文章來源@籬笆爆料（libabaoliao）

我呆過的企業(yè)不多，不太了解，這是我所在公司的特例，還是外企都這樣。

舉幾個例子：

 1 

高層變化層出不窮

中國的幾個BU，這幾年管理是分分合合。

 2 

ERP系統(tǒng)總是升級，

然后跟系統(tǒng)方面項目特別多

一升級就是二三十個人各部門抽人100%精力投入進(jìn)去，忙活半年。反正大大小小跟系統(tǒng)相關(guān)項目特別多。

 3 

不時請外部咨詢顧問公司來折騰一下

一會麥肯錫，一會埃森哲。。。每次都是人仰馬翻。就是要找銷售增長，成本降低機(jī)會，找了一堆外行人。

 4 

破會特別多

基本上中層都是一周有一半時間晚上有會議。高層更別提了。

 5 

不讓加人

有時走人了還不讓補(bǔ)。要求又不降低。跟領(lǐng)導(dǎo)抱怨忙吧，說你看某某某，最近都是每天凌晨一點多。說自己這兩天都開會到凌晨。跟領(lǐng)導(dǎo)抱怨說來不及，要讓老板排事情優(yōu)先級，老板說都重要。

 6 

一個字，忙

基本上從每年一月一日到十二月三十一日，天天都很忙，基本沒有喘息的機(jī)會。不光是我，是整個部門。

 7 

關(guān)于能力

總有個別人能力特別強(qiáng)，但是就是被原來的部門所不容。最后只能被獨立開來，lead某些項目，卻再也回不去了。

 8 

底層干活的人越來越少，

高層和中層越來越多

高層工資嚇?biāo)廊耍蝗焊邔?。一個挺小的region就好多個P，VP。但就是HC緊張，下面干活的人缺，不讓招。

 9 

總有個別部門，不是匯報給region老大，直接匯報給總部

往往這樣的部門，只拿工資，世界旅游，不創(chuàng)造什么價值，還最矯情！人家還喜歡刷存在感，活不好好干，也沒啥本事，但就是要求你什么都告知他。

10 

你帶人，但是你無權(quán)利決定他們的升遷，也無權(quán)決定他們的漲薪

你只能建議他們年底的performance打分。至于打分結(jié)果，以及最后的工資，你只是被通知。做決定的永遠(yuǎn)是你的老板。甚至有時候大老板還忘了通知你。

11 

總部牽頭，HR一直會搞點名頭，

不花錢激勵人

一會是選舉young potential，開會，給定義，你看看簡單，人家定義就有有好多頁PPT。一會是high potential，這個沒有年齡限制。一會是啥內(nèi)部的“大學(xué)”，關(guān)起來開幾天會，研究你是啥個性的，做點很傻的游戲。

12 

新人進(jìn)來，就要破冰

就是問些很私人，很隱私，甚至挺黃的問題。這還是外企嗎？在國外不會被告，侵犯人權(quán)？

13 

每年做 budget做死人

要求么，是自下而上提供數(shù)字。但是高層對下面交上來的業(yè)績么又不滿意。但高層就是不明說他們想達(dá)到什么樣增長。所以每年都來來回回好多輪。先各region自己折騰，互相傷害。接著總部再來challenge一遍。每年都痛苦小半年，一直在忙著做budget?，F(xiàn)在離年終還有一個月了，但是我們都不確定數(shù)字還改不改了。

14 

可笑的cost saving

這個是每年的硬指標(biāo)。但是其實呢，整體的成本降了沒？整體利潤率漲了沒？都是報喜不報憂，只統(tǒng)計上報好的，差的沒提而已。

15 

忙不完的新項目

最近幾年生意不好做。所以高層特別在乎新項目。從probability為0%的項目開始track，每個月一條條過。關(guān)鍵是拉上那么多人，要過死人的好不好，很多人是后勤輔助部門的。大家都知道，大部分項目都存活不了，要么只是客戶的一個idea。要么是在客戶端被無限期推遲了，要么就是被別人搶走的。但每次說新項目，那架勢就是我們很有希望很有希望，差不多感覺是我們的囊中之物一樣。

16 

哪都能省，老板的待遇不能省

新老板來要裝修辦公室，又要大，又要豪華。本來辦公區(qū)域不夠？誰管你！就把那個最大的會議室改造一下吧。

國外老板子女學(xué)費全包，司機(jī)還要伺候老板太太。國內(nèi)高層也是租車租房子都給報銷。國內(nèi)高層幾個會租房子租車?。咳亲约旱?，然后搞張發(fā)票報銷好不好！但是對下面的人，那是authorization很嚴(yán)格的好不好。

17 

內(nèi)審是祖宗

內(nèi)審就是祖宗啊?？偛康膬?nèi)審來了，那就是大事情啊。跟外部會計事務(wù)所來審計的待遇和態(tài)度，可以說是天壤之別。光招待吃喝上就是絞盡腦汁。恨不得就是中午11點出發(fā)吃午飯，下午兩點半回來上班。下班五點不到就帶著去吃晚飯。每天陪。要什么立馬給什么。給之前還要自己內(nèi)部一層層審一遍。往往是，一撥人陪吃飯，另一撥人加班準(zhǔn)備內(nèi)審要抽查的材料。

18 

謎一樣的指標(biāo)

老板永遠(yuǎn)是冠冕堂皇地跟你講話，一切都是很積極向上的，貌似是從biz角度出發(fā)的。但他真實的小算盤要靠你自己領(lǐng)悟。比如老板想把銷售業(yè)績放在今年還是明年，利潤藏著一點還是不藏？最后，你還要冠冕堂皇地給出“合理的”justification，來佐證你的做法是合理的。

19 

喜歡做各種計劃，forecast

什么三個月rolling forecast，一年forecast。還有五年計劃。what，從2018一直到2022。要求各個部門交計劃，大家其實都是瞎做的，但還是要無比慎重一級一級開會提交。據(jù)說是要總部匯總給華爾街看的。

這真的是印證了最近很流行的一句話，下面的人知道自己在瞎編，上面的人也知道下面的人在瞎編，上面下面的人很serious地一起看這些瞎編的東西，并且將這個工作作為日常工作中很重要的一塊?？蓱z的負(fù)責(zé)匯總的人，有木有像是幫央視新聞寫稿件的趕腳。

20 

企業(yè)文化

總是標(biāo)榜自己是有自己的企業(yè)文化的。還煞有架勢地有自己的一套核心價值觀，core value。一旦開會，就是講我們是有源遠(yuǎn)流長的歷史。我們有輝煌的過去。每次都說我們是業(yè)界Top，真滴哞？

據(jù)說離職率高的外企，都喜歡自稱黃埔軍校。。