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內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)(一):18 個(gè)點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)法

 弘一若水 2018-08-04

適用:有限責(zé)任公司

階段:企業(yè)第一次核心高管股改

出資:可以不出資

背景:企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)初期,員工為企業(yè)貢獻(xiàn)精力和才華,企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。激勵(lì)分配比例為 15%-25%,運(yùn)用于有限責(zé)任公司部門制、中心制企業(yè)或集團(tuán)公司的事業(yè)部。

比例:18%的分配為——高層管理 5%、營(yíng)銷干部團(tuán)隊(duì) 5%、生產(chǎn)制造/采購(gòu)團(tuán)隊(duì)5%、職能管理團(tuán)隊(duì)(含行政、財(cái)務(wù)、服務(wù))3%?

流程:?

1、測(cè)算企業(yè)市值;

2、測(cè)算出企業(yè)市值的溢價(jià)倍數(shù),如溢價(jià) 3 倍后 1 億;

3、確定股權(quán)激勵(lì)總比例,如 18?、即 1800 萬(wàn);

4、制訂目標(biāo),如企業(yè)在 3 年內(nèi)利潤(rùn)增長(zhǎng) 1800 萬(wàn)。未增長(zhǎng) 1800 萬(wàn)之前,只給

員工分紅;達(dá)到增長(zhǎng) 1800 萬(wàn)后,給員工期權(quán);期權(quán)+時(shí)間+績(jī)效考核=注冊(cè)股

5、關(guān)鍵崗位股權(quán)分配:

A)誰(shuí)可獲利股權(quán);

B)獲利多少股權(quán)?

C)簽訂合同與考核書

D)明確規(guī)定:分紅、期權(quán)、注冊(cè)股的界定

6、績(jī)效考核的重要指標(biāo):

A)單位時(shí)間要求的利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo),如 3 年增長(zhǎng) 1800 萬(wàn);

B)年增長(zhǎng)率要求,如 20?;

C)績(jī)效考核平均得分,超過(guò) 85 分;

D)民主評(píng)議通過(guò),60?以上人員通過(guò)

企業(yè)由團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造,人才競(jìng)爭(zhēng)隨著時(shí)間推移越來(lái)越慘烈。企業(yè)人力資源易產(chǎn)生問(wèn)題有:內(nèi)部分裂、被優(yōu)質(zhì)企業(yè)挖走、跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)。所以,企業(yè)通過(guò)必要的內(nèi)部人員股權(quán)激勵(lì),以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

企業(yè)股改,有一定的時(shí)機(jī)要求

內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)(一):18 個(gè)點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)法

【18 個(gè)點(diǎn)適用對(duì)象】

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內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)(一):18 個(gè)點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)法

有限公司18個(gè)點(diǎn)分紅實(shí)示例

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內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)(一):18 個(gè)點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)法

集團(tuán)型公司 18 個(gè)點(diǎn)分紅

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內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)(一):18 個(gè)點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)法

有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)

?注:分紅離職無(wú)補(bǔ)償;期權(quán)離職時(shí)按約定補(bǔ)償;注冊(cè)股東離職時(shí)依然為注冊(cè)股東,但需要簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議和保密協(xié)議。

企業(yè)經(jīng)過(guò)18 個(gè)點(diǎn)股改,能夠搭建公司的基本管理框架(原始創(chuàng)業(yè)股東+18 個(gè)點(diǎn)股改的核心經(jīng)營(yíng)人員)。

普及

【股權(quán)的基本概念】:

分紅——員工享受公司分紅但無(wú)注冊(cè)股權(quán),離職時(shí)中止分紅。高級(jí)管理人員調(diào)崗時(shí)允許有“延遲分紅”,約 4 個(gè)月,集團(tuán)總裁級(jí)人員可達(dá) 6 個(gè)月;

期權(quán)——身股(出力)與財(cái)股(出錢),源于清初票號(hào)。但現(xiàn)代企業(yè)不僅經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),還要經(jīng)營(yíng)市值,建議企業(yè)采用期權(quán)而非身股。期權(quán)并非注冊(cè)股, 但離職時(shí)可補(bǔ)償。如 Intel 公司經(jīng)理級(jí)以上人員享有崗位期權(quán),如硬件工

程師期權(quán)為 30 萬(wàn)股,約價(jià)值 100 萬(wàn)美金。員工離職時(shí)不退還現(xiàn)金,而是延遲分紅 6 年,期權(quán)自動(dòng)歸還公司。要求條件:1)任職滿 6 年;2)級(jí)別為經(jīng)理以上;3)考核合格。所以,Intel 公司每年將 12?-15利潤(rùn)分配給經(jīng)理級(jí)以上人員。

期權(quán),為非注冊(cè)性、需要一定條件獲得、無(wú)須資金投入、離職時(shí)可獲得補(bǔ)償?shù)墓蓹?quán)。

注冊(cè)股——獲得方式有:1)資金或產(chǎn)權(quán)入股;2)對(duì)賭、考核、股權(quán)激勵(lì)獲得。注冊(cè)股東可分為直接股東與間接股東兩類。

小濕股——員工將資金投入到投資公司或有限合伙公司,再由該公司借款或非股東投資至母體公司,每年獲利后員工按所持股比獲得分紅。員工離職時(shí)必須退出,按入資原價(jià)退出。

員工融資代表企業(yè):聯(lián)想、海爾、華為

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