上司如果只把自己喜歡的人放在身邊，那些和上司合不來的人就會離開，最終上司身邊會只剩下和自己臭味相投的下屬。這些人絕不會說惹上司討厭的話，必然導(dǎo)致上司只能聽到自己愛聽的“一切順利、毫無問題”這種順耳的話，無法確知事實(shí)真相。

      極端偏心的上司可能還會遭遇下屬的背叛。上司想當(dāng)然地以為自己身邊的下屬真心喜歡自己，但其實(shí)是一種錯(cuò)覺。這群人不過就是為了討好賣乖而歪曲事實(shí)的烏合之眾。一旦出現(xiàn)另一位比現(xiàn)在的上司級別更高、權(quán)利更大的人，他們就可能背棄現(xiàn)在的上司。對下屬來說，偏心的上司比任何一種上司都容易操縱，因?yàn)橹恍枧鸟R屁就萬事大吉了。

相反，要讓剛正不阿的上司滿意，下屬就需要花費(fèi)更多的心血。工作能力自不必說，還要在各個(gè)方面都強(qiáng)過其他同事，才有可能獲得升遷的機(jī)會。而對于偏心的上司，只須巧言令色，就能討得他的歡心。

01.不要平均要平等，不要偏心要區(qū)別

        俗話說：“十人十色?！泵總€(gè)人的長短各不相同，因此對所有人采取一視同仁的態(tài)度反而不恰當(dāng)?！妒紫龋蚱埔?guī)則》的作者馬庫斯·白金漢指出，許多領(lǐng)導(dǎo)者都抱有“一視同仁就可以避免被指責(zé)為偏心”的錯(cuò)誤觀念。他強(qiáng)調(diào)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者不能依據(jù)均等性，而要依據(jù)各人成績和能力的不同有區(qū)別地給予對待。并告誡那些注重平均、對所有人都一視同仁的上司，這樣的做法很可能會令努力工作、業(yè)績優(yōu)秀的杰出人才相對地蒙受損失，最終導(dǎo)致他們失去組織的忠誠。

        當(dāng)員工感到自己受到了不平等待遇、歧視或被利用時(shí)，上司就不用妄想他們會有高昂的工作熱情了。對此，半導(dǎo)體制造企業(yè)AMD公司的創(chuàng)始人杰瑞·桑德斯曾說：“企業(yè)組織中最具破壞性的就是不公正。如果員工們感到待遇不公，就會滋生不滿情緒。為了防止這種危害團(tuán)隊(duì)協(xié)作、破壞對公司熱愛程度的不公正性，管理層不能只是嘴上主張公平，必須在實(shí)際行動中時(shí)時(shí)刻刻落實(shí)這種公正性?！比缢?，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層或管理者試圖在薪酬、福利、升遷以及與上司的矛盾等問題上公平對待員工時(shí)，注重平等、公正的氛圍才有可能形成。

       對接受者來說，以“區(qū)別”為基本前提假設(shè)的“平等”也有可能被看成偏心。也就是說，這種有原則依托的平等可能會被誤以為偏心而遭到指責(zé)。但有時(shí)，即使遭到這種批判，領(lǐng)導(dǎo)者也必須堅(jiān)持貫徹下去。

02.讓前鋒、后衛(wèi)和門將各司其職

    “如何認(rèn)可那些不怎么顯眼卻又默默工作的人的功勞。”足球比賽就是其中典型的例子。我們通常只看到前鋒眩人眼目的華麗表演，卻往往忽視默默守在自己崗位上的后衛(wèi)和門將。前鋒十次射門中如果只射入一球，就會得到無數(shù)的歡呼和掌聲，后衛(wèi)和門將即便在十次防守中只有一次失誤，也會成為眾矢之的。同樣，在企業(yè)里，默默無聞地履行著自己職責(zé)的人對公司來說非常重要。忘記這個(gè)事實(shí)的上司們，請不要忽視了你的忘卻會對“不顯眼而默默無聞的人”造成的巨大傷害。

       公平的核心就是“公正性”。公正性指的是“員工自身的努力和公司提供的待遇相比的合理度”。上司必須做到給予和他們的努力、他們的工作成果相當(dāng)?shù)墓u價(jià)，據(jù)此提供合理的薪酬，讓員工感受到公正。只有這樣，才能使員工們產(chǎn)生“我可以得到與成果成正比的公正而合理的薪酬”的期待，激發(fā)他們努力創(chuàng)出更高成果的欲望。上司的這種態(tài)度不僅僅是培養(yǎng)下屬對組織深厚信任的土壤，還會對組織成果的提高做出貢獻(xiàn)。

03.牢記心中的那一桿秤

       即使是非常杰出且剛正不阿的上司，也經(jīng)常將自己和下屬員工之間的關(guān)系比作一比一的關(guān)系。但是下屬卻不會將自己和上司的關(guān)系想做一比一，他們總是會比較上司對待別人和對待自己的差別。

       問題在于，這桿比較的“稱”存在下屬的心中，并且秤砣的重量總是傾斜于對自己有利的方向。上司不是神，不管他如何努力公平地對待員工，都會有些微的差別和不公平的地方。只不過在下屬眼中，這種小差異會被放大成極大的差異，這一點(diǎn)上司必須心知肚明。

       也許，現(xiàn)實(shí)中并不存在令所有人都滿意的“公平”。只有全力以赴、無限地趨近于“公平”的目標(biāo)，才是獲得下屬的心的正確方法。