“萬家樂、樂萬家”！

在上世紀80年代，曾經(jīng)憑借這句廣告語火遍大江南北的中國廚衛(wèi)第一品牌萬家樂，正遭遇前所未有的困境，業(yè)績疲軟，利潤下滑，發(fā)展方向模糊等，讓萬家樂逐漸走下坡路。

業(yè)績下滑，高管離職，員工清閑

如今，在萬家樂工廠，工人們非常清閑，5點鐘不到就下班了，即使是旺季都不用怎么加班，這足以說明這家公司的業(yè)績正在走下坡路。

此前，萬家樂發(fā)布業(yè)績預告，預計2017年凈利潤同比下滑最大幅度可達87%，而2014、2015、2016年萬家樂的凈利潤分別為1.19億元、0.79億元和-0.19億元，廚衛(wèi)電器經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑，被其他品牌遠遠甩在后邊。

同時，萬家樂還出現(xiàn)高管離職潮，2017 年 12月11日，萬家樂宣布公司董事、董事長陳偉的辭職消息；而在一個多月前，李向民、朱慈蘊、王超以及羅周彬4名公司高管在同日集體請辭。

?33年的萬家樂，7.45億賤賣廚衛(wèi)業(yè)務

在方太、老板、華帝紛紛加碼廚電業(yè)務，在美的、海爾對廚電野心勃勃之際，老牌廚電上市公司萬家樂卻要剝離廚電業(yè)務。

2016年11月，上市公司萬家樂將深耕30多年的廚衛(wèi)電器業(yè)務剝離，作價7.45億元，將全資子公司燃氣具公司100%股權分別轉讓給原大股東匯順投資和張逸誠，分別為40%及60%。

萬家樂現(xiàn)主營分為兩大部分：一部分是廚衛(wèi)電器業(yè)務；一部分是輸配電設備業(yè)務。而廚衛(wèi)業(yè)務占萬家樂總營收比重超過60%，也就是說，萬家樂基本把最重要的業(yè)務給賣了。

如今，廚電市場競爭格局穩(wěn)定，高端市場由老板、方太占領；中低端市場由美的、華帝占領；中低端市場品牌眾多、市場雜亂。曾經(jīng)的老大已不復當年輝煌。

萬家樂前身是成立于1984年的順德縣二輕工業(yè)總公司（下稱順德二輕）。1988年，順德二輕引進了日本百樂滿技術和設備，生產(chǎn)推出了萬家樂牌產(chǎn)品。此后的7年間，萬家樂燃氣熱水器銷量躍居全國第一，銷量達128萬臺，灶具66萬臺、燃氣飯煲5萬臺，銷售收入8.4億。1994年1月3日，萬家樂登陸A股。

然而上市后，萬家樂就開始多元化，公司營收并沒有出現(xiàn)大幅增長，如1994年公司上市首年，全年營收規(guī)模15.14億元，到了2015年時，全年的營收規(guī)模也僅有41.3億元左右。

同時，公司也多次易主，1997年，2012年，2016年，萬家樂三次易主，成立33年的萬家樂，不再是消費者心中熟悉的燃氣具品牌萬家樂。

?徒弟打敗師傅，萬家樂成昨日黃花

目前，在廚衛(wèi)電器領域，以老板、方太、海爾、美的、帥康、華帝、萬和為代表的廚衛(wèi)企業(yè)的崛起，進一步擠壓了萬家樂的市場空間。特別是同在順德的后起之秀萬和電氣在業(yè)績上超過萬家樂之后，更是在業(yè)內(nèi)被稱作是“徒弟打敗了師傅”。

以熱水器領域為例來說，現(xiàn)在燃氣熱水器、電熱水器在市場上風頭正盛。燃氣熱水器現(xiàn)在方太、華帝、櫻花、美的、海爾、林內(nèi)等品牌市場占有率大幅領先；而在電熱水器市場美的就已經(jīng)占據(jù)1/3的國內(nèi)市場份額，萬家樂早已成為昨日黃花。

另外，據(jù)1月26日《中國報告大廳》的統(tǒng)計顯示，在“2017年度中國廚衛(wèi)十大品牌評選”中，十大廚衛(wèi)電器品牌分別是方太、老板、美的、千科、櫻花、愛仕達、華帝、菲仕樂、海爾、蘇泊爾，老牌企業(yè)萬家樂榜上無名。

在一些商場，萬家樂的位置普遍都比較偏，甚至是和別的品牌共用一個位置，可見今日之慘。

老牌企業(yè)衰落的通病—多元化

萬家樂為什么會出現(xiàn)今日之困境？原因很多，但是多元化是最重要的原因。

上市后的萬家樂先后將業(yè)務觸角伸向了輸變電設備、太陽能光伏、通信設備、金融保險、旅游酒店、房地產(chǎn)、銀行等多個領域，可謂是遍地開花，廣種薄收。結果，萬家樂的擴張，錯過了廚電行業(yè)發(fā)展最好的黃金時代，導致自身在廚衛(wèi)領域風光不再。

其次，存在質量隱患 缺少工匠精神

萬家樂除了在售后服務方面受到質疑以外，在產(chǎn)品質量方面也存在一些問題，更是讓消費者頗感頭疼。一位曾經(jīng)用過萬家樂燃氣具的用戶直言，“萬家樂的灶臺容易爛，過幾年就要換一個?！?/p>

另外，萬家樂品類單一，也并未在電熱水器上花太多功夫，其銷售量也十分一般。在2013年-2016年間，萬家樂廚衛(wèi)電器最高銷量是2014年的428.99萬臺。而萬和電氣同期的銷售量為657.81萬臺。

在萬家樂發(fā)展的過程中，發(fā)展重心搖擺不定，心有旁騖，缺乏一種“咬定青山不放松”的精神，缺少專注性，缺少精益求精的工匠精神，企業(yè)多元化擴張未能達到預期效果。這也是萬家樂產(chǎn)品質量、售后服務問題頻發(fā)的重要原因。

同時，投入研發(fā)金額也寥寥可數(shù)，萬家樂研發(fā)支出長期徘徊在1億元左右。相比之下，萬和電氣的研發(fā)投入則高出萬家樂一半以上。

諸多原因造就萬家樂今日的發(fā)展困境，對于萬家樂來說，需要來一次大的變革，畢竟萬家樂這個牌子還在，知名度還很高，還是有翻盤的機會。

所以，你用過萬家樂的產(chǎn)品嗎