|
春節(jié)后的第一個工作日，舍得酒業(yè)營銷公司總經(jīng)理吳健總召集了舍得、沱牌、吞之乎、陶醉、特渠五個事業(yè)部的200名核心干將齊聚射洪酒鄉(xiāng)，馬不停蹄召開了從2月23日至2月25日為期3天的2018年營銷工作年會。  會上，吳健總就2017年整個營銷公司在品牌、市場、團隊、銷售、服務(wù)等各方工作進行了詳細的剖解，并針對2018年的品牌宣傳、市場規(guī)劃等主要舉措與政策支持進行了全面的宣貫與部署。激發(fā)了團隊的信心與熱忱，各事業(yè)部、各地區(qū)的業(yè)務(wù)干將開展了積極、熱烈的研討與交流。 舍得酒業(yè)股份有限公司董事長劉力總、總經(jīng)理李強總受邀全程參與了會議。會中李強總代表股份公司對營銷公司2017年的工作和突破表示了充分肯定與鼓勵，并做了重要講話。他強調(diào)，營銷公司全體同仁要大力貫徹公司以“愛”凝聚團隊 、以“快”抓住機遇、以“變”實現(xiàn)飛躍的理念。全力踐行“快樂工作、幸福生活”的價值觀，讓全體員工發(fā)揚企業(yè)主人翁精神、勇于創(chuàng)新、追夢前行。他指出，“只要我們以踏石留印、抓鐵有痕的精神抓落實，以持之以恒、鍥而不舍的態(tài)度促變革，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)”。  吳健總帶領(lǐng)的營銷團隊紛紛簽下軍令狀，在新的形勢和機遇面前，必將認真落實與貫徹2018年的各項政策，全力以赴，使命必達，為打造世界一流的名酒品牌，讓中國酒文化走向世界而奮斗。     會議最后，劉力總做了《綻放自我，全新跨越》主題講話，就白酒行業(yè)當前的形勢以及公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)、團隊建設(shè)和2018年對營銷工作的要求等三個方面進行交流。  時不我待 只爭朝夕 白酒行業(yè)已經(jīng)進入寡頭競爭的時代，本輪競爭的特點是品牌實力、生產(chǎn)實力、資本實力、團隊實力的全方位較量，本輪競爭的結(jié)局是大批的酒企被淘汰出局，強者更強。2017年，營銷公司大力踐行“優(yōu)化生產(chǎn)、顛覆營銷”戰(zhàn)略。2018年規(guī)劃了陳香吞之乎、智慧舍得、沱小九三款新品全新上市，打造《舍得智慧講堂》IP，并通過建設(shè)舍得藝術(shù)中心、酒文化博物館、打造中國首部大型酒文化詩樂舞劇《大國芬芳》等行動，大力傳播中國酒文化，提升文化自信，助力白酒營銷。 綻放自我 成就卓越 營銷公司堅持“人才戰(zhàn)略優(yōu)先于業(yè)績戰(zhàn)略”指導思想，在短時間內(nèi)，搭建了專業(yè)完善的銷售團隊。關(guān)于團隊建設(shè)方面要繼續(xù)加強大家的主人翁意識；明確優(yōu)秀只能茍活、卓越主導未來的思維；正確理解“快樂工作、幸福生活”的價值觀；要帶好團隊、提升管理水平。 顛覆營銷 實現(xiàn)超越 面對新的形勢，新的團隊，劉力總就2018年的營銷工作提出3點建議：1.既要按照白酒市場運作的客觀規(guī)律強化精細化營銷，又要用互聯(lián)網(wǎng)的思維打造品牌，創(chuàng)新突破。2.既要堅持聚焦舍得和沱牌兩大品牌，市場分類運作，選點聚焦突破；又要著眼未來，不斷培育新的增長點，構(gòu)建公司的品牌矩陣，形成可持續(xù)發(fā)展。3.既要堅守三個原則，大膽授權(quán)、提升效率；又要強化監(jiān)督，努力營造風清氣正的良好氛圍。 |
|
|
