要說(shuō)騰訊失去了最多，李澤楷敢于撥打第二個(gè)，也許沒(méi)有人敢打第一個(gè)。早在1999年左右，李澤楷就在騰訊投資了220萬(wàn)美元，贏得了騰訊的20％股權(quán)。然而，兩年后，李澤楷將騰訊股份的約20％賣給了南非 MIH集團(tuán)。當(dāng)然，李澤楷的收入為1260萬(wàn)美元，約為原始投資額的6倍。

然而，經(jīng)過(guò)十五年左右的時(shí)間，如果李澤楷仍然持有騰訊股份的20％，其價(jià)值今年接近8000億港元。這個(gè)凈值是馬化騰的兩倍以上，馬化騰只占騰訊賭注的不到9％。換句話說(shuō)，如果沒(méi)有錯(cuò)過(guò)騰訊，像日本 Softbank Sun Justice長(zhǎng)期不賣掉阿里巴巴股票，李澤楷現(xiàn)在是中國(guó)首富，預(yù)計(jì)將比父親李嘉誠(chéng)有更多的錢。

左李澤楷右李嘉誠(chéng)

李澤楷,香港李嘉誠(chéng)的第二個(gè)最富有的兒子，現(xiàn)任電信主席盈科。就像他的父親李嘉誠(chéng)一樣，商業(yè)世界中的李澤楷早已為人所知。 1998年，它被《 Times Weekly》評(píng)為世界50位數(shù)字精英之一。 1999年之后，它成為了香港中十大最富有的人之一。它被外界稱為“小超人”。

從1991年的李澤楷開(kāi)始，當(dāng)父親以李嘉誠(chéng)的生命返回香港并投資4億用于建立StarTV時(shí)，在電信盈科的整個(gè)交易中，通過(guò)出售電訊盈科股票期權(quán)、賣出現(xiàn)金等，李澤楷盈利，市場(chǎng)據(jù)估計(jì)，他在幾年內(nèi)的收入至少達(dá)到了50億港元。

1993年，李澤楷以9.5億美元的價(jià)格向媒體巨頭、澳大利亞出售了自己的衛(wèi)星電視（Star TV），并誕生并制作了默多克。年輕的李澤楷挖出了第一桶金，其聲譽(yù)上升。

李澤楷同年，李澤楷成立了盈科集團(tuán)。在1999年5月中旬，李澤楷獲得了“得信佳”組并將其名稱更改為盈科數(shù)字電源。那天股票價(jià)格是23倍。幾個(gè)月后，它成為市值為香港的第六大公司。李澤楷的數(shù)量已飆升至379.6億港元，成為香港的第四大數(shù)字。富豪。

經(jīng)過(guò)李澤楷合并后，盈動(dòng)數(shù)字與香港電信組成電信盈科公司。該公司受市場(chǎng)追捧，市值高達(dá)5600億港元。

李澤楷幾乎超過(guò)他的父親成為香港中最富有的人，這場(chǎng)戰(zhàn)斗也為他贏得了小超人的頭銜。

從1999年底到2000年全年，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)之前和之后，雖然OICQ（qq的初始名稱）的注冊(cè)用戶數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，但騰訊的初始階段卻陷入了缺乏資金、。 IDG和盈科各自賺了110萬(wàn)美元，他們最終確定了一項(xiàng)節(jié)省220萬(wàn)美元的天使投資。目前，騰訊價(jià)值550萬(wàn)美元，IDG和盈科各占20％。

然而，騰訊的危機(jī)還沒(méi)有過(guò)去，商業(yè)模式不容樂(lè)觀，快速盈利無(wú)望，資金燃燒太快，以及全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陰影，投資者對(duì)騰訊失去了信心。在2000年底，騰訊再次發(fā)生金融危機(jī)，IDG和盈科不愿意進(jìn)行額外投資。

那時(shí)，世界上沒(méi)有人知道騰訊如何賺錢。 IDG的人一夜之間質(zhì)疑馬化騰，并詢問(wèn)如何賺錢。

馬化騰答案：“我不知道?！?。 。

馬化騰

那時(shí)，騰訊的用戶數(shù)仍在飆升。注冊(cè)用戶可能會(huì)在半年內(nèi)打破1億的記錄，但他們都不愿意購(gòu)買其股票。

此時(shí)，有一位買家，現(xiàn)在是騰訊的主要股東南非報(bào)業(yè)集團(tuán)（MIH）。對(duì)于騰訊，自信的MIH價(jià)值6000美元，這是IDG當(dāng)時(shí)估值的11倍！

IDG和李澤楷在聽(tīng)到MIH報(bào)價(jià)后，他們以優(yōu)惠的價(jià)格賣出了股票。李澤楷全部賣出20％并兌現(xiàn)1260萬(wàn)美元。 IDG售出12.8％李澤楷當(dāng)年是1000萬(wàn)美元，被報(bào)紙視為股票市場(chǎng)向?qū)?。我沒(méi)有向MIH出售騰訊股票，我終于找到了大頭的快感！然而，今年它的騰訊股票價(jià)值接近8000億港元。

當(dāng)然，世界上沒(méi)有遺憾。大約在2001年，騰訊尚未顯示出成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的潛力。那時(shí)，李澤楷賣出了騰訊的20％股份，并獲得了大約五倍的賠償，這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一個(gè)驚人的投資案例。面對(duì)當(dāng)時(shí)沒(méi)有找到有效盈利模式的騰訊，長(zhǎng)期持有是一種風(fēng)險(xiǎn)，而李澤楷無(wú)疑選擇了風(fēng)險(xiǎn)較小的低風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、。