導(dǎo)讀：一個(gè)企業(yè)的好壞，往往從企業(yè)的管理者身上就可以充分的反映出來(lái)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)水平的高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的快慢，而企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是由無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)的管理者組成的，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)水平的好壞，就像木桶原理一樣，看的不是最優(yōu)秀的那一個(gè)，而是看的最差的那一個(gè)。那么，一個(gè)最差的管理者身上，具體的行為如下：

1、必然導(dǎo)致管理混亂、效率低下。一個(gè)好的管理者，通常受管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、閱歷、手段、方法、策略、技巧等方面的限制，在現(xiàn)實(shí)的管理中，一個(gè)管理者如果缺乏剛才羅列的幾點(diǎn)有兩個(gè)以上的，那就充分證明了他的管理水平欠缺，在管理水平欠缺者所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，就不可能做到面面俱到，也不可能做到有張有弛，更不可能做到有條有理，同時(shí)更加不能讓下屬心服口服，那么，這樣的管理者所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一定是一盤散沙，做事效率低下，并且不能保障結(jié)果的團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)就是比較差勁的管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的必然結(jié)果。

2、組織變革無(wú)法推進(jìn)或者推進(jìn)的緩慢。就像我上面第一點(diǎn)所講的，一個(gè)優(yōu)秀的管理者受知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等多方面的影響，在這些基礎(chǔ)上還要懂企業(yè)的組織變革，風(fēng)險(xiǎn)管控，流程再造等，那么，一個(gè)差的企業(yè)管理者，在進(jìn)行企業(yè)組織變革的時(shí)候，根本就抓不到頭緒，也更不知道從何下手。這樣一來(lái)，他也就無(wú)法進(jìn)行企業(yè)組織變革的推行，即便勉強(qiáng)的推行，它的推行速度也是非常緩慢的。所以，在企業(yè)推行組織變革的時(shí)候，在企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)中有這樣的管理者，那將是致命的。

3、企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)停滯。通過(guò)上面兩點(diǎn)現(xiàn)象的描述，會(huì)讓你直接感受到一個(gè)差的管理者不但會(huì)讓企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂，甚至效率低下，或者說(shuō)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行組織變革的時(shí)候，采取風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候，進(jìn)行流程再造的時(shí)候，等，這一切的一切將無(wú)法正常進(jìn)行，這樣最直接的結(jié)果就是導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度要么緩慢，要么停滯不前。