——· 思維導(dǎo)圖 ·——

——· 關(guān)于本書 ·——

《原則》是瑞·達(dá)利歐根據(jù)自己的親身經(jīng)歷總結(jié)的工作和生活的原則。原則對任何人來說，都是為人處事的根本。有原則的人，總是可以條理清晰地做事，不疾不徐地達(dá)到自己的目標(biāo)。在這本書中，瑞·達(dá)利歐將教我們?nèi)绾我姥@些原則，去摸索，去創(chuàng)造適合自己的原則。

——· 關(guān)于作者 ·——

瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio）是對沖基金公司橋水的創(chuàng)始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。

——· 本書金句 ·——

1.獨(dú)立思考并決定：你想要什么？事實(shí)是什么？面對事實(shí)，你要如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望？

2.對于快速學(xué)習(xí)和有效改變而言，頭腦極度開放、極度透明是價值無限的。

3.盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西。

——· 核心內(nèi)容 ·——

一、哪些問題曾縈繞在我們左右，但我們絲毫沒有察覺？

20世紀(jì)60年代，美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于極盛的時期。瑞·達(dá)利歐12歲的時候就拿著打工的工資炒股。大學(xué)時期受到開放的思維影響，開始無拘無束地釋放自己的創(chuàng)造力。

你是否為了追求安逸，一次又一次放棄了夢想？你是否走在追夢的路上，卻被責(zé)任拖垮了肩膀？你是否渴望伴隨著風(fēng)險的精彩生活，但沒有踏出第一步的勇氣？其實(shí)很多時候，一次次的阻礙反而是我們身上發(fā)生過的美好的事情之一，它讓我們看清了自己，看清了自己有多少籌碼可以放在夢想的那一邊。

在此后的人生中，瑞·達(dá)利歐發(fā)現(xiàn)幾乎所有的事情都是“情景再現(xiàn)”，都有跡可循，只是身在其中的時候無知無覺罷了。時光一去不返，人卻依然一次又一次犯著相同的錯誤。

畢業(yè)之后不到兩年，瑞·達(dá)利歐決定重啟大學(xué)剛畢業(yè)的時候創(chuàng)辦的“橋水”公司。在他對自己的判斷有巨大信心的時候，輸?shù)袅水?dāng)時大部分的個人財富。他發(fā)現(xiàn)沒有任何東西是確定的，即便是看起來十分安全的押注，也存在給你造成巨大損失的風(fēng)險。

而之后的一個重大失誤讓瑞·達(dá)利歐幾乎失去了之前擁有的一切，他發(fā)現(xiàn)自己是個自以為是的笨蛋，盡管他對的時候比錯的要多。

風(fēng)險往往藏在這些容易被忽視的地方，這些小錯誤積攢起來，也會成為一塊無法忽視的絆腳石，讓我們跛了腳，或是摔得頭破血流。

以史為鑒，以人為鑒，以自己的過去為鑒。只有這樣，我們才有資格展望那遙遠(yuǎn)的燦爛的未來。

二、我們能用什么改變自己的生活？

我們可以把生活想象成一場游戲，我們需要面對的是一個個需要解開的謎題，解開謎題之后，會獲得能夠兌換其他東西的金幣和一條已知的規(guī)則（也就是原則）。不斷地收集規(guī)則可以使我們對這個世界更加了解，進(jìn)入更高的層次，謎題會變得更難，相對的，解開一個謎題得到的金幣和謎題中涉及的規(guī)則也會變多。

在游戲過程中，我們會產(chǎn)生各種情緒，這些情緒可能讓我們的游戲更順利，也可能讓我們回到原點(diǎn)重新開始。但重新開始的時候，我們會比原來快，因為我們已經(jīng)得知了許許多多的規(guī)則，也學(xué)會了如何使用它們。

在生活中，我們需要的第一條原則就是擁抱現(xiàn)實(shí)，面對現(xiàn)實(shí)。夢想+決心+現(xiàn)實(shí)=成功的生活。對現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)確理解是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)，當(dāng)我們能夠客觀地看待現(xiàn)實(shí)，就有了實(shí)現(xiàn)夢想的基礎(chǔ)。我們還需要讓自己的頭腦極度開放和透明，不排斥改變，不掩飾思想，誠懇地承認(rèn)自己也許并不知道最好的解決方法是什么，并認(rèn)識到，與我們知道的東西相比，如何處理那些不知道的事情，才是更加重要的。

我們還需要觀察自然，學(xué)習(xí)自然的規(guī)律，理解自然提供給我們的現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)，擁有明確的目標(biāo)。盡管我們可能得到幾乎所有想要的東西，但絕不可能得到想要的所有東西。令人痛苦的問題永遠(yuǎn)是我們潛在的進(jìn)步機(jī)會，逃避問題就等同于逃避進(jìn)步。

影響我們決策的最大威脅，就是情緒。決策有兩個步驟，首先要分析眼前的形勢，不要隨意相信，也不要隨意夸大。第二個步驟是做出決定。能夠權(quán)衡利弊，分清輕重緩急，并使用原則簡化和改善決策，才是一個合格的決策者。

三、如何成為公司這個大機(jī)器里優(yōu)秀的部件，時刻閃閃發(fā)光？

一個企業(yè)就像是一部機(jī)器，它主要由兩種部件構(gòu)成——文化和人。

優(yōu)秀的文化要保持極度開放和透明。我們不僅自己要正直，還要要求他人保持正直，有意見要當(dāng)面指出，不在背后議論他人。營造出一種每個人都有權(quán)利了解合理事情的氛圍。

除此之外，企業(yè)還需要允許犯錯，但不容忍一錯再錯的企業(yè)文化。

沖突也是工作中經(jīng)常發(fā)生的事情，但沖突恰恰是建立良好人際關(guān)系的鑰匙。人們會用沖突來檢驗各自的原則是否一致或者是否能夠調(diào)節(jié)到相似的水準(zhǔn)，求取共識。

和生活中的個人決策不同的是，工作中，我們需要高度重視可信度最高，但和自己觀點(diǎn)不一致的人，去理解他們的想法。因為最重要的是推理的過程而不是結(jié)論。

比做什么事情更重要的是找對做事情的人。而人與人之間存在差異，認(rèn)識一個人的時候，你不僅僅需要了解他的現(xiàn)在，還需要了解他的過往經(jīng)歷，因為展示出來的成績并不能作為衡量人的標(biāo)準(zhǔn)，只能稍作參考。和人相處的時候，要不斷提供反饋，無論正反，只要準(zhǔn)確，就是對他的最大善意。

嚴(yán)厲的愛是最難給予，也是最重要的愛。

我們要像公司的管理者一樣思考。從管理者的角度看問題，就能更清楚地看到自己的努力能得到多大的收獲和多好的待遇。

如果說時間是河流，原則就是一條條貫穿我們整個人生的線，交織纏繞，化作腳下橋梁的基石，讓我們不至于在洪流中迷失。