最近職場上，經(jīng)常聽到有這樣的事發(fā)生，那就是一些老員工帶新員工，卻被新員工“干掉”。當(dāng)然，這個干掉是指老員工的工資到頭來還沒有他帶的徒弟高，找老板要求加薪往往也是沒結(jié)果。一些氣不過的，最后努力憑本事跳了槽，一些不想折騰的，雖然心有不甘，但也認(rèn)了。但我認(rèn)為，問題并不在于公司的不公平，而在于自身對企業(yè)的價值。

上周，跟一朋友老朱吃飯，老朱是我之前做銷售認(rèn)識的，現(xiàn)在跟人合開了一家小公司，也是個老板了。所以我就跟他談到了這個問題，現(xiàn)在的職場上常有這樣的事發(fā)生，老員工跟老板提加薪，老板一般都是拒絕的，因為考慮到老員工數(shù)量大，如果給你加薪了，其他人肯定有意見，可要是都加了，又是一筆不小的開支，所以寧愿稍微多花點(diǎn)錢重新找一個新人，也不愿意給老員工加薪。

當(dāng)我說到這里，老朱打斷了我說，這樣的事是有，但其實并不普遍，尤其是一些小公司和一些門檻較高的崗位一般不會采取這樣的方法，大多這樣說的人都低估了招聘一個新人的成本。我去年就吃過這樣的虧，說到這里，老朱苦笑了一下。老朱的公司是做農(nóng)藥的，因為技術(shù)上比較先進(jìn)，產(chǎn)品盈利能力很強(qiáng)。但是精細(xì)化工這個行業(yè)里，一些崗位對人才的要求還是比較高。

老朱吃虧的事情大概是這樣的，老朱的公司里，有很大一部分員工是公司成立之初，到同行業(yè)公司挖來的。他們大都有這類化工生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，加入后很快就能熟悉整條生產(chǎn)線，也為公司前期的生產(chǎn)貢獻(xiàn)了很大力量。當(dāng)時開給這些員工的工資也是相當(dāng)客觀，不過兩三年過去了，老朱的公司都沒有大幅度的加薪，所以，這份工資放現(xiàn)在來說也只能算一般了。

去年，這幫人中有一個叫小李的員工，近兩年因為孩子和房貸比較需要錢，就找了老朱談加薪的事，而且幅度也不小，所以老朱基本沒給他談的余地，可以說是直接拒絕了。小李也很無奈，于是辭了職。辭職后公司一邊安排其他員工暫時分擔(dān)了小李的工作，一邊也積極地招人?？删褪且粫r半會招不到合適的人，為此那些員工還以為公司不準(zhǔn)備招人了，打算把工作分?jǐn)傇谒麄兩砩稀?/p>

無奈公司為了安撫其他分?jǐn)偣ぷ鞯膯T工，還發(fā)了不少獎金他們。終于，在兩個月后，招到一個比較合適的人，但既便如此，這個員工從入職到真正熟練崗位業(yè)務(wù)大概花了將近半年的時間，而公司為了培訓(xùn)他也花了不少錢。更諷刺的是，公司在今年初還是給那批老員工加了薪。所以，老朱很后悔當(dāng)時沒有認(rèn)真考慮小李加薪需求的問題。

通過老朱分享的事，我們可以知道，你談加薪的籌碼始終是你的工作能力，老朱也正是低估了小李的能力，才吃了這個虧。所以，并不是說當(dāng)你發(fā)現(xiàn)新員工的工資都比你高的時候才去找老板談加薪的事，而是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的工作能力與現(xiàn)有工資不匹配時，就可以去找老板試一試了。