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八月底，大名鼎鼎的Y Combinator（一家位于硅谷的頂尖孵化器）開始了2018年的Startup School（創(chuàng)業(yè)學(xué)校）。
第一周有一個(gè)視頻給了創(chuàng)業(yè)者一些建議，我做了一些筆記，在這里分享出來。第一個(gè)視頻是How to succeed with a startup. 如何讓一家初創(chuàng)公司成功。
做一個(gè)非常非常棒的產(chǎn)品，棒到人們會(huì)不自覺地主動(dòng)分享給他的朋友們 蘋果在推出Ipod這個(gè)產(chǎn)品的初期，使用這個(gè)產(chǎn)品的人們非常非常喜愛，所以很自然的會(huì)推薦給他的朋友們?，F(xiàn)在往以前回看，蘋果確實(shí)是從Ipod之后變得知名度越來越高。
很容易解釋，也很容易被理解 當(dāng)這個(gè)初創(chuàng)公司做的事情不容易被理解，可能是因?yàn)?創(chuàng)始人并沒有思考清楚自己要解決的問題是什么?；蛘哌@個(gè)需求并沒有那么大。
初創(chuàng)公司選擇的市場最好是成指數(shù)型增長的市場。 初創(chuàng)公司最好選擇正在上升階段的市場，或者將要急速增長的市場 一些投資人會(huì)在意市場的成長潛力，一個(gè)市場成長潛力非常大的話，那么今天的市場份額比較小是可以被原諒的
真正的潮流和假的潮流 真正的潮流：當(dāng)這個(gè)新產(chǎn)品出來的時(shí)候，早期使用者非常開心，甚至上癮，于是迫不及待的和朋友們分享 假的潮流：這個(gè)產(chǎn)品出來之后，人們買了這個(gè)產(chǎn)品，但是用了幾次之后不再使用了 Sam Altman特別說了一下VR是2018的假的潮流~
福音派信使型的創(chuàng)始人 一家初創(chuàng)企業(yè)中的至少一位創(chuàng)始人需要招聘新的人員，賣產(chǎn)品，和媒體交流，融資，所以這個(gè)創(chuàng)始人需要有熱情來告訴全世界他們這家公司在做的是什么 一般來說是公司的CEO
具有野心的愿景 一家初創(chuàng)公司需要有一個(gè)有野心的愿景，這樣公司內(nèi)部可以朝著這個(gè)愿景努力，健康的成長
難的初創(chuàng)公司 和 簡單的初創(chuàng)公司 在2018年的硅谷，很容易去創(chuàng)立一家難的初創(chuàng)公司，不容易去創(chuàng)立一家簡單的初創(chuàng)公司 在硅谷很容易創(chuàng)立一家公司來解決天大的難題，一開始很容易招到人，也容易融資，但是過一段時(shí)間之后就沒那么容易了 在做這一家初創(chuàng)公司的時(shí)候要想清楚你做的事情如何變?yōu)槟銈児镜脑妇埃簿褪呛芏嗳讼胍龅氖虑?，也是他們想要幫助你做的事?/span>
創(chuàng)始人要自信且確信的看到未來 創(chuàng)始人能自信的說出這就是未來將要發(fā)生的事情，要很自信、確信但又很靈活 創(chuàng)始人最后可以是錯(cuò)的，但是必須要很有這樣的自信，這和成功關(guān)聯(lián)非常大 這個(gè)部分就是我一直以來的疑惑了，我做了一個(gè)決定，但是我不知道我自己最后是否是對(duì)的，那我就困住自己了?？墒亲鳛橐粋€(gè)創(chuàng)始人必須要有這樣的自信才能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，接受質(zhì)疑，并且堅(jiān)定不移的走下去
萬一成功了就會(huì)非常強(qiáng)大 整個(gè)創(chuàng)投圈都是為了一些成功率極其低但是只要成功了就非常厲害的企業(yè)服務(wù)的 朝著一旦成功了就非常厲害的企業(yè)走，容易吸引的最厲害的人
團(tuán)隊(duì) 建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)是最重要的事情，比產(chǎn)品還重要 創(chuàng)始人要知道建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是建立了一個(gè)公司
樂觀主義者 全世界都會(huì)跟你說，你做的這個(gè)不行。但你就是要自己有信心，樂觀的相信這個(gè)事情是可以做成的。
一個(gè)公司里一定要有一些有很多點(diǎn)子的人 對(duì)于初創(chuàng)公司非常重要，有幾個(gè)人可以不停的想出新的點(diǎn)子 不需要有很多，但公司里一定要有
我們會(huì)想出辦法來解決的 早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有這種精神，一定會(huì)想出辦法來解決這個(gè)問題 創(chuàng)業(yè)中有很多的問題，看起來都是從來沒有做過的，不知道如何解決的，甚至于這個(gè)問題可能會(huì)毀了這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的。但是團(tuán)隊(duì)里的人一定要有這種不打死的小強(qiáng)的精神，那就是這個(gè)問題一定會(huì)被解決
我來做！我已經(jīng)做好了！ 早期創(chuàng)業(yè)公司需要公司內(nèi)部有人是很積極的做事情，有一些困難，或者緊急的事情需要人做的時(shí)候。公司內(nèi)部需要人站出來說 I've got it. 我已經(jīng)做了或者我馬上就會(huì)做的。
行動(dòng)力的偏見 初創(chuàng)公司必須行動(dòng)的非常迅速，初創(chuàng)公司永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的數(shù)據(jù)，不會(huì)有足夠好的產(chǎn)品，但是行動(dòng)非常迅速，做改變做得很快 會(huì)使初創(chuàng)公司更加成功
沒有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì) 看到很多初創(chuàng)公司做了難以置信的事情，因?yàn)檫@些公司的創(chuàng)始人沒有經(jīng)驗(yàn)，所以沒有人告訴他們這件事情做起來多么的困難。 初創(chuàng)公司可以很成功正是因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，而且沒有錢（不是一直正確的，但很神奇）
不要丟失勢(shì)頭momentum 一家成長的公司，一開始的勢(shì)頭一定要一直保持下去 Startup survive on its own momentum, if you lose momentum, it is hard to get it back 這也代表了創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)之后的生活是很辛苦的
競爭優(yōu)勢(shì) 一家初創(chuàng)企業(yè)要有自己的競爭優(yōu)勢(shì) 要知道自己的公司有什么長期的壟斷效應(yīng)，競爭優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是什么，需要有長期的計(jì)劃來 在具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)中，先下手為強(qiáng)(first-mover advantage)和贏家通吃(winner takes all) 是市場競爭的重要特征
合理的商業(yè)模式 不需要?jiǎng)?chuàng)始人有一個(gè)很明確的商業(yè)模式，但是至少要知道自己想要如何賺錢
分銷渠道 如何吸取用戶，如何賣產(chǎn)品需要有一個(gè)具體的計(jì)劃
節(jié)儉，專注，固執(zhí)，愛 Frugality節(jié)儉：一個(gè)節(jié)儉的創(chuàng)始人不容易亂花錢，會(huì)選擇把錢花在該花的上面 Focus專注：專注于做創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目 Obsession固執(zhí)：執(zhí)著的去做創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目 Love富有愛心的
這里討論了：為什么初創(chuàng)公司可以成功？ 相比于大公司，小的初創(chuàng)公司更加容易埋頭做一件事情 初創(chuàng)公司可以專注于聽起來不太好的事情，但其實(shí)非常棒的點(diǎn)子。這樣的點(diǎn)子，大公司很有可能say no，但是只要初創(chuàng)公司找到一個(gè)投資人，這個(gè)投資人say yes就可以開始做了 初創(chuàng)公司應(yīng)該專注于一個(gè)一直在改變的市場 在平臺(tái)改變的時(shí)候，初創(chuàng)公司更容易成功。比如說蘋果app store出現(xiàn)了，那初創(chuàng)公司很容易改變自己的航行方向，開始做受歡迎的app
這篇文章是 Y Combinator Startup School 2018的第一課，也是我的Startup Talk，也是Cindy's learning notes的第一篇。我會(huì)努力把我看過的每一個(gè)視頻都總結(jié)出一篇文章。
就這樣啦，下次見！
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