沒有威信的管理者很難在團隊中立足，因為沒有威信的管理者說的話和做的事都沒有公信力，沒有公信力就會喪失領(lǐng)導(dǎo)力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者就很難駕馭自己的團隊。那么如何建立自己的威信，讓本篇文章來告訴你。

“知識轉(zhuǎn)化能力，能力成就夢想”，我是你的老朋友晨風(fēng)，很高興用帶著墨香的文字與你做心靈上的溝通。愿你把知識轉(zhuǎn)化成能力，把能力轉(zhuǎn)化成自己的核心競爭力。

威信不是領(lǐng)導(dǎo)給的，也不是公司賦予的，而是自己做出來的。自己的行為舉止對團隊產(chǎn)生了足夠的正面影響，并能夠使團隊發(fā)生明顯的變化，威信才會慢慢的建立起來。管理者對團隊產(chǎn)生的作用越大，管理者在團隊中的威信就會越高。

管理者可以從以下6個方面來建立自己的威信：

1、以“德”立威

“德”是指領(lǐng)導(dǎo)的道德、品行、作風(fēng)、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人?！暗轮欢?，其謀拙出，其本損焉”，眾人對于在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。

2、以“智”立威

“智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。

3、以“能”立威

“能”是指管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯(lián)系眾人能力、創(chuàng)新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結(jié)，發(fā)揮出集體的戰(zhàn)斗力，調(diào)動起團隊積極性，處理好周圍的關(guān)系，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。

4、以“行”立威

“行”是指管理者要率先垂范，干出實績?！吧嫌兴鶠?，下必效之”，講的就是這個道理，管理者敢說“看我的”，“跟我來”，團隊才會跟你干。干出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則“務(wù)言而緩行，雖辯必不聽”。搞花架子，形式主義，必失信于民。

5、以“和”立威

“和”是指管理者要與團隊“打成一片”，以情帶“兵”?！昂汀睘閮煞N：一種是“寬”，就是要對下“動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行”，進行“軟”處理；另一種是“嚴”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，團隊才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，這就要求管理者加強鍛煉，嚴于律己，防微杜漸。

6、以“信”立威

“信”是指是受團隊信任、支持、擁戴的集中體現(xiàn)。從一定意義上講，這種威信是團隊樹立的?？伞巴焙汀靶拧笔敲芮邢噙B的，“威”是從“信”中來的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風(fēng)是同聯(lián)系群眾的作風(fēng)根本對立、格格不入的。上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。

作為管理者應(yīng)該懂得，如果不關(guān)心團隊，脫離團隊，那么，“權(quán)威”越大，威信則越低。因此，管理者應(yīng)養(yǎng)成相信團隊、依靠團隊、關(guān)心團隊的良好習(xí)慣，要自覺放下架子，甘當團隊的小學(xué)生，做到思想上視團隊為主人，感情上視團隊為親人，工作上當好團隊的“仆人”。只要這樣，威信自然會樹立起來。

關(guān)心團隊也要做到制度化和規(guī)范化。由此，形成心中裝著團隊，處處為著團隊，樹立為團隊解難題、辦實事的良好風(fēng)氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度，關(guān)心團隊生活，體察團隊的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領(lǐng)導(dǎo)威信。只有這樣，你說的話團隊才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們。

學(xué)到就要用到，把知識轉(zhuǎn)化成能力，把能力轉(zhuǎn)化成第一生產(chǎn)力，讓晨風(fēng)和你們一起不忘初心，奮力前行，實現(xiàn)夢想。

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