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導(dǎo)語： 所謂大企業(yè)病，一般都具有機(jī)構(gòu)臃腫、多重領(lǐng)導(dǎo)、人才流失的特點(diǎn)。 其原因復(fù)雜繁冗，在此，小編用畫筆為大家淺析一二。 ...................................................... ...................................................... ...................................................... ...................................................... ...................................................... 外國的神父呆了不久 留下幾個(gè) P 就走了， 一個(gè) P 叫 BPR， ...................................................... 監(jiān)院也沒閑著， 他認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于 人才沒有充分利用、 寺廟文化沒有建設(shè)好, 于是就成立了 ...................................................... ...................................................... ...................................................... ...................................................... 最后決定， 成立專門的挑水部負(fù)責(zé)后勤 和專門的燒香部負(fù)責(zé)市場(chǎng)前臺(tái)。 同時(shí)，為了更好地開展工作， 寺廟提拔了十幾名和尚 分別擔(dān)任副主持、主持助理， 并在每個(gè)部門任命了 部門小主持、副小主持、小主持助理。 ...................................................... 老問題終于得到緩解了， 可新的問題跟著又來了。 后臺(tái)挑水的和尚也抱怨人手不足、 水的需求量太大而且沒個(gè)準(zhǔn)兒， 不好伺候。 為了便于溝通、協(xié)調(diào)， 每個(gè)部門都設(shè)立了對(duì)口的聯(lián)系和尚。 仔細(xì)一研究， 原來是由于水的需求量不準(zhǔn)、 水井?dāng)?shù)量不足等原因造成的。 于是各部門又召開了幾次會(huì)， 和念經(jīng)和尚對(duì)挑水和尚滿意度測(cè)評(píng)等， 讓前后臺(tái)簽署協(xié)議、相互打分， 健全考核機(jī)制。 同時(shí)成立香火錢管理部、 香火錢出賬部、 打井策略研究部、 打井建設(shè)部、 由于各個(gè)系統(tǒng)出來的數(shù)總 不準(zhǔn)確、都不一致， 于是又成立了技術(shù)開發(fā)中心， 負(fù)責(zé)各個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)、 二次開發(fā)。 ...................................................... 由于部門太多、辦公場(chǎng)地不足， 來解決這一問題 ...................................................... 同時(shí)， 為了精簡機(jī)構(gòu)、提高效率， ...................................................... 一切似乎都合情合理， 但香火錢和喝水的問題 還是遲遲不能解決。 問題在哪呢？ 有的和尚提出來每月應(yīng)該開一次分析會(huì)， 寺院空前地?zé)狒[起來， 有的和尚在拼命挑水、 有的和尚在拼命念經(jīng)、 有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、 有的和尚在拼命分析…… 忙來忙去，水還是不夠喝， 香火錢還是不夠用。 什么原因呢？ 這個(gè)和尚說流程不順、 只有三個(gè)人最清楚問題之關(guān)鍵所在， 那三個(gè)人就是最早的那三個(gè)和尚。
...................................................... 三個(gè)人忍無可忍，斗膽向上匯報(bào)， 要求增加挑水的人手， 越過數(shù)個(gè)層級(jí)之后， 主持和監(jiān)院總算收到了這個(gè)請(qǐng)求。 經(jīng)過各個(gè)部門季度會(huì)議的總結(jié)和分析， 經(jīng)過了數(shù)次激烈的探討， 總算可以從其他部門抽調(diào)過來 一些和尚進(jìn)行支援， 但這些跨部門過來的和尚 根本挑不動(dòng)水， 還對(duì)挑水的這幾個(gè)和尚指手畫腳， 挑水的和尚再次請(qǐng)求， 自己擔(dān)任挑水的和尚團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。 ...................................................... 又過了一年，寺院黃了， ...................................................... 大企業(yè)管理特色： 成本愈來愈高，客戶愈來愈不滿。 |
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