技術(shù)人員向項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型中的失敗案例有很多，為什么呢?在長期的管理者選拔評價與培養(yǎng)發(fā)展的實踐工作中，經(jīng)過長期的觀察、分析和研究，我們發(fā)現(xiàn)，要成功實現(xiàn)由技術(shù)人員向項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型必須打通以下三關(guān)。

隨著現(xiàn)代社會科技的發(fā)展，那些既熟悉業(yè)務(wù)、懂專業(yè)，又具備良好管理思維和素質(zhì)的復合型管理人才是社會最急需的人才，希望有志成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的技術(shù)型人才能夠早日打通三關(guān)，成功轉(zhuǎn)型。