發(fā)生難以置信的轉變《讓會議抓住焦點》在邏輯思維的架構下，會議必定能夠抓住本質，有效溝通，最終解決問題，創(chuàng)造出高效益?！断驎h要效益4：用會議激活團隊》從設計團隊活動的框架、成員的類型和數量、召集的方法和順序，到團隊工作場所的環(huán)境、布局乃至各種細節(jié)，都加以詳細而專業(yè)的說明，日本人細致入微的特點展現得淋漓盡致

《中國式公司需要中國式管理，中國式管理就要“輕模式”和避稅》7本套裝

 邱慶劍 著

中國式公司需要中國式管理，中國式管理就要“輕模式”和避稅。實戰(zhàn)派專家邱慶劍告訴你如何通過“避稅”管好錢袋子，如何通過“輕模式”提高整體績效。避稅防火墻實例揭秘與“陽光節(jié)稅工程”方法指引，老板、財務人員、稅務人員必備指南。《避稅：無限接近但不逾越》17位稅務稽查人員試讀后的感受：嘆為觀止！13位企業(yè)財務總監(jiān)試讀后的感受：匪夷所思！21位企業(yè)稅務經理試讀后的感受：大受教育！

《杜老師系列：德魯克管理思想漫畫叢書》全套24本！

一小時學會德魯克管理方法！德魯克是現代大部分企業(yè)家都在奉行的企業(yè)管理理論，但是如果讓每個員工都讀完德魯克的著作，恐怕是很難成行。首創(chuàng)用漫畫解讀德魯克思想，圖文并茂，寓教于樂！只要1小時，輕松學管理。杜老師為臺灣對德魯克的譯法，杜老師就是德魯克的化身。

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