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蘋果市值破萬億美元，這是一個(gè)激動(dòng)人心的歷史性時(shí)刻。 1后面帶12個(gè)0，一個(gè)突破了我們想象力的數(shù)字。 全球200多個(gè)國家里只有16個(gè)國家的GDP突破了1萬億美元，蘋果市值可以排在全球第17位，直逼俄羅斯的經(jīng)濟(jì)總量。 為了幫助我們理解這個(gè)數(shù)字到底有多驚人，媒體上有各種各樣的比較。比如《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站上有一個(gè)好玩的統(tǒng)計(jì)圖表，把其他知名公司加一塊，看看要多少公司拼在一起，才能達(dá)到蘋果的量級(jí)？ 結(jié)果很震撼： 梅西百貨、哈雷摩托和拉夫勞倫三家公司加在一起，只相當(dāng)于蘋果的3%，一個(gè)蘋果相當(dāng)于美國標(biāo)普500指數(shù)里的111家公司； 美國四大銀行，花旗1810億，摩根大通394億，美國銀行312億，富國銀行281億，加一起也只是略微超過蘋果； 豐田市值2100億，戴姆勒726億，寶馬618億……全球所有的，所有的，汽車公司加在一起，價(jià)值9640億，離蘋果還有300億的缺口； 全球最大的軍火制造商洛克希德·馬丁，還有全球最大的飛機(jī)制造商波音，以及全球從達(dá)美、美聯(lián)航到中國國航、日本航空等等幾乎所有的航空公司都加在一起，才能和蘋果打個(gè)平手； 蘋果的市值還超過了美國整個(gè)媒體行業(yè)，包括迪士尼、包括?？怂?、包括Netflix、包括AT&T，包括所有的出版集團(tuán)、所有的電影公司、所有的電視公司。 可是，華爾街的分析師還說，“這不是終點(diǎn)，即使1萬億美元，蘋果的股票仍然很便宜”。 蘋果的驚人成功只用了短短的21年，我們絕大多數(shù)成年人都是看著蘋果一步一步創(chuàng)造出奇跡的，20來歲的一代人更可以說是從小用著蘋果長大。 僅僅是在1997年，蘋果還陷在深淵里無法自拔，被競爭對手無情碾壓，產(chǎn)品賣不出去，裁員三分之一，瀕臨破產(chǎn)邊緣，用喬布斯的話來說，“只差三個(gè)月就破產(chǎn)了”。那一年蘋果的市值只有30億。 1997年在我們的印象里這并不是一個(gè)多么遙遠(yuǎn)的年代，香港回歸的煙花如在眼前，王菲那英的《相約98》還耳熟能詳，所以從地獄到天堂的攀升才如此驚人。 在這個(gè)時(shí)刻，很多人可能會(huì)想起蘋果那句著名的口號(hào)“Think Different”，非同凡想。 1997年蘋果推出的這則電視廣告，短短1分鐘，它還有一個(gè)名字，叫“致瘋狂者” (To the crazy ones)。 喬布斯親自朗讀的那段廣告詞，讓億萬人從中汲取到力量： “向那些瘋狂的家伙們致敬。他們特立獨(dú)行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘巧?。他們格格不入?/p> 他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規(guī)，他們也不愿意安于現(xiàn)狀。 你可以同意他們，反對他們，贊美他們，詆毀他們，但你唯獨(dú)無法忽視他們。 因?yàn)樗麄兺苿?dòng)了改變，他們推動(dòng)人類向前跨越。 他們是別人眼里的瘋子，卻是我們眼中的天才。 因?yàn)?，只有那些瘋狂到認(rèn)為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變這個(gè)世界?！?/p> 配合這則電視廣告，當(dāng)時(shí)蘋果還在各大媒體投放了大量的平面廣告，海報(bào)主角同樣是在電視廣告里出現(xiàn)的那些離經(jīng)叛道的人們。 愛因斯坦。 鮑勃·迪倫。 和阿姆斯特朗一起登上月球的宇航員巴茲·奧爾德林。 生物學(xué)家珍妮·古道爾。 約翰·列儂和小野洋子。 拳王阿里。 畢加索。 愛迪生。 希區(qū)柯克。 整個(gè)系列一共有二十多張，我想這應(yīng)該是史上最成功的廣告案例之一，蘋果從此牢牢地樹立了自己“與眾不同”的創(chuàng)新者和革命者形象。
可是，蘋果的成功，是因?yàn)樗麄兊摹芭c眾不同”嗎？ 可能未必如此。 我們來看看蘋果在1997年以后都做了什么。 1998年，他們推出彩色外殼的臺(tái)式機(jī) iMac G3，把自己從破產(chǎn)的邊緣救了回來。
2001年，推出音樂播放器 iPod，之后一共賣出4億臺(tái)，改變了全世界人聽音樂的方式，也改變了自己純粹的電腦制造商的形象。
最重要的節(jié)點(diǎn)是2007年iPhone的上市，人類有史以來最成功的電子產(chǎn)品，徹底改變智能手機(jī)行業(yè)，到目前為止一共賣出14億臺(tái)。
無論是iMac、iPod、iPhone，都是有一定創(chuàng)新的好產(chǎn)品，但蘋果并不是他們的發(fā)明者。 事實(shí)上無論是蘋果還是喬布斯，都沒有發(fā)明任何東西—— 鼠標(biāo)是施樂發(fā)明的，便攜式音樂播放器是索尼發(fā)明的、手機(jī)是摩托羅拉發(fā)明的、電腦操作系統(tǒng)是微軟發(fā)明的。 喬布斯所做的，只是把東西都做得更好用、更耐用。 和別人不一樣從來不是喬布斯的目標(biāo)，他的目標(biāo)是，做得比別人更好。 當(dāng)年索尼發(fā)明便攜式音樂播放器MD，這是真正的 Think Different，一款革命性的產(chǎn)品，我也買過一臺(tái)，愛不釋手。 可是MD最大的問題是使用起來太不方便了，需要事先把歌錄在索尼自己的一種mini-disc上，這也是MD這個(gè)名字的來歷。 所以MD再好，它的購買主力還是局限在對新科技產(chǎn)品比較敏感的一小部分人群里，從來沒有成為一款流行的大眾產(chǎn)品。當(dāng)然即使這樣，它也已經(jīng)足夠成功了，估計(jì)索尼當(dāng)時(shí)很滿意。 但是，當(dāng)蘋果推出用起來更方便的iPod——不需要專門的碟，攜帶更方便，錄歌和傳歌也更方便，MD迅速地就被市場拋棄了。 iPhone 也是一樣。經(jīng)歷過那個(gè)年代的人大概都還知道當(dāng)時(shí)的手機(jī)有多難用，諾基亞、摩托羅拉、微軟的所謂智能手機(jī)又是多么原始。 光是發(fā)條短信都得在鍵盤上按半天，當(dāng)時(shí)還有發(fā)短信大賽，看誰在規(guī)定時(shí)間里發(fā)的字?jǐn)?shù)最多。 等到iPhone問世，不但外形簡潔好看，而且操作便利，全世界一下子就瘋狂了，蘋果和喬布斯正是從那個(gè)時(shí)候開始有了邪教領(lǐng)袖一樣的地位。 相比別的手機(jī)，iPhone有重大的創(chuàng)新嗎？其實(shí)并沒有。 喬布斯的功夫都花在細(xì)節(jié)上，他最大限度地減少了繁瑣的操作，讓產(chǎn)品的使用體驗(yàn)變得流暢便捷，乃至成為享受。 1997年的WWDC，喬布斯曾經(jīng)解釋過他的哲學(xué)——比追求與眾不同更重要的是追求更好。 當(dāng)時(shí)有觀眾說：“我認(rèn)為蘋果需要被外界認(rèn)為與眾不同，這很重要，因?yàn)槿绻O果說，我們和大家一樣只是做得更好，那好像沒太大意思。” 喬布斯非常嚴(yán)肅地反駁說： “不，我不認(rèn)為蘋果被外界認(rèn)為與眾不同是一件好事。我覺得重要的是，大家覺得蘋果比別人要好很多。 如果要做到這一點(diǎn)就必須與眾不同，那我們就不同。但如果不需要不同也能做到更好，那當(dāng)然也可以。 我不在乎與眾不同，我只希望能做得更好?！?/p> 我想所有用過蘋果產(chǎn)品的人，都一定會(huì)同意：蘋果產(chǎn)品確實(shí)比同類的產(chǎn)品更好用、更耐用。 你以為果粉那么愛iPhone只是因?yàn)榭梢匝bX嗎？當(dāng)然不是，是因?yàn)閕Phone確實(shí)好用、耐用。 iMac/iPod/iPad/iPhone，成功的秘訣都一樣。 庫克再被外界詬病，但他并沒有放棄喬布斯的這個(gè)理念，每一次產(chǎn)品迭代都能看到大量的用戶體驗(yàn)的改進(jìn)，所以在他的帶領(lǐng)下，蘋果的統(tǒng)治力變得愈發(fā)強(qiáng)大。 大概這就是蘋果能夠給我們的最好的啟示，不光是做產(chǎn)品，還是做事做人： 做到和別人不一樣并不難，真正難的是比別人更好； 與眾不同不是目標(biāo)，只是手段； 和別人不一樣不是競爭力，比別人做得更好才是最核心的競爭力。 ———— 上一篇：
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