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那天大boss就對該部門領(lǐng)導(dǎo)有些冷淡，部門領(lǐng)導(dǎo)感到了深深的不安，部門領(lǐng)導(dǎo)：“敢跟我爭？看我不把你“立成雞，累成狗，耍成猴，養(yǎng)成豬，讓大boss親手宰了你。

人前人后夸邁克，放大大家對邁克的預(yù)期，并且這樣就可以順理成章的給邁克安排很多工作和領(lǐng)導(dǎo)重視的項目。

是不是邁克的工作范圍,重要的不重要的，你都做。畢竟立成標桿要起到“帶頭”作用，然后不停從中間挑刺，無限返工。美其名曰重點培養(yǎng)，全面鍛煉。

做得多必然犯錯的可能性就大，擇機抓住錯誤大發(fā)脾氣。用高八度的聲音恨不得全單位的人都聽見的不滿和憤怒。把邁克工作上的瑕疵上升到公司可能因此破產(chǎn)，人類發(fā)展可能因此受到阻礙的高度。臉紅脖子粗的說著有多在乎單位的利益和全人類的利益。因為這樣做即能給邁克難看，又能顯得自己顧全大局。還能深深得感動boss。

致力于讓有激情的人養(yǎng)老。部門領(lǐng)導(dǎo)：“這個辦公室的工作生態(tài)由我掌控，大boss的所有需求必須由我滿足，我每天帶領(lǐng)著大家給大boss提供的這些價值已經(jīng)非常對得起這份工資了，boss認可，大家也都認可，彼此都笑呵呵，而邁克你來了這樣秀那樣秀，顯得我們都跟吃boss白飯不干活似的！這是剛從冰箱拿出來的板凳，你安靜的坐下來，好好休息吧。邁克月度工作總結(jié)：無

與此同時部門經(jīng)理故意放慢整個項目的進度，大boss一急肯定催，這時候先倒打一趴加深一下大boss對邁克的仇恨值，“哎，都是他，就是因為上次那個問題，才弄的跟不上進度”。然后就可以順理成章的要求大boss招基層人員了。這么做第一可以給大boss雪中送炭的感覺，其次可以彰顯自己的工作量大，在團隊里擔(dān)任著中流砥柱的角色，與此同時又能稀釋下屬的權(quán)重，進一步分化大boss與基層員工的關(guān)系，跟下面的人說“大boss最近要擴張團隊，你們工作都用心點”自己在中間兩邊做好人控制主動權(quán)?！靶氯肼毜幕鶎尤藛T進來拿著邁克一半的工資，干著邁克三倍的活”。邁克敢打我臉，我也要讓你嘗嘗被人打臉的感覺。工作最重要的不是能力，是機會知道嗎？！

看到這里，是不是和你理想中的職場相去甚遠？有人的地方就有江湖 是江湖就會有爭斗，很正常！而職場是一個你多我少，我多你少利益交換的地方，所以人性會在這里很真實的體現(xiàn)。

給邁克的建議

到一個新的環(huán)境要首先做到：知己知彼，百戰(zhàn)不殆

知 彼

身邊你能接觸到的人（同事、上下游工作對接人，直屬領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)、客戶）的為人如何，都有哪些性格特點，他們的工作職能，工作狀態(tài)，他們對你的定位，他們與你的關(guān)系，他們彼此間的關(guān)系。公司發(fā)展如何，目前哪些項目是公司的核心業(yè)務(wù)，哪些人在主要負責(zé)？公司在市場上同行業(yè)中扮演怎樣的角色，公司的核心競爭力是什么，公司的歷史和未來的發(fā)展方向。這些都是需要你自己細心觀察和默默了解的。

知 己

你選擇這個團隊的原因？你想在這個平臺實現(xiàn)什么樣的一個目標？你的能力在這個平臺屬于什么層次？你的優(yōu)勢？你的缺點？你能為直屬領(lǐng)導(dǎo)帶來什么價值？為大boss帶來什么價值？你的價值在這個團隊里面是不是不可取代的，你自己心里都要清楚。

低 調(diào)

即使你什么都懂，別人問你的時候你也要謙虛，因為如果你是一杯快要滿出來的水，那任何新鮮的水都是倒不進去的，而如果你是一個空杯子，就能集思廣益，集大成于一杯。

中 庸

不突出也不墊底，工作狀態(tài)別太拔尖，眼里的水要適當(dāng)，留點眼色給其他同事表現(xiàn)，少發(fā)表自己的主張，因為作為下屬你很難看到全局，所以你所發(fā)出的聲音參考意義不大。

直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦給你工作，要多主動溝通進度、要求，按照她的想法去做，完成上級交辦給你的任務(wù)，達到上級的滿意，你才有存在的價值，和直屬領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很重要，學(xué)會成就你的直屬領(lǐng)導(dǎo)！

不要越級匯報工作

能而示之不能

傻一點，蠢一點，被信任很重要，不要讓你的直屬領(lǐng)導(dǎo)有危機感！

選擇大于努力

待在下行行業(yè)，

想喝口湯都是件不容易的事。

待在風(fēng)口行業(yè)，基本上都能吃到肉，即使吃不到肉，也能喝到湯。