從事區(qū)域經(jīng)理工作近五年，從個人角度來跟大家分析帶團隊的幾個心得。

人在一起叫聚會，心在一起才是一個團隊。所以帶團隊的最要的事情就是聚人心。

那么怎樣才能聚人心？

1、統(tǒng)一明確的目標。這里的目標不僅僅是指管理者需要實現(xiàn)的管理目標，還是要得到團隊中的人一致認可的目標，這就要我們將團隊目標與個人利益相結(jié)合。說白了要么這個目標能給團隊中的人能力上的提升，要么能增加他們的收入。

2、目標的分解和細化。只有目標是遠遠不夠的，比如說你設(shè)定了100萬的業(yè)績提升目標，它是一個量化的目標，但不是個可觸及的目標。我們常?？梢钥吹揭粋€現(xiàn)象，就是在一家公司里，管理層說著不著邊的目標，底下的員工表面上迎合，心里卻沒有一個人把這件事情放在心上，為什么？你首先要告訴自己的團隊為什么設(shè)定這個目標，這個目標是基于那些因素考慮的，它必須是一個可實現(xiàn)的目標。然后是整個團隊要用多少時間來實現(xiàn)這個目標，每個階段的小目標是什么。最后是團隊中每個人為了完成這個目標需要做出那些努力，怎么樣去跟進和調(diào)整。

3、權(quán)責(zé)明確，獎懲分明。目標分配下去后，就要對團隊中的每個人權(quán)責(zé)進行明確的劃分，一個是要充分的授權(quán)，另一個是對每個崗位的人員的職責(zé)要劃分清楚，防止出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，影響整個項目的進度。權(quán)責(zé)明確后還要設(shè)定一些獎懲方案，激發(fā)員工的潛能。

4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也是很重要的。個人的理解就是大棒加蜜棗。大棒就是要不斷的敲打團隊中的人，讓他們知道你作為團隊中的管理者，可以給他們什么，拿走什么，要建立自己在團隊中的威信，優(yōu)秀的管理者通常讓員工感覺不怒自威，自覺地做好自己的事情。蜜棗就是能許諾他們什么，比如年底的升職加薪，偶爾要和他們分享一些小秘密，讓他們覺得自己是屬于你這個核心團隊的人，平時的小恩小惠也必不可少。

5、適當?shù)膱F隊建設(shè)，有人的地方就有江湖，就會有許多大大小小的小團體，你的團隊也一樣。要增強團隊凝聚力，就要多開展一些積極的團隊活動,使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。

當然，紙上談來終覺淺，得知此事要躬行。實踐才出真知，多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，自然會有自己的帶團隊的方式。