職場中，不是說你當上了領(lǐng)導(dǎo)自然就懂管理，就會有權(quán)力，管理包含著方方面面，要成為一個好的管理者，作為領(lǐng)導(dǎo)必須懂術(shù)，就是說要懂手段。一個沒有手段的領(lǐng)導(dǎo)，不是好的管理者，因為賞罰分明是管理的基礎(chǔ)，但是僅僅靠賞罰2字，是完全不夠的，想要下屬服服帖帖，領(lǐng)導(dǎo)還得學(xué)會收拾人。下面列舉幾種領(lǐng)導(dǎo)收拾人的手法以及應(yīng)對辦法，不僅能避免套路，還能讓你少走很多彎路！

1、給你制造競爭對手

領(lǐng)導(dǎo)一般不會親自動手收拾人，喜歡假他人之手，讓其他人來收拾你，經(jīng)常用的手段就是提拔另一個人和你干一樣的工作，那么你們兩人自然就會有沖突和矛盾，其目的的就想讓你們兩個內(nèi)斗，通過制衡來讓你不爽。

一旦領(lǐng)導(dǎo)這么做了，說明你已經(jīng)不受領(lǐng)導(dǎo)的信任，我們唯一能做的就是拉攏競爭對手，化敵為友，或者退一步，在共同做事的時候以他為主。

2、制造同級矛盾

在以為的文章就說過，人事問題是職場最敏感的話題，沒有之一，一旦領(lǐng)導(dǎo)讓你發(fā)表對同事，或者是對某某的看法的時候，那么你就要提高警惕了，一不小心最容易中招。領(lǐng)導(dǎo)會說，“我看誰誰不行啊，你覺得他這人怎么樣”，你以為這是領(lǐng)導(dǎo)給你的一個信號，為了迎合領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了一番言論，轉(zhuǎn)過身來，領(lǐng)導(dǎo)就把你的話給說了出去，那么你自然就得罪了人。

所以說，在職場一定不要對人事問題發(fā)表看法，如果一定要說，那么只能說我對他不了解，如果領(lǐng)導(dǎo)需要，我可以去觀察一下再來匯報，這才是標準答案。

3、給你安排垃圾工作

你的領(lǐng)導(dǎo)也許沒有獎罰權(quán)，也許沒有財務(wù)權(quán)，但至少有一樣他是有的，那就是任務(wù)分配權(quán)。他想收拾你，你本職工作干得好好的，他就指派你去掃個地，端個茶，倒個水，或者讓你出去跑個腿。當你滿腹怨氣的時候，他就等著你發(fā)脾氣。

面對這種情況，你首先要明白這就是領(lǐng)導(dǎo)在為難你，我們要做的就是不要有怨言，直接干。干完之后看看領(lǐng)導(dǎo)是否滿意，這就是領(lǐng)導(dǎo)的一種測試，看看你是不是服從，看看你是不是聽話，或者態(tài)度怎么樣，只有通過這些測試你才能取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。這招在剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生身上用的最多，因為領(lǐng)導(dǎo)不知道你的能力怎么樣，但是領(lǐng)導(dǎo)可以通過垃圾工作的安排來測試出你這個人的態(tài)度和服從度，如果沒通過考驗，那么，不好意思，你被列入了黑名單。

4、設(shè)置陷阱任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)對你有意見，想收拾你，就會給你設(shè)置陷阱任務(wù)，這樣的任務(wù)，你不做，那么就是不聽命令，做了，那就會出錯，不管做還是不做，領(lǐng)導(dǎo)就都有了借口能夠收拾你。

想要避開這種陷阱任務(wù)，最常用的招數(shù)就是裝病，身體不舒服，頭暈，發(fā)燒了，這樣你就可以避免做這些工作。二是可以尋找替罪羊，把這種任務(wù)讓別人來做。但是更多時候，陷阱任務(wù)很難識別，我們能做的就想辦法把領(lǐng)導(dǎo)給拉下水，不管是什么樣的事，多請示多匯報，在執(zhí)行的過程中，多想幾個方案讓領(lǐng)導(dǎo)來決策總是沒錯的，更為關(guān)鍵的是，在做之前，和做的過程中做好詳細的記錄，不然出了問題，你說都說不清楚。

最后還是說，在職場千萬不要得罪人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)，因為領(lǐng)導(dǎo)有的是招數(shù)來收拾你，只要你對抗，不管結(jié)果如何，你都是吃虧的那一方。不僅領(lǐng)導(dǎo)要有手段，作為職場新手這些手段也是要學(xué)習(xí)的，不僅能避免套路，還能讓你少走很多彎路。