班前會(huì)、班后會(huì)及交接班制度，是班組安全工作的“黏結(jié)劑”，規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)制度和交接班制度，對(duì)于確保安全生產(chǎn)，避免各種事故的發(fā)生意義重大。

班前會(huì)是考核員工簽到、安排具體工作、布置當(dāng)班任務(wù)、形勢(shì)宣傳教育的小班每天必開(kāi)的例會(huì)；班后會(huì)則是總結(jié)生產(chǎn)、評(píng)工記分、分析事故、確定差異的收工會(huì)。這兩個(gè)班組會(huì)都十分重要，因?yàn)閺V大員工每天就是通過(guò)參加班前會(huì)和班后會(huì)來(lái)了解當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

班前會(huì)應(yīng)根據(jù)上一班的交接記錄，確定當(dāng)班需要注意什么，準(zhǔn)備什么工具，重點(diǎn)突出什么。每一天都是一個(gè)新的開(kāi)始，在班前會(huì)上要充分考慮每個(gè)員工的思想情緒和精神狀態(tài)，按每個(gè)崗位的特點(diǎn)安排好人員，及時(shí)調(diào)整那些在身體和精神上有波動(dòng)的員工，保證他們的崗位安全。

對(duì)于上一班匯報(bào)中工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患，應(yīng)布置好專人處理，班組長(zhǎng)要認(rèn)真檢查、監(jiān)督，確保本班安全生產(chǎn)。另外，班前會(huì)也是對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析和鼓勵(lì)、動(dòng)員會(huì)，應(yīng)充分利用好班前的有利時(shí)機(jī)，做好準(zhǔn)備，使廣大員工精神飽滿地投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中。

下面是某班組的班前會(huì)制度示例。

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某班組班前會(huì)制度：

1.各班次必須提前四十分鐘，在會(huì)議室由各區(qū)按時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì)。

2.班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。

3.主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

4.安檢員要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

5.技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

6.對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

7.主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

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班后會(huì)是在工作一個(gè)班之后全班開(kāi)展的一種及時(shí)的小結(jié)。班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)班中檢查和生產(chǎn)過(guò)程，和大家一起進(jìn)行總結(jié)，可以相互交流和探討生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，找出哪些是對(duì)生產(chǎn)不利的因素，確定存在的差異，下一班好能夠避免。

同時(shí)，對(duì)本班的工作量進(jìn)行記錄，依據(jù)每個(gè)人的當(dāng)班表現(xiàn)和崗位特點(diǎn)做好評(píng)工記分工作，讓每個(gè)人都能感受到勞動(dòng)的收獲。班后會(huì)也是對(duì)遵章守紀(jì)的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)，給予違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工批評(píng)教育的收工會(huì)。

班后會(huì)的主要內(nèi)容是傳達(dá)上級(jí)工作指示，總結(jié)當(dāng)班工作情況，交流經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，改正不足，并明確下步工作方針。對(duì)前一班工作好的表?yè)P(yáng)，不好的進(jìn)行指點(diǎn)，特別針對(duì)安全方面，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，以及時(shí)糾正不安全行為。

除了班前會(huì)、班后會(huì)制度，交接班制度也是班組安全精細(xì)化管理的重要制度之一。交接班制度就是交班和接班的制度。別小看這個(gè)制度，如果交接不好，或是交接中沒(méi)有交接明白，就極有可能埋下事故的隱患，甚至發(fā)生大的安全事故。

交接班管理制度是交班和接班的黏合劑，只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的交接班制度，保證交班和接班之間的“無(wú)縫連接”，才能全面杜絕安全隱患，保證生產(chǎn)安全。否則，安全就會(huì)是一句空話。下面這個(gè)案例就是明證。

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在一家兒童醫(yī)院，一名護(hù)士利用值夜班時(shí)間，用鹽水瓶灌了一瓶酒精藏于桌下角落，為的是帶到家中急用。但下班時(shí)她忘記帶走了，交班也沒(méi)有交待清楚。適逢第二天大掃除，第二名護(hù)士發(fā)現(xiàn)桌下一瓶液體順手放到桌上，也沒(méi)有問(wèn)一問(wèn)或是檢查一下是什么，更沒(méi)有給下一班人員說(shuō)清楚。

第三名護(hù)士接班后看到這瓶液體直接拿起來(lái)就歸放到治療臺(tái)上。而第四名護(hù)士更是沒(méi)有問(wèn)沒(méi)有看，似乎順理成章地就拿去給病人輸入了，就這樣一條幼小生命消失了。

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由此可見(jiàn)交接班制度規(guī)范的重要性。嚴(yán)格規(guī)范的交接班制度是有效地彌合交接班之間安全缺口的“黏合劑”，像上面這種事故就不可能發(fā)生。

因?yàn)閲?yán)格規(guī)范的交接班制度，可以保證交班人員和接班人員面對(duì)面地將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理意見(jiàn)，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具以及一些個(gè)別的事情都一一交接清楚，這樣一切才會(huì)井然有序，才會(huì)安全順暢。

交接班程序主要有兩種方式：

◆第一種：召開(kāi)班前會(huì)→接班者檢查→對(duì)口交接→接班人員向班長(zhǎng)匯報(bào)情況→接班人簽字→交班者開(kāi)班后會(huì)。

◆第二種：接班者提前15分鐘上崗檢查→召開(kāi)班前會(huì)→對(duì)口交班→接班人簽字→交班人簽字→交班者開(kāi)班后會(huì)→班前會(huì)的程序。

班組長(zhǎng)組織好交接班工作的方法：接班班長(zhǎng)檢查出勤→嚴(yán)格勞保穿戴→交班班長(zhǎng)介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況→接班班長(zhǎng)征求意見(jiàn)（接班各崗位匯報(bào)檢查情況）→車間值班干部講話→接班班長(zhǎng)布置本班工作。

交接班應(yīng)注意：生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、工藝指標(biāo)及消耗定額執(zhí)行情況、儀表運(yùn)轉(zhuǎn)情況、事故處理情況、崗位記錄、各種器材工具、崗位衛(wèi)生及傳達(dá)上級(jí)對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)的有關(guān)指示。

下面是某工廠機(jī)械生產(chǎn)班組的交接班制度。

交接班制度規(guī)范主要有“十交”“五不交”和“五不接”，也就是十種情況下可以交班，五種情況下則不能交，五種情況下接班的也可以拒絕接班。

①交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

②交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

③交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

④交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。

⑤交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

⑥交原始記錄表是否正確完整。

⑦交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。

⑧交上級(jí)批示，要求和注意事項(xiàng)。

⑨交跑、冒、漏情況。

⑩交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

①生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交。

②設(shè)備或工藝有問(wèn)題搞不清楚不交。

③崗位衛(wèi)生未搞好不交。

④記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

⑤車間指定本班的任務(wù)未完不交。

①記錄不清不接。

②設(shè)備潤(rùn)滑不好不接。

③工具不全不接。

④記錄不全不接。

⑤衛(wèi)生不好不接。

交接班時(shí)同時(shí)交接的還應(yīng)當(dāng)有當(dāng)班操作記錄和交接班日記。交接班日記一般保存三年，儀表記錄紙保存一年。