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刊侃而談23

刊侃而談023 來自棉紡織技術(shù)新傳媒 00:00 08:03

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“刊侃而談”第23期文字版↓

 “刊侃而談”，紡織名刊高效速覽。

各位聽眾大家好，本期刊侃而談，小編將為大家解讀《棉紡織技術(shù)》的一篇文章《“四精”保養(yǎng)模式在棉紡設(shè)備管理中的應(yīng)用》。該文是張慶軍、楊春蓮等撰寫的，介紹了“四精”保養(yǎng)模式的概念，以及在棉紡設(shè)備管理中的應(yīng)用情況。

棉紡設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)是一個復(fù)雜而綜合性的課題，靈活運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，在生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)中持續(xù)的改進(jìn)，除了把好設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修關(guān)之外，還必須在推行“四精”保養(yǎng)管理模式中，各負(fù)其責(zé)，夯實(shí)設(shè)備管理，加強(qiáng)維修人員崗位責(zé)任及工作質(zhì)量。

在棉紡機(jī)械設(shè)備使用過程中，機(jī)件始終動態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，由于自身摩擦、變形走位、發(fā)熱失油、老化腐蝕、維修不當(dāng)?shù)仍驎斐稍O(shè)備損耗、沖擊、疲勞和糯變等故障，進(jìn)而給企業(yè)帶來一些不良后果。在設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)中，采取積極主動的“精點(diǎn)例保，精益日保，精準(zhǔn)輪保，精深月?！?/span>（以下簡稱“四精”）保全保養(yǎng)工作模式。

影響棉紡廠設(shè)備狀態(tài)的因素

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作是保持紡紗主機(jī)設(shè)備的完好狀態(tài)，發(fā)揮其生產(chǎn)效能，延長使用壽命和保證安全高效的關(guān)建，一個企業(yè)要想保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須要重視生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，機(jī)械設(shè)備在正常使用過程中，都會發(fā)生不同程度的磨損和損壞，經(jīng)常遇到的問題有以下幾種。

（1）設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，相對運(yùn)動中的零件在接觸表面之間，不論潤滑條件的好壞，都會因摩擦而導(dǎo)致機(jī)件磨損，走位變形，在使用過程中都會使機(jī)件材料產(chǎn)生疲勞損壞的現(xiàn)象，只是由于機(jī)件材質(zhì)、速度快慢、承裁負(fù)荷的不同，而使機(jī)件勞損程度及長短和使用周期產(chǎn)生差異。

（2）由于棉紡行業(yè)的性質(zhì)，飛花粉塵及高溫高濕的環(huán)境特性以及油污沉淀、雜質(zhì)附入都會造成設(shè)備腐蝕、機(jī)件運(yùn)轉(zhuǎn)不良、油路堵塞、機(jī)件變形，如不及時維修保養(yǎng)都會造成設(shè)備故障，影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）非金屬設(shè)備材料及周期易損部件長期使用，也會產(chǎn)生周期性老化現(xiàn)象，清棉打手、梳棉錫林、道夫針布、蓋板梳針、刺輥針條、精梳錫林梳針、頂梳針條、毛刷，粗紗、細(xì)紗工序膠輥、膠圈及細(xì)紗網(wǎng)格圈、鋼領(lǐng)、鋼絲圈等周期性配件，只要機(jī)械性能下降，影響到棉紗棉結(jié)、強(qiáng)力和條干等質(zhì)量指標(biāo)，就需要盡快更換，以免造成成紗質(zhì)量下降，帶來質(zhì)量波動。

（4）維修人員技術(shù)水平低、人員素質(zhì)高低不一、責(zé)任心差，在維修操作時難免會出現(xiàn)機(jī)件安裝時精度不夠，裝配誤差過大，不熟悉零件規(guī)格而影響設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量，個別人員野蠻操作致使機(jī)件損壞，造成人為的機(jī)物料浪費(fèi)，影響設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

在棉紡廠推行“四精”保養(yǎng)模式的優(yōu)勢

（1）嚴(yán)格實(shí)施維修保養(yǎng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場評測及各工序的設(shè)備特點(diǎn)，采取計劃維修與狀態(tài)維修相結(jié)合，合理制定保全保養(yǎng)維修周期，使維修計劃合理而有序，靈活掌握設(shè)備的性能狀態(tài)，把“四精”保養(yǎng)變成一種管理制度，在執(zhí)行中準(zhǔn)確到位，不能只考慮產(chǎn)量，不斷提高車速，而忽視基礎(chǔ)保養(yǎng)工作的計劃周期，影響維修保養(yǎng)計劃的順利實(shí)施。

（2）完善“四精”設(shè)備管理中的日常檢查工作，形成一個良好的檢查巡檢制度。每天對工序范圍內(nèi)的機(jī)臺進(jìn)行檢查，合理分配工作，對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)要心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取規(guī)范的應(yīng)急維修措施，把故障隱患盡力消除在萌芽狀態(tài)。在預(yù)防狀態(tài)中保養(yǎng)，可有效避免設(shè)備事故的發(fā)生，減少對設(shè)備的傷害。

（3）增強(qiáng)保全保養(yǎng)人員的工作責(zé)任心，調(diào)動設(shè)備維修人員的工作積極性及執(zhí)行參與意識。傳統(tǒng)的維修方法有很多已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代高新設(shè)備的維護(hù)需求，這就需要我們根據(jù)各工序先進(jìn)設(shè)備的特性，制定合理的維修保養(yǎng)方法，以適應(yīng)新型設(shè)備的要求。

（4）設(shè)備的日常維護(hù)和保全保養(yǎng)工作得到全面提升，特別對老舊設(shè)備，在“四精”保養(yǎng)中得到很好的維護(hù)和保養(yǎng)，很多沉舊的故障得到了根冶，設(shè)備的完好狀態(tài)及生產(chǎn)質(zhì)量有了很大提升。

 “四精”保養(yǎng)模式的應(yīng)用

“四精”保養(yǎng)模式是以班前、日、周、月保養(yǎng)為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)備點(diǎn)巡檢、狀態(tài)檢測、潤滑、維修、設(shè)備精度監(jiān)測等內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)，以保證設(shè)備性能，提升成紗質(zhì)量為目的，形成了一套行之有效的保全保養(yǎng)管理模式。

（1）針對“四精”保養(yǎng)模式的四項內(nèi)容，分別對保全保養(yǎng)時間段、保養(yǎng)規(guī)范、保養(yǎng)流程、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)人員進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)測和分析，并選取部分設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施驗證，確定有效可行后建立設(shè)備管理文檔，并在車間內(nèi)全面實(shí)施，保證“四精”保養(yǎng)模式按標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行并實(shí)施。

（2）保養(yǎng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，針對“四精”保養(yǎng)模式中的保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)規(guī)范、技術(shù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容開展保養(yǎng)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其明確自己在平時工作中應(yīng)達(dá)到什么樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握專業(yè)保養(yǎng)的方法和技巧，不斷提高對紡紗設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技能水平，提高保養(yǎng)效率，確保保養(yǎng)質(zhì)量。

（3）推行“四精”保養(yǎng)可視化管理，把保全保養(yǎng)技術(shù)內(nèi)容，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)建保養(yǎng)部位等制成標(biāo)準(zhǔn)化看板，放在保養(yǎng)現(xiàn)場，以供保養(yǎng)人員進(jìn)行現(xiàn)場觀看學(xué)習(xí)，保證保全工在維護(hù)過程中全面規(guī)范，達(dá)到“四精”保養(yǎng)中的各項質(zhì)量要求，促進(jìn)“四精“保養(yǎng)模式的有效高質(zhì)量運(yùn)行。

（4）制定考核獎懲制度，針對“四精”保養(yǎng)中的每一項保養(yǎng)內(nèi)容和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，采取定期抽查互查的方式進(jìn)行工作質(zhì)量檢查，根據(jù)平時的工作質(zhì)量和保養(yǎng)機(jī)臺的產(chǎn)品質(zhì)量綜合測評，根據(jù)測評結(jié)果與“四精”保養(yǎng)人員工資掛鉤，獎勤罰懶，提高精保人員的工作積極性，形成工作閉環(huán)。