想成為大老板，就要知道大老板的思考方式。

何為“借勢(shì)”？

晚清的紅頂商人胡雪巖就是是借勢(shì)的高手，第一個(gè)借勢(shì)對(duì)象是王有齡，后來(lái)王死后，胡雪巖急于找到另一個(gè)借勢(shì)靠山。左宗棠出任浙江巡撫，由于戰(zhàn)爭(zhēng)的原因，左宗棠已經(jīng)欠士兵的餉銀5個(gè)多月，沒(méi)有軍餉，已經(jīng)有餓死士兵的事情出現(xiàn)。

在這困擾左宗棠最大的難題，可是胡雪巖通過(guò)人脈和出色的運(yùn)作，在三天內(nèi)籌集了10萬(wàn)石糧食，這在戰(zhàn)爭(zhēng)期間是幾乎不可能完成的任務(wù)，讓左宗棠對(duì)胡雪巖產(chǎn)生極大的信任。

胡雪巖得到左宗棠的信任后，經(jīng)辦糧食轉(zhuǎn)運(yùn)，接濟(jì)均需物資，等肥差，自然通過(guò)這個(gè)亦官亦商的身份，讓胡雪巖如魚得水，在各地設(shè)立分點(diǎn)，經(jīng)過(guò)這次借勢(shì)，讓胡雪巖獲利頗豐，家產(chǎn)超千萬(wàn)。

大老板要考慮的事，就是需要集中一點(diǎn)發(fā)力，借勢(shì)盤活整盤棋。

華為的任正非剛開始為了打開市場(chǎng)，也是通過(guò)一個(gè)地方的電信公司服務(wù)好后，通過(guò)這個(gè)勢(shì)在打開全國(guó)電信市場(chǎng)的。如果沒(méi)有這個(gè)借勢(shì)重點(diǎn)突破，華為也不可能有今日富人地位，任正非派全部技術(shù)人員去，已經(jīng)充分 任正非對(duì)借勢(shì)的理解。

何為“借資”？

這里的資是資金，這個(gè)比較好理解，所有大老板都在想方設(shè)法去融銀行、資本市場(chǎng)的資金，比如房地產(chǎn)公司，是利用銀行資金大用戶，通過(guò)銀行資金迅速做強(qiáng)做大自己，借雞生蛋。

可是很多窮人思維方式的人，就怕付利息，焦點(diǎn)都集中在利息上，而大老板的看到的是通過(guò)銀行資金的運(yùn)作，做一般人不敢做的生意，賺取豐厚利潤(rùn)。

何為“借力”？

這里力就是人才，大老板懂得收羅人才，為我所用。

假如阿里巴巴的馬云沒(méi)有蔡崇信的加盟，也不可能走向正規(guī)化和國(guó)際化。

大老板懂得發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才。聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶和郭為是柳傳志從應(yīng)屆大學(xué)生一手提拔和重用起來(lái)的，成就了今天聯(lián)想集團(tuán)PC霸主地位。

大老板懂得通過(guò)愿景和分利去吸引志同道合的人才，一起去做一件大事，借力的背后其實(shí)就是組織一個(gè)取長(zhǎng)補(bǔ)短的團(tuán)隊(duì)，只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。

老板，不要企圖用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

一個(gè)老板如果事無(wú)大小都親力親為，那他很難在戰(zhàn)略上有所作為，也很難透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，他每天都被繁雜瑣碎的事務(wù)上遮住了眼睛。

老板要扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的局面，首先要改變的就是人才管理思維，企業(yè)要有人，才談得上做好事。沒(méi)有優(yōu)秀的員工，一切愿景，都是空談。

老板也許會(huì)說(shuō)，我也想要有人幫我，可是我沒(méi)人?。∑鋵?shí)并不是招不到人，而是留不住人。

要反思企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，如果你是員工，你就拿著低工資、固定工資，你會(huì)像老板一樣拼命嗎？

好的激勵(lì)機(jī)制可以讓企業(yè)自主運(yùn)轉(zhuǎn)，讓員工自發(fā)工作，不需要老板事事操心。

老板的格局和高度，決定了企業(yè)的未來(lái)。

建議從企業(yè)管理機(jī)制方面突破，首先要建立好企業(yè)薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，讓員工主動(dòng)自發(fā)的工作！

KSF寬帶薪酬模式，從薪酬模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)員工工資越高，企業(yè)效益越好！

它一般會(huì)給管理者開拓6-8個(gè)績(jī)效激勵(lì)渠道，并在每一個(gè)渠道上找到平衡點(diǎn)，超出平衡點(diǎn)即做出獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)到就少發(fā)。

KSF分配的不是企業(yè)既有的利潤(rùn)，而是一種超價(jià)值的分配，要求管理者拿出好的結(jié)果、效果與企業(yè)進(jìn)行價(jià)值交易，企業(yè)贏得的是高績(jī)效、管理者員工贏得的是高收入。

舉個(gè)例子：

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理，工資怎么發(fā)？按照傳統(tǒng)的薪酬模式，可能就是固定5000元，他只要保證不出什么問(wèn)題就行了。至于費(fèi)用率，成本，員工流失率，利潤(rùn)率，和他沒(méi)關(guān)系，他也不會(huì)在意。

如果采用KSF薪酬模式，他會(huì)有6-8個(gè)加工資的渠道：

毛利潤(rùn)每增加10000元，獎(jiǎng)勵(lì)31元，每減少10000元，少發(fā)25元；

總產(chǎn)值每多3000元，獎(jiǎng)勵(lì)5.3元，每少3000，少發(fā)4元；

報(bào)廢率，每降0.05%，獎(jiǎng)勵(lì)2.5，每上升0.05%，少發(fā)2元；

及時(shí)交貨率，每上升0.05%,獎(jiǎng)勵(lì)2元，每少0.05%，少發(fā)2元；

員工流失率，沒(méi)流失，獎(jiǎng)勵(lì)50元，每流失1人，少發(fā)250

企業(yè)的效益越高，人效越高、成本越低、生產(chǎn)經(jīng)理工資越高。反之，如果企業(yè)效益不好，員工薪酬也會(huì)受到影響。真正讓員工和企業(yè)坐在了同一條船上。

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總結(jié)：老板要學(xué)會(huì)用機(jī)制，讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，不要什么都親力親為，這樣就算累死自己，也不見得有好的結(jié)果。