印度零售業(yè)持續(xù)每年節(jié)節(jié)攀升，在快速消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，自有品牌表現(xiàn)出穩(wěn)定而頗具潛力的發(fā)展之勢(shì)。實(shí)際上，Nielsen預(yù)計(jì)到2015年，印度的自有品牌市場(chǎng)將增長(zhǎng)5倍，銷量達(dá)5億美元。據(jù)此推測(cè)，印度自有品牌市場(chǎng)比其他經(jīng)濟(jì)體的同類市場(chǎng)發(fā)展更穩(wěn)定。該推測(cè)也強(qiáng)調(diào)了人們對(duì)品牌忠誠度的態(tài)度與認(rèn)知有所轉(zhuǎn)變。

食品類支配印度自有品牌市場(chǎng)

食品類獨(dú)占76%自有品牌總銷售額，其中，一些品類比另一些銷售得更好。例如，處于主導(dǎo)地位的包裝食品，囊括了總銷售額的53%。

食品類中，袋裝大米、袋裝面粉和純酥油銷量最好。一些自有品牌的產(chǎn)品銷售額比現(xiàn)代貿(mào)易的同類產(chǎn)品更高。

在非食品類中，家用清潔劑排在銷售榜首位，在自有品牌銷售額中占將近一半（48%）。個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、衣物護(hù)理產(chǎn)品以及一般品類是其他非食品類商品中銷售不錯(cuò)的產(chǎn)品。

什么引起市場(chǎng)的變化？

要確定帶動(dòng)自有品牌市場(chǎng)的因素，了解現(xiàn)代消費(fèi)者特點(diǎn)尤為重要。隨著可支配收入的增加，消費(fèi)者對(duì)新事物的心態(tài)遠(yuǎn)比過去開放。由于現(xiàn)代貿(mào)易的崛起，人們對(duì)日常購物的看法已經(jīng)改變。越來越多印度人感受到購物的樂趣，而不是把它視為家庭雜務(wù)。

這種模式同樣引起了購物體驗(yàn)的改變：從為生計(jì)必須要做的家務(wù)變成一個(gè)感觀體驗(yàn)，更少依賴于計(jì)劃和固定的品牌。有趣的是，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者有時(shí)會(huì)在一些特定的品類里選購自有品牌，因?yàn)樵谫徫镞^程中，他們知道自己可以和零售商直接接觸，因而得到保證。

并非所有品類的自有品牌都獲得成功

盡管自有品牌市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速，然而某些品類的銷售并不理想。例如，嬰兒護(hù)理產(chǎn)品和嬰兒食品就沒那么成功。零售商可以戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，通過改善某些產(chǎn)品的店內(nèi)介紹，增加曝光率，以及提供性價(jià)比高的選擇。

在自有品牌快速增長(zhǎng)的同時(shí)，國家名牌需要更專注于自身產(chǎn)品的特色與優(yōu)點(diǎn)，來防止顧客的流失。鑒于現(xiàn)代貿(mào)易中自有品牌的穩(wěn)定增長(zhǎng)率，而隨著更多自有品牌和國家名牌的商品出售，印度的快速消費(fèi)品市場(chǎng)似乎會(huì)繼續(xù)多元化發(fā)展。

Via: 199it翻譯自Nielsen