“95后平均7個月就離職”，這個話題最近在HR圈被熱議。

得知這個數(shù)據(jù)后，我還挺欣慰的，至少說明了兩件事：

1、如果遇到能干滿一年的95后，那就說明你撿到寶了；

2、95后離職率超高，你們公司頭疼，其他公司也一樣；

平均7個月就離職，這也意味著——當(dāng)800多萬畢業(yè)生剛剛告別校園，滿懷希望踏入職場時，他們剛工作不久的學(xué)姐學(xué)長們已經(jīng)離職了！

OK，按照這個規(guī)律，00后的第一份工作... ...

01

工作從來不是一種消費(fèi)

而是一種投資

據(jù)報告顯示：職場人首份工作的在職時間正在不斷縮短。70后的第一份工作平均超過4年才換，80后則是3年半，而90后驟減到19個月，95后更是僅僅在職7個月就選擇了辭職。

想當(dāng)年我們找到一份工作都感覺找到寶貝一樣，生怕失業(yè)，生怕績效不好就被干掉，為何現(xiàn)在95后這么任性，一言不合就裸辭？

下面，我們來看一下95后們的離職原因匯總：

如今這批95后職場人，他們更加追求獨(dú)立自主和工作滿足，這種自主和滿足不僅僅是想賺得多，還要干著開心，更要做的有成就感才行。

與此同時，他們也不太擔(dān)心會找不到工作，就算找不到工作，他們也不用犯愁養(yǎng)孩子、養(yǎng)房子，實(shí)在不行還有螞蟻花唄！

可是，工作中遇到不如意、不開心是大概率事件。因?yàn)楣ぷ鲝膩矶疾皇且环N消費(fèi)，而是一種投資。

你想，你每天就只有那么多時間，你用這些時間逛淘寶聊微信，那么這些時間就是用來被消費(fèi)的，開開心心地沒了。但你用這些時間去努力工作、提升自己的技能，那么這些時間就是一種投資，給你自己的未來增值，而這過程絕對不會讓你舒舒服服的。

如果一份工作你干了7個月就離開，其實(shí)對這個人的發(fā)展是非常不利的。要熟練掌握某一項(xiàng)技能起碼要一年，要徹底了解一家公司起碼要三年，要徹底了解一個行業(yè)起碼要五年。

另外，大部分95后都過分關(guān)注工作表面能為他們帶來什么，比方說：頭銜，地位，公司的名稱以及福利情況。我知道，這些東西都非常重要。但這些因素都只是暫時的，這些95后可能都不太會去思考。

在漲薪的歡喜勁兒過去之后，這些因素的影響很有可能會快速褪色，你的工作滿意度將會迅速下滑，那些吸引你跳槽的負(fù)面情緒又會很快重新出現(xiàn)，難道7個月后繼續(xù)跳槽？

02

第一份工作養(yǎng)成的習(xí)慣

會跟隨你一生

第一份工作很重要，它是你認(rèn)識世界的一種方式，一個渠道。你認(rèn)識的人，獲得的見識，了解的行業(yè)狀態(tài)，都是從這第一份工作積累起來的。

雷軍在金山苦干16年，從程序員到掌門人，在默默耕耘中積累大量的人脈和經(jīng)驗(yàn)，后來開創(chuàng)小米，才有了“雷布斯”名震江湖！

“普通家庭馬化騰”拿著1000塊的工資，在潤迅通訊干了5年之久的程序員?！安恢雷约河卸噱X的”的馬云，哪怕是一個普通的教師崗位也能堅(jiān)持6年。

也許你會說這些大佬的雞湯都已經(jīng)過期了，現(xiàn)在是95后的天下了。但大佬都能如此踏實(shí)肯干，你卻為何如此焦躁彷徨？

作為互聯(lián)網(wǎng)原住民的95后，同時也是最焦慮的一代，他們見過花花世界是什么樣的，見過同齡人拿著多么豐厚的薪水，各種人生的可能性拔高了95后對生活、工作、成功的期望。

想要一枝獨(dú)秀、出人頭地，怕被比下去的焦慮，95后比其他代的人都來的猛烈。他們等不及慢慢成長，就渴望一飛沖天！

于是，在這種焦慮下，他們彷徨失措，往往還沒問清自己想干什么，就開始忙著跳槽。但是好工作從來都不是跳槽撞大運(yùn)撞出來的，而是在無數(shù)挫折后努力奮斗拼出來的！

作家李筱懿曾講過自己剛畢業(yè)的時候，面臨兩個選擇，一個是助理培訓(xùn)師，薪資比較高，另一個是做企業(yè)高管的秘書，薪資較低，但她毫不猶豫選擇了后者。

因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)自己的BOSS是一個很“挑剔”的人，注重工作流程，最常說的話就是“專業(yè)就是細(xì)節(jié)”。跟他做事，累嗎？當(dāng)然累，但是值啊，因?yàn)樗屇阍诙虝r間內(nèi)快速成長，從掙錢變?yōu)橹靛X。

也許95后還年輕，他們有大把的時間可以荒廢在跳槽上，在短期獲得一些好處。但是于你能力不匹配的利益，在往后的歲月里，也必定會讓你加倍地奉還回來！

每晚在朋友圈的毒雞湯里叫囂“懷才不遇”，卻忽略了自己的“才”，是“才疏學(xué)淺”的“才”。

03

比起苦惱95后為什么離職

管理層更該思考怎么辦

《美國隊(duì)長》里的史蒂芬說：“只要開始逃，一輩子都停不了。”

95后說走就走，對于管理者和HR們來說其實(shí)需要敲響警鐘：原來的那一套管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不好用了！

一般來講，在企業(yè)既定的管理方式和規(guī)則之下，老員工帶新員工，新員工效仿老員工是一般企業(yè)的管理模式，并且會按照這種模式無限地循環(huán)往復(fù)下去?？蓵r代在變化，管理模式肯定也要跟著改進(jìn)。

作為管理者我們肯定需要重新去思考，應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人才，又該怎樣培養(yǎng)。95后們的動機(jī)在哪里，他們想怎樣工作，想成為怎樣的人？思考清楚這些問題，才能拴住他們的心。

穩(wěn)住95后們，對HR和管理者們來說，既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)會。不要“倚老賣老”，只會信奉昨天的經(jīng)驗(yàn)，而不去改變和創(chuàng)新。長此以往，只能成為95后眼中“不正?！钡墓芾碚撸?/span>

幸運(yùn)的是，95后們還有著強(qiáng)烈的進(jìn)取心，他們愿意通過工作獲得成長。只要給他們搭好舞臺，他們就會忘我地為你展現(xiàn)各種舞種，而不只是做做標(biāo)準(zhǔn)的廣播體操。

苦惱“為什么”本身沒有意義，更重要的是思考“怎么辦”，并作出改變！以此共勉。