我總覺得研究公司失敗要比研究公司成功能讓我學到更多的東西，商學院通常研究公司的成功，但我的合伙人查理.芒格卻說他希望知道哪里是自己的死穴，這樣他就不會犯下致命錯誤?！头铺卣Z錄

盡管對于并購的熱度橫掃整個美國金融界與企業(yè)界，但我們還是堅持這種至死不分離得政策，這是查理跟我唯一能夠感到自在的方式。事實證明，這種方式長期下來讓我們有不錯的獲利，也讓我們的經理人與被投資公司專注于本業(yè)之上而免于分心。

去年我們投資了2300多萬在NHP50%股權，這是一家房屋租賃發(fā)展與整合商，不過若所有主管股票認股權都行使的話，我們的權益大概會降到45%左右。——1986年巴菲特致股東的信

伯克希爾的套利互動與其他套利客有些不同，首先相對于一般套利客一年從事好幾十個案子，每年我們只參與少數(shù)通常是大型的交易案。有這么多鍋子同時在煮，他們必須花很多時間在監(jiān)控交易的進度與相關股票的股價變動上，這并不是查理跟我想要過的生活方式（為了致富，整天盯著計算機屏幕到底有何意義）。

也因為我們只專注在少數(shù)幾個案子，所以一個特別好或是特別差的案子，可能會大大地影響我們一整年的套利成績。所幸到目前為止，伯克希爾還沒有遇到什么慘痛的經驗，一旦發(fā)生我一定會一五一十地向各位報告?！?988年巴菲特致股東的信

52歲的托尼在政府雇員保險公司任職已有34年了，兼具智能、精力、品格與專注力，他是我心目中經營政府雇員保險部門的不二人選，如果我們夠幸運的話，托尼應該還能再為我們經營政府雇員保險公司34年以上。

另一方面，勞在管理投資上也同樣出色。從1980年到1995年的期間，政府雇員公司的投資在勞的管理之下，年度平均投資報酬率高達22.8%，同期間標準普爾只有15.7%。在政府雇員保險公司所采取謹慎保守、專注集中的投資方式與伯克希爾一致，有他在，對伯克希爾來說絕對有相當大的幫助，而他的存在同時也使得伯克希爾可以確保，查理跟我本人萬一要是有任何突發(fā)狀況時，能夠有一位杰出的專業(yè)人士可以立即接收我們的工作?！?995年巴菲特致股東的信

時思杰出的表現(xiàn)好像變得很自然，但查克.哈金斯思（時思CEO）的管理卻絕對不是僥幸，每天他都全心全意專注于生產與銷售各個環(huán)節(jié)，將品質與服務的觀念傳達給公司上上下下幾千位員工。每年銷售超過2700萬磅的糖果，在一家擁有225家店面，再加上一個郵購與電話中心，要讓每個客戶都能夠滿心歡喜地離開，實在不是一件簡單的事，不過這差事到了查克的手上，總是讓人感覺輕松自在。——1989年巴菲特致股東的信

在巴菲特出席的一個晚宴上，主持人問巴菲特，你認為使你獲得成功的最重要因素是什么？巴菲特回答說：“專注?！倍斖砟暧辛硗庖粋€人也給出同樣的答案，那就是比爾.蓋茨。偉大的人總是具有某些相同的特質，專注就是其中之一。

著名作家愛麗絲.施羅德在接受記者采訪時，是這樣評價巴菲特的：“在我的印象里，巴菲特是一個非常專注的人，不管做什么事情，他會排除干擾把自己全身心地投入在這件事情之上，無論是做生意還是和別人交談，他都非常專注，我在華爾街工作很久，從來沒有看到任何一個人像他專注。當他在買韓國股票的時候，都很難描述他的專注程度。因為他早上來上班，然后晚上睡覺之前都在想這些東西。我認為像他這么專注的人，如果把這些經歷用于唯一的任務再不成功是不可能富的。他有一次跟我說，強度是卓越的代價。你的專注不是為了獲得財富、名聲，如果你是碰運氣，如果偶爾一次碰對那是有用的。但這是沒有用的，你要變富，要成為行業(yè)里面的第一名，你要通過專注才可以完成?！?/p>

人的精力是有限的，即使像巴菲特這樣的大師也不例外，大師也承認說，自己不可能對每個行業(yè)或領域都精通，甚至只能精通于很小的一部分行業(yè)，但如果能在那些自己熟悉的領域里吃透，這就能導致你的成功。