主編推薦：

通常，與人打交道的行業(yè)或職業(yè)由于其特殊的行業(yè)屬性，對于從業(yè)者個性要求會更傾向于外向開朗，這是一般邏輯。Echo談的這個話題十分有意思，內(nèi)向個性的人難道真的與這類職業(yè)無緣了嗎？或者說內(nèi)向個性的人一定不能在這個行業(yè)發(fā)揮所長了嗎？
伯樂多年來也在持續(xù)研究個性與顧問個人業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)，通過建立數(shù)據(jù)模型，我們發(fā)現(xiàn)那些業(yè)績長期保持在較高水準的顧問，并不一定是外向開朗類型的，相反占絕大數(shù)的反而是內(nèi)外向之間甚至是偏內(nèi)向的。（注意我這里所談的是長期保持業(yè)績穩(wěn)定，對于短期業(yè)績，我相信外向個性的是具有優(yōu)勢的）
我認為無論在什么行業(yè)，個性沒有絕對的好與壞，正如Echo在文中所提的，“超性格發(fā)揮”恐怕才是最重要的，講的十分在理，值得大家好好品味

                                                               —— Pierre 莊華（伯樂管理有限公司CEO，大獵論道現(xiàn)任主編）

說到出色的獵頭顧問，我們心目中對這個角色其實是有畫像的。

專業(yè)體面的行裝配置，熱力自信的美式笑容，游刃有余的社交手腕，流暢且具煽動性的語言……所有這些元素幫助了顧問在極快的時間里吸引到關(guān)注。這些關(guān)注有可能在推廣銷售自己的服務(wù)、品牌與人選時，更具先機。

同時，我隨機翻查了近50家獵頭公司的招聘啟事，無論是千人行業(yè)大鱷還是三五人的小微公司，其中沒有一家企業(yè)會漏掉的要求是：主動積極，表達力強，結(jié)果導(dǎo)向。許多面試官告訴我說，覺得外向一些的人，更容易具備這樣的一些行為特征，所以會被優(yōu)先選擇。雖然這個數(shù)字對于整個行業(yè)是個小比例人群，但是仍能夠代表一定的普遍性意愿。

獵頭行業(yè)的高競爭強調(diào)沖勁與速度，同時也許由于是舶來產(chǎn)業(yè)所自帶的歐美基因，外向積極的性格往往被認為是這個行業(yè)與職位的必需要素，而外向者也被賦予了可能更有能力的光環(huán)。相比快速行動，機敏善辯，強勢推進這樣一些行為特點，內(nèi)向者們慢熱、遲疑、溫和的行事步調(diào)，往往是被擔(dān)心的。我們身處在一個“外向理想型”（Extrovert Ideal）的行業(yè)價值體系中，幾乎每個人都相信最理想的狀態(tài)是善于交際、健談并且機敏迅速。

“喜歡和人打交道”、“希望認識更多優(yōu)秀的人”，這是大部分獵頭從業(yè)者在加入行業(yè)時，對潛在雇主和自己表達出的理由。這些話被說出來的時候，沒有誰真的在撒謊。然而，在進入行業(yè)后真正發(fā)現(xiàn)和經(jīng)歷了我們所需要處理和面對的實境之后，卻讓至少一半的內(nèi)向型或以為自己是外向型的顧問，感到焦慮和失落。

雖然感到焦慮和失落不會是“內(nèi)向”或“外向”的評判標準，但是不可否認，內(nèi)向型的顧問，更容易在需要面對大批量陌生人、做“艱難”對話并搶注成果的過程中，感受到十足的壓力、挑戰(zhàn)甚至懷疑。而這些，恰好是我們這個行業(yè)的日常。

已經(jīng)進入這個行業(yè)的內(nèi)向型顧問，是否真的選錯了自己的職業(yè)路線，雇主又是否招錯了人？

在這個注重自我推銷并且典型“外向理想型”的價值系統(tǒng)中，雖然苦惱于那些挑戰(zhàn)但又確實喜歡咨詢行業(yè)的內(nèi)向型顧問們，又該如何打造自己的競爭力和個人品牌，在這個行業(yè)愉快并有成就感地發(fā)展下去呢？

這些話題，是我在這十幾年來經(jīng)歷自我成長、團隊培養(yǎng)、人才培訓(xùn)發(fā)展和萬余中高端經(jīng)理人的評估輔導(dǎo)后，想和大家一起討論的。有點長，慢慢讀。

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外向型的人才真的更適合這個行業(yè)嗎？

心理學(xué)大神榮格在1921年出版了一本重磅的心理學(xué)著作——《心理類型學(xué)》(Psychological Types)，書里把內(nèi)向者與外向者作為人類性格的中心建構(gòu)。從榮格的定義中，乃至當(dāng)代的心理學(xué)家在對其理論的發(fā)展進化中也仍然達成一致的是，內(nèi)外向型的區(qū)別主要是激勵體制中所傾向的刺激來源不同，也是我們說的心理能量的獲取方式不同。內(nèi)向的人主要從內(nèi)在獲取能量，例如獨處、讀一本書啊、與朋友呷一口紅酒聊個深度的天兒，而外向的人主要是從外界獲取，例如結(jié)識新朋友、參加嗨嗨的派對、刺激的運動以及大音量的動感勁爆音樂。

外向者傾向于速戰(zhàn)速決。他們習(xí)慣迅速做決定（有時是沖動的），而且更適合處理復(fù)雜和帶有冒險性質(zhì)的任務(wù)，他們享受這種為了獎賞（如金錢和地位）而“追逐的快感”。他們可以從容處理沖突，卻對孤獨無能為力。

對于內(nèi)向者而言，獨處對他們來說是一種享受，他們也許可以在酒會上或出去玩鬧時笑意應(yīng)對，但是過不久他們就希望可以在家里穿著睡衣走來走去。他們更喜歡在一段時間內(nèi)致力于一件事情，容易進入狀態(tài)。這類人往往在面對金錢和名利的誘惑時表現(xiàn)得相對淡泊。在處理問題時，步調(diào)更緩慢但更具目的性。他們是很好的傾聽者，開口發(fā)言必是三思而后的主張。他們討厭沖突和冒險。有的內(nèi)向者對簡短的對話感到恐懼，而對于深入的交談卻能夠收放自如。很多內(nèi)向者同樣也是“高度敏感”的人，他們不但善于感受和覺察自己的內(nèi)心，還對他人的細微變化與心理有敏銳的觀察和捕捉。

從1909年“帕森斯特制因素理論”開始，“人的個性要和工作特質(zhì)匹配起來”這件事已被強調(diào)了超過百年。如果人的興趣、能力、價值需求、人格特征等能夠與職業(yè)和工作擁有獨特的工作任務(wù)、所需技能、要求和報酬等屬性特征能夠很好匹配起來時，個人與雇主的滿意度均為最大。

由于我們的行業(yè)和主流崗位特質(zhì)需要速度和結(jié)果，所以可以理解前面提到的招聘啟事以及面試官的態(tài)度。然而，是否只有外向型的人才適合這個行業(yè)，或者才更可能在這個行業(yè)做出成績并獲得持續(xù)并強烈的成就感？

自從Web2.0時代開啟，世界逐步透明化。企業(yè)找些簡歷數(shù)據(jù)，以及人選獲得幾個職位信息和面試機會，已經(jīng)不是難事和挑戰(zhàn)——如果他們的身份和精力允許他們開放搜羅的話。此前中國獵頭行業(yè)利用信息不對稱而爽了十余年的工作和牟利模式突然變得越來越艱難。

如今招聘市場人才才是甲方。一個不用太優(yōu)秀的候選人拿到三五個Offer已經(jīng)是很普通的事，市面上也總有新鮮的商業(yè)模式和品牌冒出來提供機會，而他最苦惱的是每天雖然有數(shù)個獵頭電話都要呼進來游說他，可他仍然不知道到底如何選擇才最適合自己。

一個HR經(jīng)理搞它個十萬級的人才庫已經(jīng)成為可能，但是面對烏泱泱的數(shù)據(jù)、變化多端的人選心思，以及用人部門總是很理想化的招聘需求，恨不得三頭六臂的他需要的是一語中的的匹配建議、可以信賴的掌控能力，如果還能夠幫助他一起管理內(nèi)部需求和增強影響那就更好了。

而所有以上那些，需要的是顧問的耐心、對人的關(guān)注、與人溝通交流中對于情緒心理細節(jié)的覺察、對信息本質(zhì)的分析判斷、對更為深入并系統(tǒng)的專業(yè)知識、評估章法以及具有洞察性的思維能力的持續(xù)鉆研、對人多事雜風(fēng)險多的招聘全流程周全而前瞻的計劃運籌等等，而這些往往是那些慢熱、謹慎、安靜的家伙們更容易習(xí)得甚至天賦的本事。

外向型深受歡迎的特點在一些情境下可能會變成缺點。他們沖鋒陷陣樂此不疲，但是容易在細碎的常規(guī)事務(wù)例如錄數(shù)據(jù)做統(tǒng)計做周全計劃時抓狂、含糊。他們樂于接受金錢和榮譽的激勵，但是也容易陷入眼前利益而忽略長遠目標。他們不畏沖突激情勇敢，但也容易在協(xié)作中火爆武斷沖動行事。他們給團隊帶來活力和歡笑，但是也容易在團隊出現(xiàn)低谷期和缺乏刺激時迅速失去耐心。他們追逐跑在一群人前面的快感，但是容易忘記團隊目標而變成個人英雄。而內(nèi)向型的伙伴，恰好成為了這些轉(zhuǎn)折情況下，非常棒的黏合劑與忠誠承擔(dān)者。速度＋周密，闖勁＋耐心，前鋒＋后援，俠士＋智囊。。。各種不同組合方式，讓團隊變成一個在各種挑戰(zhàn)和情境中，有不同打開方式和適應(yīng)能力的有機組成。

與刻意篩選有關(guān)系，我們行業(yè)的大部分團隊里，外向型居多。同時因為我們其實從小就被家長和老師告知，好的性格就是要開朗、勇敢、善于交際，所以也會有大量實質(zhì)是內(nèi)向型的人，或者基于需要被認同，或者已經(jīng)丟失了對自己真實的評價，而“表現(xiàn)”得和外向者一樣，并以外向者的行為特征來要求和評判自己。結(jié)果，反而使得團隊對于“好行為”的評估方式變得單一，團隊技能也變得單一，本來可以強化團隊競爭力的特質(zhì)，由于不被識別也不受鼓勵，很可惜地掩埋甚至流失了。

我們各種各樣目標行業(yè)或者職能的特性基因不同，其中的客戶尤其候選人類型是多元的。前面說到顧問價值的打開方式現(xiàn)如今強調(diào)的是信任建立和影響能力的深度，做同頻溝通，其實先讓同類相吸是個好辦法。往往有研發(fā)財務(wù)技術(shù)生產(chǎn)等工種的人才面對連珠炮一樣熱絡(luò)轟炸的顧問，頭皮發(fā)麻到拒接電話。而這類顧問對這類相對沉默寡言、謹慎防備的人選也是頭疼不已。但是如果針對目標人群的特點來匹配顧問，同一個世界，同一種語言就成為了更容易些的事。

另外，哪怕是營銷類等對外的職能模塊，以及尤其是高級管理者群體，不知道大家有沒有感受，這個人群其實也越來越是內(nèi)向者的天下。他們具備熟練的人際溝通、沖突解決、橫向影響能力，但是其中相當(dāng)多人，骨子里其實是一群有能力“超性格”發(fā)揮的內(nèi)向者。他們更為在意顧問對自己的理解深度、可圈點的專業(yè)水準和可靠穩(wěn)健的行事風(fēng)格。這也是為什么，我們行業(yè)內(nèi)那些持續(xù)穩(wěn)定斬獲大單、并在高層人群中具備優(yōu)質(zhì)口碑和影響力的顧問，往往也是一群可以“超性格”發(fā)揮的內(nèi)向者。

同是“超性格”發(fā)揮，內(nèi)向者的突破路線和難度，其實小過外向者。

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內(nèi)向者：找到自己特征的正確打開方式，讓“超性格發(fā)揮”成為可能

已經(jīng)入行的內(nèi)向型伙伴，在熙熙攘攘拼速度亮口才搏數(shù)字的日常中，往往容易感受到挫敗和孤獨。是真的選錯了職業(yè)嗎？其實并沒有。文章開頭所提到的那些壓力、挑戰(zhàn)與困惑，往往只是我們弄錯了自己特點的打開方式。

我自己就是一個典型的內(nèi)向型人，內(nèi)的還比較厲害。然而并沒有妨礙我在一個結(jié)果導(dǎo)向的行業(yè)中，成為超百萬顧問、百萬顧問的培養(yǎng)者管理者、以及一個橫跨甲乙方BC端的培訓(xùn)師和高管教練、還有一名做人的生意的創(chuàng)業(yè)者。

我過往那些無論業(yè)績還是能力占據(jù)行業(yè)前10%水準的前輩和朋友們，如果你觀察他們工作之外的樣子，也會發(fā)現(xiàn)，他們絕大部分都并不外向，只是他們更接受了真實的自己并且善于將那些看似“不匹配”的性格特點發(fā)揮出了正向作用。

再加上從過往十幾年支持過的上萬中高層管理者的數(shù)據(jù)比例來看，也產(chǎn)生同樣的色彩。

我們不妨來看看，這些做到“超性格”發(fā)揮的內(nèi)向者，都做了些什么？

內(nèi)向的人雖然往往會被和“羞澀”、“膽怯”、“慢條斯理”聯(lián)系在一起（這個聯(lián)系沒錯，比如我的慢就折磨過不少人，包括咱們大獵論道的審稿大神Carol姑娘就花了10天時間來催我交稿……），但是這些絕不是這群人的全部。

我們前面曾提到不止是我們的行業(yè)是個“外向理想型”的價值系統(tǒng)，連我們的社會都是。從小我們的不合群、沉默寡言、自言自語就容易受到家長和老師的修正，連我們自己都相信了，不善言辭，人一多就容易緊張，反應(yīng)慢是我們的不好。當(dāng)我們滿心憧憬地將自己送入到這個神秘的行業(yè)時，五彩繽紛同時也乒乒乓乓的行業(yè)調(diào)性沒有幾天就把自己嚇傻了，起碼我是這樣。

并不是那些沒完沒了的陌生溝通、推銷電話和數(shù)字考核挫敗了我們，而是那背后我們對自己搞不定這些事情，或者不能那么輕松愉快地搞定這些事情所產(chǎn)生的失望、否定和批判，使得我們在那些日常任務(wù)中垂頭喪氣。人的個性雖然會變，但是本性的堅固以及能量源的忠誠還是令人投降的。與其苦惱怎么變成另外一個人，不如發(fā)自內(nèi)心欣賞起來自己的特點，然后給它一個合適的安放。一旦學(xué)會破罐破摔，整個世界豁然開朗。

舉個例子，面對巧舌如簧的“老司機”，我的忐忑多半是擔(dān)心很難駕馭這個談話，很難說服這樣的人而且還容易被忽悠。如果我不那么在意要當(dāng)一個同樣圓滑世故的人非得和他拼口才，那我就不用那么緊張了。我的木納，在另一個角度也可以是一種淡定。我可以去聽他說的話背后的意圖，而不被其中激昂的情緒所裹挾；可以去觀察他的眼神，來分辨飄忽閃爍與堅定自信之間那些交織在一起的信息如何采信和借力打力。往往，漏洞或者影響的機會開始露出光芒，我反而“駕馭”了這次談話以及對我們雙方都更加共贏的結(jié)果。

面對高層或?qū)＜倚腿瞬?，我對于他們的專注、水準、洞察的好奇以及崇敬，就是我們之間最好的鏈接。討論得以一點點深入，更高級的信息、觀點、思維方法也可以補給進入我們的腦袋，在別的場景中持續(xù)發(fā)揮作用并整合壯大。

供應(yīng)商大會上面對撲克臉的大佬前，我會焦慮得要去好幾次洗手間才行。緊張就緊張好了，不妨礙咱們使用翔實的數(shù)據(jù)、可靠的證明以及堅定的眼神、一字一頓的語調(diào)，告訴他應(yīng)該給予我們什么樣的支持、應(yīng)該優(yōu)化怎樣的內(nèi)部管理配合、應(yīng)該如何協(xié)力做好口碑的建立和人才的爭取，甚至為什么應(yīng)該給我們一個更好的價錢和優(yōu)先合作權(quán)。

這種不急、淡定、分析、觀察，研究，深入探求，就成為了我們在同行里最具差異性的競爭力。

另外，骨子里我并不機靈，有很多時候樸實得有些土。但是這在接受和欣賞自己之后，也可以變成一種真實和踏實。不一定每個人天生都是明星，擁有一下子就抓到別人的特質(zhì)。那么我們可以慢慢抓嘛。內(nèi)向的人許多都頗真實、質(zhì)樸和負責(zé)，這種“不抖機靈”帶來的好處是，與我們合作的人發(fā)現(xiàn)我們的行為是可以預(yù)測的，反而令人更有安全感。我們相對不會一下子開心、一下子發(fā)怒，不會今天這個樣，明天又那個樣?！澳戕k事，我放心”是我們會經(jīng)常得到的評價。這種穩(wěn)定發(fā)揮的能力，也是我們的競爭力之一，無論是對客戶、合作方，還是自己的老板、下屬。

我們不喜歡短期行為，但是不代表我們不重視目標，無論是自己的還是團隊的。反而，我們有可能基于對長遠目標的渴望和尊重，有更大的決心和毅力去完成挑戰(zhàn)、突破自我。如果需要更大膽主動，如果需要不斷探索拓展新領(lǐng)域，如果需要更積極的感召來讓他人認識自己的團隊和品牌，這對于內(nèi)向的人來說不是不可完成的挑戰(zhàn)。有趣的一點是，因為從小相比外向活潑的寶寶更難得到夸獎和關(guān)注，抗挫能力變成了一個從小就被練習(xí)的本事。

相生相克，內(nèi)向型的人周全，同是也特別容易變成一種多慮和謹小慎微。其實很多老板之所以擔(dān)心內(nèi)向型伙伴的行動力，就是因為我們特別容易三思而后說，三思而后行，而這在現(xiàn)實競爭中，就特別容易錯過先機，而且容易加大溝通中的猜測和隔閡。

正向的“周全”變成了負向的“多慮”，中間的分野是，考慮的更多是針對實際存在的挑戰(zhàn)、困難而籌劃的不同解決方案，還是只是沉浸在這事做了或者說了“萬一如何如何了怎么辦”、“別人會怎么說怎么看”、“不是最好的怎么辦”等等主觀臆斷出的干擾上徒增煩惱。

減少自己在主觀臆斷干擾上的糾結(jié)，增加自己聚焦于目標而鋪排的危&機分析和解決方案，我們的“思慮能力”就得到了正確發(fā)揮，甚至能做出差異化的大貢獻的可能。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己駐足不前、瞻前顧后時，就好好看看清楚，自己思慮的，是臆斷干擾還是客觀挑戰(zhàn)。在糾結(jié)上浪費的時間，一下子就會少掉很多，行動力也便提升了。

另外，互聯(lián)網(wǎng)時代了，“迭代精神”是我們整個時代的時尚。邊做邊準備，不一定非得準備好了才做。這樣周全型的內(nèi)向者，也不至于在萬事具備后，發(fā)現(xiàn)機會已失，然后已經(jīng)沒有然后了。

“超性格”發(fā)揮不止是為了適應(yīng)這個行業(yè)的要求，讓自己的能力素質(zhì)有彈性。在其中持續(xù)愉悅并有成就感也是一件大事。畢竟我們這種人往往特別在意精神世界的滿足，開工干活努力拼搏不止為了掙錢爭名，還希望能夠有別的意義。找到個人核心驅(qū)動及愿景是一個好方法，能夠增強自己多元化的努力動力，也能夠從外部考評方式比較單一的現(xiàn)實中，找到其他更多可以令自己有成就感的認可角度。

而且，內(nèi)向者在找到個人核心驅(qū)動與愿景后，也更能夠說服自己主動地做出自我性格之外的突破行動。而確定個人核心驅(qū)動和愿景時，有三個關(guān)鍵步驟。

第一步，回想一下你年少時最喜歡做的事是什么。

“你長大以后想做什么？”

可能當(dāng)年的我們在親友面前和畢業(yè)留言簿上給出的答案是不著邊際的，但那背后隱藏的渴望卻是真實的。

比如你小時候想要做一名飛行員，那么飛行員對你而言意味著什么呢？一個翱翔藍天的自由者？一個保衛(wèi)國家和人民的勇士？還是單純出于對于高難度系數(shù)駕駛競技的喜好？如果你想成為一個演員，那是因為你想穿上華麗的戲服美美的裝扮？還是你渴望得到雷鳴般的掌聲？或者是你喜歡將一個人物或者人生，從抽象的劇本詞句中具體地創(chuàng)造演繹出來的驚喜感？

在考慮過這些之后，你會比現(xiàn)在更了解自己。

我的兒時偶像是楊瀾和閭丘露薇，理想是成為一名記者。在成為一個業(yè)績出色但內(nèi)心越來越困惑的獵頭顧問兩年之后，我回憶了“兒時的理想”這件事。

我發(fā)現(xiàn)我之所以希望成為一名那樣的記者或主播，是希望我渴望像她們那樣，有機會訪談、探索和見證不同的故事：從一些人生故事，到一些國家大事。我一直記得中學(xué)時有一天晚飯，在鳳凰衛(wèi)視的插播廣告中，閭丘露薇那句字字叩擊我心靈的：“當(dāng)大事發(fā)生時，我在場！”  

……，Wow！我突然發(fā)覺，雖然我沒有能夠成為一名記者或主播，事實上我現(xiàn)在的職業(yè)冥冥中也使我成為了一名“見證者”：我見證著數(shù)以千計職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展中的進步與成長，我見證著上百家企業(yè)客戶商業(yè)成就的步步壯大和實現(xiàn)！ 我甚至還影響和促進了其中一些行業(yè)的壯大、一些精彩的人生突破，未來還會更多、更深入！

經(jīng)理人看似在選擇著工作，實際上選擇的是自己未來幾年的“活法”；企業(yè)看似在選擇著經(jīng)理人，實際上選擇的是組織目標未來幾年的“活法”。我是其中的點燃者、推動者和見證者。

原來這就是為什么，在體力腦力消耗都超大的日復(fù)一日的電話溝通、面試、推薦、商討談判中，我不由自主堅持下來的深層、也是真正的原因。

這也是，即便年資久了我會逐漸麻木于針對戰(zhàn)績的經(jīng)濟褒獎和Title提升，但我仍對這個行業(yè)保持愛意的源泉。

第二步，注意那些對你很有吸引力的工作或任務(wù)。

訪尋和一次次的職位介紹很枯燥，對我這種排斥“推銷”和“忽悠”的人來說也十分痛苦。但我發(fā)現(xiàn)自己在一次次溝通中，很喜歡請教和聆聽人選們告訴我的那些，有關(guān)于他的行業(yè)與工作的，那些看起來日常但并不那么簡單的挑戰(zhàn)及應(yīng)對的心得章法。

雖然這導(dǎo)致我每一通電話都會比其他人花的時間久，總是無法在每日電話量的數(shù)字上名列前矛，但是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己在對談中很喜歡交流的內(nèi)容特點和作用后，我發(fā)覺這些其實是可以彌補我不擅于“推銷”的短板的！

于是，我的“營銷”策略調(diào)整為，通過對人選更深層的成就感和匱乏感的了解，針對不同需求，配上不同的“素材”。整合和運用從此前的溝通中，別人分享給我的那些對于這類工作或者挑戰(zhàn)的洞見，來激發(fā)對方的反思、興趣、好奇與斗志。同時這些“素材”，也安撫支持了對方，對于不確定環(huán)境與挑戰(zhàn)的不安。

雖然此后我仍然無法打出無懈可擊、充滿創(chuàng)意的cold call，但是我卻“一步到位”地完成了與候選人更強心理安全感的鏈接，得到了更互信的合作互助，還有令人驚喜的口碑推薦。

第三步，重視那些讓你覺得嫉妒、眼紅的事情。

嫉妒是一種不受歡迎的情緒，卻相當(dāng)能說明真實渴望。我們通常會嫉妒那些擁有你所渴望的一切的人。有一次同學(xué)聚會上，在比較了同學(xué)們現(xiàn)如今的發(fā)展后，大伙多半在談?wù)撘晃滑F(xiàn)在在政府部門且平步青云的同學(xué)。起初，我對他們的姿態(tài)有點不舒服，沒有誰的位階榮耀是真的只靠關(guān)系的。我甚至還頗為欣賞自己的“脫俗”與“客觀”。后來我才意識到，這種“脫俗”其實很簡單啊，只因為我就沒有渴望過仕途以及其中的權(quán)威感嘛。可當(dāng)我捫心自問最嫉妒哪種人時，答案很快就冒出來了－－就是那幾個擁有經(jīng)營著創(chuàng)新生意的企業(yè)家和成為了作家的朋友。 

哈哈，你們?nèi)绻吹?，抱歉（吐舌頭）！但是，很感謝你們，這個發(fā)現(xiàn)讓我從那一刻起，開始努力成為這兩個領(lǐng)域的人！

沒有那個嫉妒里的新發(fā)現(xiàn)，就沒有現(xiàn)在的自己了。

寫到這里，發(fā)自內(nèi)心地想邀請大家試一試我剛才推薦到的這個三步法。如果有什么樣的驚喜發(fā)現(xiàn)，好期待你愿意與我們分享分享。

然而必須要承認，即使我們這些內(nèi)向的人，找到了這樣那樣的核心驅(qū)動與愿景來拓展自我的邊界時，我們也真的不想偏離自己的本性太多或者太久——畢竟那會越來越痛苦的。

其實好玩的是，要想更自在地“超性格”發(fā)揮的最好方法就是，盡可能對自己保持真實——為自己在日常生活中創(chuàng)建盡可能多的“能量補給站”（這是我的通俗表達，原型為哈佛大學(xué)前教授布賴恩.利特爾提出的術(shù)語:“Restorative Niches/恢復(fù)壁龕”) 。

“能量補給站”是指當(dāng)你想回歸真實自我時要去的地方，或者可以做的事。

它既可以是空間上的，就好比陸家嘴綠地或人民公園的幾處小徑（哈哈這是我曾經(jīng)在那里辦公時，希望補補電量的小去處）；也可以是時間上的，就像在你兩個談判/銷售電話之間為自己留出的幾分鐘看看盆栽新芽的時間；它還可以是你在一次供應(yīng)商大會演講或者述職會議之前的一晚，給自己留出一點時間，來做的瑜伽、冥想、練字、讀書、寫寫“只寫不想”的日記等等這樣一些事情。

《那些令我感到愉快的事》，這張名單你絕對值得列上它100條。越列，你越會開始發(fā)現(xiàn)，我們這種人充電、補充能量的方式，從“出逃一個月去海灘或山林避世”，可以一下子豐富到了“觀察恒生銀行樓下的櫻花”，“品嘗新泡好的綠茶清香略澀的味道”，以及“把天上的某朵云（也可以是天花板上的紋理）想象出一幅圖畫”等等等。

這樣，在需要我們保持一個有穩(wěn)定狀態(tài)的“超性格”發(fā)揮的現(xiàn)實世界中，我們就有了更多種保養(yǎng)自己的愉悅情緒，并更持久左右開弓發(fā)揮我們特長、創(chuàng)造出更多可能的方式。

最后，其實很得瑟地說句實話，隨著我們行業(yè)的演變，對于持續(xù)積累、深入洞察、思維智慧等能力越來越看重和印證的趨勢下，越來越使得“咨詢”與“顧問”真正的價值和競爭力浮出水面。內(nèi)向的人，未來反而是更容易成為常青顧問和斜杠顧問的人群，我們一起來證明這件事好了！

對了，順便說一句，這世界還有一個詞是專門給我們這類人的——思想者。

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