項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)）和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)達(dá)成的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 項目管理的基本要素：（1）制定好計劃（2）建立好組織（3）配備好資源（4）監(jiān)控執(zhí)行（5）總結(jié)提高
項目必須依賴有著項目管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者。這方面的能力是獨特的、系統(tǒng) 的，并且是長期訓(xùn)練的結(jié)果。找到有交付復(fù)雜大型項目經(jīng)驗的合適的人員是在項目計劃之初就必須做的一件事，否則項目根本無法開始。除了有經(jīng)驗的項目管理者之外，有效的組織結(jié)構(gòu)、流程和管理過程，開發(fā)人員也就更能發(fā)揮才干，更可能規(guī)定的時間和預(yù)算之內(nèi)，成功交付項目。 |
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