主人公羅文就是一個(gè)少言寡語(yǔ)辦事踏實(shí)的人，以其高執(zhí)行力、高主動(dòng)性成為優(yōu)秀員工的標(biāo)桿。能夠“把信送給加西亞”的人，是在任何崗位、任何條件和環(huán)境下，都具有高度執(zhí)行力，都能主動(dòng)性、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)的人。這樣的人，會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)、信任，會(huì)受到組織的重用。

執(zhí)行力，是領(lǐng)導(dǎo)做看中的、也是衡量一個(gè)員工優(yōu)劣的最重要標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)要想得到發(fā)展：3分靠決策，7分靠執(zhí)行。沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)自然會(huì)走下坡路；沒有優(yōu)秀的執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也無(wú)法獲得成功。企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有執(zhí)行力，企業(yè)才能高效運(yùn)行。

現(xiàn)在，很多企業(yè)在制定了各項(xiàng)規(guī)章制度之后，出現(xiàn)最大的問題就是執(zhí)行力度不夠。一方面，一些老員工和平日表現(xiàn)優(yōu)異的員工自視甚高，對(duì)企業(yè)的制度放松了標(biāo)準(zhǔn)，就降低了制度的執(zhí)行力。另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)管理下，制度與員工工作直接掛鉤，強(qiáng)制性的不留情面的懲罰過多、直接影響其金錢利益，反而打擊了員工的積極性，這又加大了執(zhí)行的困難。

如何增加企業(yè)的制度執(zhí)行力，成為眾多企業(yè)管理者頭疼的問題。積分制管理，利用積分獎(jiǎng)扣對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，通過記錄形成排名并永久性使用，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性，有效解決企業(yè)制度缺乏執(zhí)行力的問題。

積分制管理，改變傳統(tǒng)管理下用罰錢來懲罰員工的方式，員工所有違反規(guī)定的行為都用扣分的方式來處理落實(shí)。扣分，既避免了直接傷害員工利益，又讓員工收到警示信號(hào)，更利于員工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并及時(shí)改正。這是一種人性化管理的創(chuàng)新方法。積分制管理對(duì)員工遵守制度的情況進(jìn)行了全面的量化，對(duì)各種情況都做出了相應(yīng)的獎(jiǎng)扣分處理，按章執(zhí)行有獎(jiǎng)分、違反制度有扣分，這樣公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。

員工工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。積分制管理，利用積分實(shí)現(xiàn)對(duì)員工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的認(rèn)可與激勵(lì)，不論是工作上完成任務(wù)還是行為上幫助同事等每一件事都能得到積分獎(jiǎng)勵(lì)，最大化的給予員工滿足感；用積分引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，員工的各項(xiàng)技能特長(zhǎng)都有積分認(rèn)可，學(xué)習(xí)掌握新的技能也有積分獎(jiǎng)勵(lì)，員工不僅獲得更多積分，而且自我價(jià)值得到提升。員工精神上得到滿足，自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與忠誠(chéng)度，執(zhí)行力自然提升。

積分制管理與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別之處在于，積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現(xiàn)及執(zhí)行能力，在任何方面，只要員工表現(xiàn)好、能力強(qiáng)，都可得到積分的獎(jiǎng)勵(lì)；在績(jī)效考核中，實(shí)行“一事一積分、一月一考核、量化表現(xiàn)”，根據(jù)每個(gè)員工在每個(gè)月、每項(xiàng)工作中的實(shí)際工作量進(jìn)行量化考核，員工想要更多積分就必須提高執(zhí)行力去做更多的工作，以此督促提高員工的辦事效率。如此，員工在工作中掙積分、看重積分，員工爭(zhēng)取積分的過程就是執(zhí)行力提升的過程。