所謂的優(yōu)秀管理者，就要比一般人做的更好，比普通員工做的更多。他們除了管事，更要管人、管團隊，需要更多的思考，更高的眼界與格局。同時也意味著他們要比普通員工操更多心，擔更多責，解決更多的矛盾。

首先，一名優(yōu)秀的管理者，要會統(tǒng)籌。

有計劃性。除了對自身工作有清晰認識和安排，還要對團隊工作進行整體推進和監(jiān)督，如果做不到這一點，可想而知，其團隊必定是一盤散沙，戰(zhàn)斗力低下。

其次，接地氣，保持團隊參與度。

有些管理者高高在上，與團隊有距離感，這是不便于團隊工作開展的，要經(jīng)常關(guān)注團隊工作進展，了解隊員心態(tài)，甚至親自參與到一部分重要工作中去，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

第三，在規(guī)章制度面前，管理者要以身作則，減少特權(quán)。

工作面前，人人平等，管理者如果站在員工的對立面，或把自己定位成監(jiān)督者，會影響到團隊的斗志和凝聚力。

第四，善于總結(jié)和反思。

沒人有能保證自己都能做到百分百完美，或者永遠不犯錯誤，作為管理者要經(jīng)常反思、總結(jié)自己的工作，以及團隊的工作，不斷改進，才能不斷進步。

此外，優(yōu)秀的管理者，還要保持良好的學習習慣。

如今是信息化的時代，知識更新迭代非常快，一旦不學習就會跟不上，何況管理者還應(yīng)具備敏銳的市場洞察力與前瞻性，這些都與不斷的學習密切相關(guān)。

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