今年是改革開放40年，今天又逢亞布力中國企業(yè)家論壇一年一度的盛會，我很想在此談?wù)勎覍啿剂Φ母惺堋?

第一次來亞布力時，亞布力中國企業(yè)家論壇還沒有成立，但田源先生創(chuàng)建的亞布力滑雪場已經(jīng)存在了。記得那時我參加完華潤金玉董事會后到這里滑雪，同行的還有馮侖，當時我還擔任萬科總經(jīng)理職務(wù)，他們到亞布力后勸我共同組建中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟。也就是說，作為一名企業(yè)家，我轉(zhuǎn)身從事社會公益活動是從亞布力起步的。

說到亞布力，就不得不提田源先生創(chuàng)建的亞布力中國企業(yè)家論壇，從成立到陳東升董事長作為核心人物領(lǐng)導大家一路走到今天，我感慨萬分。我們?yōu)槭裁疵磕甓荚趤啿剂εe辦這場大會？因為亞布力精神一直在傳承。在此，我也要向黑龍江政府、牡丹江政府、亞布力政府表達我個人的感謝。

中國企業(yè)家，從歷史傳承角度來看，都是以商邦形式存在，如晉商、陜商、徽商、浙商、福建邦等，以地域為中心?，F(xiàn)在則更多地以行業(yè)來區(qū)分，如紡織、鋼鐵、冶金、機械等等。

亞布力中國企業(yè)家論壇以什么為號召力呢？我認為亞布力中國企業(yè)家論壇的價值就在于突破了幾個界限：第一，我們的企業(yè)家不問地域和領(lǐng)域，來自全國各地各行各業(yè)；第二，我們不問血緣。我被感動就是因為我們能突破血緣和地緣關(guān)系。

實際上，論壇最早主要以一批北京企業(yè)家為主，但漸漸突破北京地域向各地擴展，我們曾邀請來自上海郭廣昌當輪值主席，邀請來自長沙的張躍當輪值主席。所以在這種感召下，當有一年東升邀請我擔任次年的輪值主席時，我毫不猶豫地答應(yīng)了。我的同意讓東升感到很意外，也很高興。我清楚地記得，當時是在紐約的一個粥棚，那是馮侖喜歡的地方，我們一起吃著、喝著，席間東升向我提及此事。他說，他沒有想到我會答應(yīng)，但他必須說。我立刻答應(yīng)了，因為亞布力論壇所具有的開放、包容精神打動了我，這是中國企業(yè)家的希望，是中國改革開放未來的希望。

那么亞布力帶給我的收獲是什么？它改變了張牙舞爪的我，讓我變得可以聽取別人的意見，反省自己的不足。

我第一次來亞布力時，除了滑雪還帶了一把傘，從山頂飛下來，結(jié)果掛在樹上了。我開玩笑說，以后萬科的董事會要在樹下開會，因為我的傘吊在樹上了。第二次來亞布力，是在亞布力中國企業(yè)家第二屆論壇上，當時東升的泰康保險還給我們每位參會人員購買了一份滑雪意外險，那次就給我了兩千多元，因為我滑雪時不慎將大拇指摔了個粉碎性骨折。當?shù)氐尼t(yī)生看完說這沒法治，必須去哈爾濱醫(yī)院做透視、打石膏，于是我就這樣“張牙舞爪”地做完演講才走的。

我是個自信的人，也覺得自己生意做得很成功。我曾經(jīng)號召我的團隊跟我一起出國學習，并讓他們只吃西餐不吃中餐，他們確實這樣做了，我內(nèi)心很得意，心想西餐并沒有你們想象的難吃。后來有一次瑞士行，大家吃完西餐就回去了，我正好有事到一位團隊成員的房間，把門一推，發(fā)現(xiàn)他們正在吃盒飯。我當即明白了，他們就是不跟王石計較，也不想讓王石為難，吃點西餐表面上裝一裝，讓我不至于難堪。所以我得出了一個結(jié)論—— “己所不欲，勿施于人”?，F(xiàn)在我得出了另一個結(jié)論——“己所欲，勿施于人”。你做不到的不要讓別人去做，即使你自己真正做得到，也不要勉強別人去做。

這也是我從亞布力論壇這個大家庭中所學到的，換個角度考慮一下別人的感受，并不是只有自己才是對的。

在擔任亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席那年，我在閉幕演講環(huán)節(jié)發(fā)言，當時的主題是“如何認知自己，如何面對未來”。而在今天這樣的場合中，面對中國改革開放40年，我明顯感到中國企業(yè)家的地位越來越高，這在過去簡直無法想象。面對未來，我從曾經(jīng)的不確定變成了現(xiàn)在謹慎的樂觀，但我仍然認為自我約束、自我要求更重要，尤其是在當前外部環(huán)境對我們更加寬松、包容，給予我們更多理解的時候，我們更要注意自己約束自己，因為企業(yè)家群體需要擔當，這個社會需要擔當。

在中國發(fā)展中，企業(yè)家會扮演越來越重要的角色。馮侖先生曾說過一句話，“世界是屬于你們的，也是屬于我們的，但是歸根結(jié)結(jié)底是屬于活得時間長的。”今天我們責任重大，要保持頭腦清醒和身心健康。作為走過來的人，我首先想說的就是要感恩，這種感恩要在社會上體現(xiàn)出來，將自己的體會、過往的修為、身心健康的方式在社會上推廣，向社會上更多的人分享。