有人說格局就是一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)以及看問題的高度，也有人說格局就是基于過去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來發(fā)展做出自我判斷，并未達(dá)成目標(biāo)確定路徑同時(shí)能夠合理預(yù)測(cè)結(jié)果。

以上的兩種解釋都有道理，但格局的關(guān)鍵不在于定義，而在于我們?nèi)绾翁嵘约旱母窬帧?/p>

第一點(diǎn) 抓大放小，懂得取舍

先來看一個(gè)故事，有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)路邊的餐廳非?；鸨藗?cè)敢馀抨?duì)四個(gè)小時(shí)只為了吃到店里的牛肉餅。這個(gè)人勸說老板到其他地方開設(shè)分點(diǎn)，但執(zhí)掌這家店的兩兄弟卻覺得新店選址太遠(yuǎn)，所以拒絕了提議。后來這個(gè)人又提出了自己開店的建議，并承諾將開店的分紅主動(dòng)交給這兩位兄弟，在后來的六年里，這個(gè)人一共開設(shè)了280多家分店，并在1961年向兩兄弟買下了餐廳的所有權(quán)，成為了唯一的授權(quán)人。以上這個(gè)人便是雷克洛克，而這家餐廳就是麥當(dāng)勞。

其實(shí)在這六年中，雷克洛克給出去的分紅金額并不少，尤其是再后來分店拓張?jiān)絹碓娇鞎r(shí)，但如果他舍不得第一家店甚至后面兩百多家店的分紅，便無法換取老板的信任和支持，也就沒有后來的成功。

所以提升格局的第一點(diǎn)在于是否愿意舍棄眼前的利益去換取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。

在職場(chǎng)中，格局小的人往往只守著蠅頭小利，目光短淺，比如老板不在就偷偷給自己放半天假、自己主管了一塊業(yè)務(wù)就總是揩油吃回扣、身居高位就任人唯親或獨(dú)斷專橫不愿放權(quán)等等。要成為一個(gè)擁有大格局的職場(chǎng)人，就要懂得為了長(zhǎng)久的目標(biāo)舍棄部分眼前的利益。

第二點(diǎn) 走一想十，以終為始

每當(dāng)我們無法決策或者無法取舍利益的時(shí)候，大家可以記住非常實(shí)用的“三個(gè)十”的思考方式，將自己眼前要做的事情，放到未來的某一刻去考慮。

比如當(dāng)你要做出一個(gè)決策時(shí)，你可以思考，這個(gè)決策在十分鐘后會(huì)產(chǎn)生什么影響，在十天以后會(huì)產(chǎn)生什么影響，甚至在十個(gè)月以及十年后會(huì)產(chǎn)生什么影響。正如優(yōu)秀的棋手下棋，往往是走一步想十步，而不是走一步想一步。

正如我們熟知的故事，三個(gè)年輕人搬磚，第一個(gè)人覺得在建一堵墻，第二個(gè)人覺得在建一間房，第三個(gè)人覺得在建一座城市，把眼光放得更遠(yuǎn)的人自然擁有更大的格局。

堅(jiān)持這種思考方式，能夠有效延伸我們思維的深度和廣度，避免在決策中的感性影響，考慮更多長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，提升思維格局。