現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，從來不放心把一件事交給手下人去做。這樣，會讓管理者被公司的大小事務(wù)忙的焦頭爛額。聰明的管理者懂得放權(quán)于員工，讓自己從繁雜的工作中解放出來。正確利用部署的力量，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不僅能讓管理者的工作更加輕松，也能讓員工的能力得到發(fā)展。  科學(xué)有效的管理模式，能夠幫助管理者從繁忙的工作中脫身出來。 一、高層授權(quán)于中層美國著名社會學(xué)家懷特說：“世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人”。 管理者授權(quán)給下屬說明對下屬的信任，適當?shù)姆艡?quán)既能讓管理者從繁雜的事務(wù)中脫身，也能留一定的發(fā)展空間給下屬。授權(quán)時，管理者必須向授權(quán)者明確交代所授權(quán)事項的責任范圍、完成標準和權(quán)利范圍。讓他們清楚的知道自己有什么樣的權(quán)利，同時承擔著什么樣的責任。管理者需要做的就是檢查和協(xié)調(diào)工作，以觀察下屬能否在權(quán)力范圍內(nèi)正確使用所授予的權(quán)利。 通過高層授權(quán)于中層，激發(fā)中層管理者的責任心，讓中層管理者有做主人的感覺。高層給予中層管理者一定的獎扣分權(quán)限，對下屬的表現(xiàn)自主獎扣分。員工有好的行為如會議主動發(fā)言、佩戴工牌、提出建議都可以對其進行獎分。員工不好的行為如工作未按時完成、會議遲到等都可以直接扣分，讓中層管理者有權(quán)利決定積分的獎扣，同時高層也會及時審核事件，對于不合理的獎扣分也會駁回，避免中層管理者濫用職權(quán)，隨意獎扣分的現(xiàn)象出現(xiàn)。  二、中層授權(quán)于員工網(wǎng)紅淘寶店登頂行業(yè)先鋒，大多數(shù)傳統(tǒng)服裝企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下被庫存拖死，都在考慮裁員，減少生產(chǎn)。而韓都衣舍卻能迅速崛起，五年時間做到倉庫周轉(zhuǎn)率超出傳統(tǒng)零售業(yè)兩倍，售罄率達到98%。其競爭對手調(diào)查發(fā)現(xiàn)，韓都衣舍的生產(chǎn)數(shù)量、服裝款式，就連價格、模特都不是高管決定，而是由一線員工決定，決策權(quán)掌握在一線員工的手上。 中層管理者放權(quán)于員工，讓員工主導(dǎo)工作。中層管理者制定工作計劃，具體的工作方法、完成時間由員工自己把握。任務(wù)按時出色的完成會有積分獎勵，而任務(wù)超時完成則會扣分，讓員工有自主決定工作的權(quán)利。通過放權(quán)于員工，鍛煉員工自主工作的能力和團隊協(xié)作能力。既能讓員工得到發(fā)展，同時也可以提高團隊的工作效率。  通過合理授權(quán)，管理者將權(quán)利層層下放于下屬，做到分層管理。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責分明，人人各司其職，讓老板從繁忙的工作中脫身出來，做更加有價值的工作。也可以鍛煉員工的能力，讓員工得到發(fā)展。 在企業(yè)的初創(chuàng)期，能干事、會干事的人沒幾個，但每一件事都關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，所以老板事必躬親是很必要的。 但當企業(yè)發(fā)展到一定程度，就要隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而作出相應(yīng)的變化。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，老板每件事都事必躬親，必定會被累死。 三、培養(yǎng)忠心下屬要想輕松地管理，就必須有一幫能將你的管理思想不折不扣地執(zhí)行的下屬。你必須通過培訓(xùn)才可以將你的思想復(fù)制。你不培養(yǎng)下屬，下屬的能力得不到提高，那肯定會自己辛苦。做管理的主要工作是指導(dǎo)員工做好，而不是替他做好。教給他捕魚的方法，而不是幫他捕魚。  企業(yè)的發(fā)展壯大不能光靠領(lǐng)導(dǎo)者一個人，必須依靠眾多管理者的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業(yè)推向前進。合理進行授權(quán)，這是一個企業(yè)發(fā)展的最佳道路。 |
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