朋友蔣智是一個廣告公司的老板，

最近很是苦惱，跟我吐槽創(chuàng)業(yè)不易，

現(xiàn)在的年輕員工真心難管理。

因為廣告公司經常加班碰創(chuàng)意，

所以我跟創(chuàng)意總監(jiān)說，

你們部門不用每天準時打卡。

本來我是體恤大家一片好意，

誰知大家得寸進尺。

總監(jiān)帶頭經常下午才來公司也不打卡，

月底人事統(tǒng)計考勤整個部門的打卡都沒幾次，

關鍵是項目也沒做成幾個。

如果我現(xiàn)在直接取消這個特權的話，

估計整個部門的人都會有怨言。

所以很頭疼，怎么能恢復打卡，

又不讓大家抱怨。

唉，當老板真不容易，人越來越難管了。

盤子大了有的人野心就出來了

小凱跟大學同學吳磊一起合伙創(chuàng)業(yè)做新媒體，

因為年輕有想法品牌做的不錯，

所以公司很快就拿到融資了。

錢到位后公司一切開始走上正軌，

每月盈利還不錯，

這時候合伙人提出分紅，

還把自己表妹弄進來工作。

表妹仗著有后臺在公司經常遲到早退，

明明是新人卻不把經理放在眼里。

人家經理找我說不想再帶她，

不然不是她走就是我走。

找合伙人聊了幾次，

他還生氣說經理不懂事，

一點面子不給他，應該直接開了。

礙于情面和不想影響公司發(fā)展，

所以我不想跟他撕X，

但又不知道該怎么解決這個問題。

團隊中的老鼠屎遺禍無窮

張立是公司新來的監(jiān)制，

專業(yè)能力一般，

為人倒是很八面玲瓏，

所以跟副總關系處的很好，

每天跟副總粘在一起。

副總人本來沒啥歪心思，

但日子一長就被他洗腦了。

開始私下利用手上的資源，

自己帶著張立做些小動作了。

作為大BOSS雖然察覺到不對勁，

但也不能輕舉妄動，

畢竟開除副總不是小事。

放權不放心

公司從創(chuàng)立到現(xiàn)在，

團隊也慢慢有十幾個人了。

但還是感覺全公司我最忙，

忙著寫稿子、找供應商、談客戶，

發(fā)現(xiàn)員工倒是挺閑的，

每天準時上下班。

明明是一幫年輕人，

我卻感受不到他們身上該有的斗志。

最近，家里的老人身體也不太好，

我實在是忙不過來，

看來確實到了要放權的時候。

可是放權不放心，

擔心業(yè)務出問題，

因為創(chuàng)業(yè)公司實在是經不起折騰，

稍有不慎，就有可能會垮掉。

PS

彈性上班，員工容易鉆空子，

缺少的是標準化考核制度；

盈利初期合伙人就著急分紅，

缺少的是科學的績效管理體系；

團隊中出現(xiàn)害群之馬，

缺少的是嚴格有效的企業(yè)管理制度；

放權不放心，

缺少的是清晰的人力資源戰(zhàn)略和不同時期的薪酬策略。

任何一個企業(yè)發(fā)展都離不開人，想要徹底告別招人難留人難管人難的困境，光靠一個有格局的老板是遠遠不夠的。

如何搭建一套健康的人力資源管理體系，留住最優(yōu)秀的人才。成為老板和人力資源部門亟需學習的能力。

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