很多人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的主要工作是管人，而不是管事，這點(diǎn)我是贊同的。確實(shí)，當(dāng)職位上升到管理層次的領(lǐng)導(dǎo)，工作重心應(yīng)該做出調(diào)整，正所謂一流的領(lǐng)導(dǎo)管人，三流的領(lǐng)導(dǎo)管事。但凡事有例外，以下三種事情，必須由領(lǐng)導(dǎo)親自抓，否則關(guān)系自己的烏紗帽。

1、重點(diǎn)商務(wù)交流。就是說(shuō)重要的商務(wù)會(huì)面或商談，必須要領(lǐng)導(dǎo)出面主導(dǎo)。商務(wù)往來(lái)重視地位平等與尊敬，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，這種場(chǎng)合必須出面，一方面可以更直接了解客戶需求，及時(shí)作出判斷和決策；另一方面也是出于對(duì)客戶的尊重，如果你事事讓下屬出面，客戶可能認(rèn)為貴公司對(duì)雙方合作不夠重視，而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。因此，在與客戶合作過(guò)程中，一些重要的場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)必須親自出面。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。這種重要事情領(lǐng)導(dǎo)必須親手抓，畢竟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情肯定是重要的事情，作為領(lǐng)導(dǎo)如果再交代下屬去辦理，中間環(huán)節(jié)過(guò)多，容易反饋不夠及時(shí)。此外，下屬如果不夠積極，更容易耽誤了。所以作為領(lǐng)導(dǎo)必須分清事情的重要性，通常上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情必須放在自己工作的首要位置，須及時(shí)辦理妥善，否則自己也難以繼續(xù)發(fā)展。

3、工作管理權(quán)須親抓。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作必須了解清楚，時(shí)刻了解工作進(jìn)度，對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)掌握和做出調(diào)整。這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是公司或部門的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)下屬的所有工作都負(fù)有直接責(zé)任。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，必須對(duì)下屬工作內(nèi)容合理分配，嚴(yán)格限制工作權(quán)責(zé)，每一個(gè)人應(yīng)該做什么，不能做什么，都必須有明確的制約，不可讓員工有越權(quán)行為，這可以避免自己承擔(dān)不必要的責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)保護(hù)自己的一種有效手段。

領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)切記別把這三件事交給下屬，你學(xué)到了嗎？

我是職場(chǎng)達(dá)人“萍行職場(chǎng)”，感謝你的關(guān)注，升職加薪有套路。

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