提到“買買買”，你腦海里第一個(gè)蹦出來的是誰?是隔三差五就有購(gòu)物節(jié)的天貓、京東，還是折扣、優(yōu)惠、大甩賣的商場(chǎng)，亦或是下單點(diǎn)到手軟的購(gòu)物達(dá)人。我想面對(duì)這一問題，誰都不會(huì)聯(lián)想到可口可樂，然而這家具有132年歷史的飲料公司，最近的的確確“購(gòu)物上癮”，前前后后收購(gòu)了多家公司，在“買買買”的路上越走越遠(yuǎn)。

自1886年誕生至今，可口可樂公司旗下已擁有超過500個(gè)飲料品牌、4100多種不同口味的飲料，而在中國(guó)市場(chǎng)中，可口可樂提供了其中的17個(gè)品牌60多種飲料?？梢哉f可口可樂就是一個(gè)龐大的飲料帝國(guó)，但這個(gè)帝國(guó)并未滿足于既有的疆土，還在繼續(xù)擴(kuò)大著自己的版圖。

面對(duì)當(dāng)下零售業(yè)的快速轉(zhuǎn)型、消費(fèi)者口味偏好的改變，以及健康生活概念興起的浪潮，可口可樂一度陷入了發(fā)展困局。根據(jù)其2017年的財(cái)報(bào)顯示，可口可樂全年的凈收入為354.1億美元，同比下跌了15%;凈利潤(rùn)為12.48億美元，同比下滑高達(dá)81%。而這樣的業(yè)績(jī)下滑形勢(shì)，自2012年公司收入達(dá)到頂峰的480億美元以來，就已經(jīng)開始。面對(duì)“一蹶不振”的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，可口可樂意識(shí)到了巨大的市場(chǎng)壓力，而其緩解壓力的辦法就是“買買買”。

在近日，可口可樂宣布以51億美元的價(jià)格收購(gòu)全球知名咖啡品牌Costa，這已經(jīng)是其在短短一個(gè)月的時(shí)間里，完成的第三筆收購(gòu)交易。在此之前，可口可樂在今年8月份先后收購(gòu)了運(yùn)動(dòng)飲料Bodyarmor部分股份，以及有著142年歷史的飲料品牌莫克西。而這樣瘋狂的收購(gòu)行為，同樣自2012年就已經(jīng)開始，且據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，可口可樂在僅披露金額的投資并購(gòu)交易中，就付出了126.55億美元。由此可見可口可樂對(duì)現(xiàn)在所面臨的市場(chǎng)壓力早有預(yù)判，這也證明了其在多元化戰(zhàn)略上的決心。

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而在“買買買”的同時(shí)，可口可樂也沒有放棄原有碳酸飲料的改造。無論是零糖可樂還是“減脂”可樂的推出，都收到了不錯(cuò)的市場(chǎng)反應(yīng)，“去碳酸化”的發(fā)展以及在非碳酸領(lǐng)域的探索都有所成效。在此基礎(chǔ)上，通過收購(gòu)來使自己的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品線更加多元化，對(duì)可口可樂進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率就產(chǎn)生了更加積極的影響。

在可口可樂今年第二季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中，其銷售收入和利潤(rùn)表現(xiàn)雖然仍出現(xiàn)了同比下滑，但都超過了預(yù)期，整體飲料銷量也在全品類擴(kuò)張的影響下實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。至于這家132年歷史的老牌企業(yè)，在未來是否仍會(huì)堅(jiān)持“收購(gòu)擴(kuò)張”的戰(zhàn)略，并憑此成功擺脫業(yè)績(jī)下滑頹勢(shì)，目前來看是值得期待的。