這兩天我的朋友圈突然又被一則消息刷屏了，說的是從寶潔空降京東的熊青云被調(diào)離了市場部。官方聲明含糊其辭，但明眼人都說這是不行了。

熊青云的名字上一次出現(xiàn)在朋友圈是在她的離職信里。我向來討厭心靈雞湯之類的東西，加上那篇文章很標(biāo)題黨（類似于寶潔美女高管談人生之類的），壓根就沒好好讀。這次的新聞順帶又貼了一次，我倒是仔細(xì)看了?？赐旮杏X是：熊女士沒想清楚。

熊女士在那封信里說，寶潔是靠一個強(qiáng)大系統(tǒng)運(yùn)作的，但是市場人的“直覺”更重要?！耙?yàn)樗麄兊闹庇X能讓公司看到數(shù)據(jù)看不到的東西——那些深藏在消費(fèi)者心里的東西。”

話說得似乎很有道理，但我細(xì)細(xì)咀嚼，覺得熊女士在寶潔身居高位，是系統(tǒng)的受益者，就不要再奢望能有直覺了。這兩件事是根本沖突的：你要么靠系統(tǒng)勝，要么靠直覺勝。魚和熊掌兼得是太貪婪的想法。

熊女士作為一個系統(tǒng)的既得利益者，居然跳出來去京東試圖以自己的直覺取勝。勇氣可嘉，但成功可能實(shí)在太低?？葱侣劺镎f，熊女士在京東的最大貢獻(xiàn)，是為京東換了Slogan —— 在去年9月份，熊青云嘗試將京東Slogan從此前的“多快好省”更改為“只為品質(zhì)生活”。

這簡直是一個笑話嘛。

而更好笑的是，據(jù)說經(jīng)過大半年的推廣，京東新Slogan的接受程度并不高，直到現(xiàn)在京東官網(wǎng)上仍然掛著舊標(biāo)語“多快好省”，“不知道新標(biāo)語是曾經(jīng)上線過被下線還是從來沒有上線過”。

我的朋友，原歐萊雅的李總監(jiān)對此評論說：“我覺得還是多快好省更好……”

所謂以己之短，博人之長，這就是一個最好的例子。

我突然想起來十二年前，我和聯(lián)合利華的方總監(jiān)參加著名的Marketing Foundation培訓(xùn)。當(dāng)天晚上我倆坐在虹橋上海城門口的麥當(dāng)勞吃晚飯，感慨聯(lián)合利華這套體制，真的可以讓一個沒有天分的人，也做出合格的品牌，不錯的營銷方案，但是真的很難產(chǎn)出天才的想法。系統(tǒng)是規(guī)避風(fēng)險的，天才在系統(tǒng)里沒有前途。

寶潔和聯(lián)合利華，大致是一樣的公司吧：都是外企這套強(qiáng)大系統(tǒng)的代表。

而京東，則是野蠻生長的中國本土企業(yè)的代表。大家主要靠直覺做生意。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，他們一方面渴望建立完善的系統(tǒng)來規(guī)避風(fēng)險，一方面又還不習(xí)慣依靠系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)來經(jīng)營。從外企來的人才，很容易就成為這種撕裂過程的犧牲品。熊青云女士的遭遇，絕非個案。

這幾年，曾經(jīng)在中國叱咤風(fēng)云的外企，開始“不行了”。歐美市場的疲軟讓外企缺乏底氣，本土企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力和對國內(nèi)消費(fèi)者的敏銳洞察也讓它們開始逆襲。很多人的判斷，是中國國內(nèi)市場終究是本土企業(yè)的。除了幾個巨頭，很多行業(yè)的民企看起來都比外企有前途的多。