流水施工典型例題

一、流水施工總結(jié)

組織方式	計算公式	定義	施工班組	適用情況
固定節(jié)拍	T = （m+n-1）t + ∑Zi，i+1 - ∑Ci，i+1	同一過程各段相等不同過程相等，步距相等	N1=N	結(jié)構(gòu)簡單各段工程量相等時
成倍節(jié)拍	T = （m+ n1-1）Kb + ∑Zi，i+1- ∑Ci，i+1 其中n1 = ∑bi	同一過程各段相等 不同過程互為整數(shù)倍	N1≠N	建筑群或道路管線
不等節(jié)拍	Ki，i+1 = ti                           （當(dāng)ti≤ti+1） Ki，i+1 = mti-（m-1）ti+1    （當(dāng)ti>ti+1） T = ∑Ki，i+1 + mtn + ∑Zi，i+1 - ∑Ci，i+1	同一過程各段相等不同過程不相等且不成倍數(shù)	N1=N	一般建筑
無節(jié)奏	累加斜減取大差法求K T = ∑Ki，i+1 + Tn + ∑Zi，i+1 - ∑Ci，i+1	同一過程各段不相等 不同過程也不相等	N1=N	結(jié)構(gòu)復(fù)雜各段工程量不相等

二、典型例題：

（一）固定節(jié)拍流水施工

1.特點(diǎn)：

在組織的流水范圍內(nèi)，所有施工過程的流水節(jié)拍都相等，并且都等于流水步距。即t1=t2＝t3＝K

    根據(jù)上例圖推導(dǎo)流水施工工期的公式。

T＝（m＋n－1）K＋ΣZ－ΣC

2.練習(xí)：

已知某分部工程有3個施工過程，其流水節(jié)拍t1=t2=t3=2天，劃分為3個施工段。

（1）若無工藝間歇，試計算流水施工工期并繪制流水施工橫道圖。

（2）若2、3之間工藝間歇2天，又如何？

解：首先判斷屬于什么流水：固定節(jié)拍。

    取k=t=2天，n＝3，m＝3，

（1） T＝（m＋n－1）K＝（3＋3－1）×2＝10天

（2） T＝（m＋n－1）K＋ΣG＝（3＋3－1）×2＋2＝12（天）

流水施工橫道圖如下：

（二）成倍節(jié)拍流水施工

1.特點(diǎn)：

同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等，但成倍數(shù)關(guān)系。

成倍節(jié)拍流水施工的組織步驟：

（1）求各施工過程流水節(jié)拍的最大公約數(shù)作為流水步距K

（2）計算各施工過程所需工作班組數(shù)

bi＝ti/K

（3）計算工作班組總數(shù)

n’＝Σ bi

（4）計算流水施工工期

T＝（m＋n’－1）K+ΣZ－ΣC

2.練習(xí)：

某分部工程有3個施工過程，其流水節(jié)拍分別為t1=1天，t2=3天，t3=2天，劃分為6個施工段。試組織流水施工，計算流水施工工期并繪制流水施工橫道圖。

解：首先判斷屬于什么流水：加快的成倍節(jié)拍流水。

    t1=1天，t2=3天，t3=2天

（1）取K＝1天

（2）計算各施工過程所需工作班組數(shù)

b1＝t1/K＝1/1＝1（隊(duì)），同樣b2＝3，b3＝2

（3）計算工作班組總數(shù)

n’＝Σ bi＝b1＋b2＋b3＝6（隊(duì)）

 （4）計算流水施工工期

T＝（m＋n’－1）K＝（6＋6－1）×1＝11（天）

（三）無節(jié)奏流水施工

1.特點(diǎn)

（1）各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等；

（2）相鄰施工過程的流水步距不盡相等；

（3）專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；

（4）各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。

2.練習(xí)：

采用累加數(shù)列錯位相減取大差法計算流水步距。下面通過例題說明。

例題：某工程由3個施工過程組成，分為4個施工段進(jìn)行流水施工，其流水節(jié)拍見下表，試確定流水步距，計算流水施工工期。

解：（1）求各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：

    施工過程Ⅰ：2，5，7，8

    施工過程Ⅱ：3，5，9，11

    施工過程Ⅲ：3，7，9，11

   （2）累加數(shù)列錯位相減，取最大差值作為流水步距K

    Ⅰ與Ⅱ：   2，5，7，8             Ⅱ與Ⅲ：   3，5，9，11

       －）       3，5，9，   11       －）         3，7，9，11

               2，2，2，－1，－11                3，2，2，2，-11

    則K1，2＝2天，   K2，3＝3天

   流水施工工期的確定

   

   上例中T＝（2＋3）＋（3＋4＋2＋2）＝16（天）

   流水施工橫道圖如下：

三、流水施工綜合實(shí)務(wù)題：

典型案例例題一：

1、某建筑工程公司承包某小區(qū)12棟同樣的別墅，均由基礎(chǔ)工程A、主體工程B、裝修工程C、附屬工程D組成。若已知ta=6天，tb=12天，tc=9天，td=3天，不考慮各分部工程的技術(shù)與組織間歇情況下，試問：

（1）若各棟別墅的各分部均由同一專業(yè)班組進(jìn)行施工，試組織流水施工并繪制橫道圖？

（2）若本項(xiàng)目的總工期為65天，試組織流水施工并繪制橫道圖？

（3）根據(jù)建設(shè)方要求，最后4棟別墅采用變更后圖紙進(jìn)行施工，各棟流水節(jié)拍如下表所示，請為這四棟別墅組織流水施工并繪制橫道圖？

棟號 分部工程	基礎(chǔ)工程A	主體工程B	裝修工程C	附屬工程D
九	12	10	9	6
十	10	15	13	14
十一	8	7	14	12
十二	5	3	3	6

 

參考答案：

（1）因受班組數(shù)量限制，故只能組織不等節(jié)拍流水施工（以每一棟作為一個施工段，故M=12）。

因?yàn)椋?span lang="EN-US">ta < tb

所以：K_A，B = ta =6天

又因?yàn)椋?span lang="EN-US">tb > tc

所以：K_B，C = mt_b-（m-1）t_c = 12*12-(12-1)*9 = 45天

又因?yàn)椋?span lang="EN-US">tc > td

所以：K_C，D = mt_c-（m-1）t_d = 12*9-(12-1)*3 = 75天

則：T = ∑K_i，i+1 + mt_n + ∑Z_i，i+1 - ∑C_i，i+1

            = （6+45+75）+ 12*3 = 162天

繪圖略

（2）因本工程總工期要求，只能組織成倍節(jié)拍流水施工。

1）確定各施工過程專業(yè)隊(duì)數(shù)  bi和專業(yè)工作隊(duì)總數(shù)目n1

因?yàn)椋?span lang="EN-US">b_A = ta/ td = 2（個）   b_B = tb/ td = 4（個）

B_C = tc/ td = 3（個）   b_D = td/ td = 1（個）

所以：n₁ = ∑b_i = b_A + b_B + b_C + b_D = 10（個）

則：  T = （m+ n₁-1）K_b + ∑Z_i，i+1- ∑C_i，i+1

= （12+10-1）* 3 = 63天

因計算工期63天小于總工期75天，故滿足要求。

繪圖略

（3）對最后四棟別墅組織無節(jié)奏流水。

因?yàn)?span lang="EN-US">         12     22     30     35     0

          -  0      10     25     32     35       

             12     12      5     3     -35

所以K_九，十  = 12（天）

又因?yàn)?span lang="EN-US">       10     25     32     35      0

          -  0       9     22     36     39       

             10     16     10     -1    -39

所以K_{十，十一}  = 16（天）

又因?yàn)?span lang="EN-US">        9     22     36     39      0

          -   0      6     20     32     38       

              9     16     16      7    -38

所以K_{十一，十二}  = 16（天）

 

則： T = ∑K_i，i+1 + T_n + ∑Z_i，i+1 - ∑C_i，i+1

= （12+16+16）+ (6+14+12+6) = 44+38 = 82天

繪圖略

典型案例例題二：

2.某大學(xué)城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建設(shè)規(guī)模一致的四棟單體建筑。每棟建筑面積為21000m2。地下2層，地上4層，層高4. 2m，鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同，合同約定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項(xiàng)工程施工，總承包單位可以自行依法分包，建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。

合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項(xiàng)工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)如下表：

 

 

    其中：施工順序I→Ⅱ→Ⅲ；施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間1周。

    事件二：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包

給具備相應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻

工程分包給其具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給其具備資質(zhì)的D

施工單位組織施工。

    事件三：油漆作業(yè)完成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存在質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定，原因是油漆材質(zhì)不合

格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠，A施工單位以油漆屬建設(shè)單

位供應(yīng)為由，認(rèn)為B施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。

    B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠，建設(shè)單位認(rèn)為油漆在進(jìn)場時已由A施工單位進(jìn)行

了質(zhì)量驗(yàn)證并辦理接收手續(xù)，其對油漆材料的質(zhì)量責(zé)任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損

失應(yīng)由A施工單位承擔(dān)，建設(shè)單位拒絕受理該索賠。

    問題:

  1．事件一中，最適宜采用何種流水施工組織形式？除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式？

  2. 繪制事件一中流水施工進(jìn)度計劃橫道圖，并計算其流水施工工期。

  3．分別判斷事件二中A施工單位，B施工單位，C施工單位之間的分包行為是否合法？

井逐一說明理由。

  4．分別指出事件三中的錯誤之處，并說明理由。

參考答案：

  1．事件一中，最適宜采用等節(jié)奏流水施工組織形式，除此之外還有異節(jié)奏流水施工（成倍流水）、無節(jié)奏流水施工組織形式。

2．流水施工進(jìn)度計劃橫道圖

    工期T=(m+n-1)*K+∑G=(4+3-1)*2+1周=13周

3.(1)A施工單位的分包行為合法，因?yàn)榭偝邪贤屑s定，除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項(xiàng)工程施工，總承包單位可以自行依法分包。

 (2)B施工單位將幕墻工程分包給C施工單位行為不合法，屬違法分包。

 (3)B施工單位將油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工合法，分包單位可將其勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。

4．(1)錯誤之處一：A施工單位認(rèn)為B施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。

理由：該工程施行總承包，應(yīng)由B施工單位向A施工單位提出索賠，A施工單位向建

設(shè)單位提出索賠。

 (2)錯誤之處二：B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠。

理由：分包單位不得與建設(shè)單位發(fā)生直接的工作關(guān)系，B施工單位應(yīng)向A施工單位提出

索賠，由A施工單位向建設(shè)單位提出索賠。

(3)錯誤之處三：建設(shè)單位認(rèn)為對油漆材料的質(zhì)量責(zé)任已經(jīng)完成，拒絕受理該索賠。

理由：合同中約定建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料，建設(shè)單位應(yīng)對其購買材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。

 

典型案例例題三：

3.某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。

施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

事件：1、專業(yè)分包單位將管樁專項(xiàng)施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖樣要求對管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。

事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時間單位：月）

問題：

1、施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求？為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路？
2、事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。

3、事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬元？說明理由。

4、事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月？各施工過程應(yīng)分別安排幾個工作隊(duì)? 流水施工工期為多少個月?工期可縮短多少個月？按照上述橫道圖格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。

參考答案：

1、施工總承包單位計劃工期能滿足合同工期要求。為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制的施工線路是①—②——③—⑤—⑥—⑦—⑧
2、事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位做法是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗉捌淅碛桑?/span>

（1）監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)。

理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項(xiàng)施工方案以及對總承包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹?/span>

（2）施工總承包單位做法不妥當(dāng)。

理由：因?yàn)閷I(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對分包單位下達(dá)停工令；而總承包單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停要令 做法是不妥當(dāng)?shù)摹?/span>

3、事件2中，施工總承包單位不可索賠趕工費(fèi)。

理由：由于G工作的總時差=（29-27）個月=2個月，因設(shè)計變更原因?qū)е?/span>G工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，總承包單位不需要趕工都能按期完成，所以總承包單位不能索賠趕工費(fèi)。

4、事件3中，流水施工調(diào)整后，m=3，

H工作相鄰工序的流水步距K= 1個月。

各施工過程工作隊(duì)組數(shù)：

bP=2/1=2,bR=1/1=1，bQ=2/1=2, n’＝2+1+2=5

H工作的工期T=（m＋n’－1）K=（3+5-1）×1個月=7個月，

工期可縮短=（11-7）個月=4個月。

繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖如下圖所示。

 

 

 

 

 

 

 

 

典型案例例題四：

4.某廣場地下車庫工程，建筑面積18000㎡。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）簽訂了施工承包合同，合同工期140天。
　　工程實(shí)施過程中發(fā)生了下列事件：
　　事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進(jìn)行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見下表：

　　事件二：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，針對水平混凝土構(gòu)件模板（架）體系，編制了模板（架）工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)過施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后開始實(shí)施，僅安排施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
　　事件三：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6天特大暴雨（超過了當(dāng)?shù)亟?span lang="EN-US">10年來季節(jié)的最大降雨量），洪水泛濫，給建設(shè)單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。施工單位認(rèn)為這些損失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索賠要求（以下索賠數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相符）：
?。?span lang="EN-US">1）工程清理、恢復(fù)費(fèi)用18萬；　?。?span lang="EN-US">2）施工機(jī)械設(shè)備重新購置和修理費(fèi)用29萬；
?。?span lang="EN-US">3）人員傷亡善后費(fèi)用62萬； 　?。?span lang="EN-US">4）工期順延6天。
　　問題：
   1.事件一中，列式計算A、B、C、D四個施工過程之間的流水步距分別是多少天？
   2.事件一中，列式計算流水施工的計劃工期是多少天？能否滿足合同工期的要求？ 
   3.事件二中，指出專項(xiàng)施工方案實(shí)施中有哪些不妥之處？說明理由。             
   4.事件三中，分別指出施工單位的索賠要求是否成立？說明理由。               
參考答案：

1.原表等同于下表：

按照累加數(shù)列錯位相減取大差法求流水步距：

2.計劃工期   

  則T=K1+K2+K3+tD=12+18+52+（12+13+15+14）=136天；能滿足合同工期。

3.（1）專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后開始實(shí)施不妥。應(yīng)該是經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報總監(jiān)理工程師同意批準(zhǔn)后實(shí)施。

（2）僅安排施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督不妥。應(yīng)該是安排專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

4.（1）索賠成立。理由：不可抗力造成的工程清理恢復(fù)費(fèi)用應(yīng)有建設(shè)單位承擔(dān)。

（2）不成立，理由：不可抗力造成的施工單位自有的機(jī)械損壞由施工單位自己承擔(dān)。

（3）不成立，理由：不可抗力造成的人員傷亡由各單位自己承擔(dān)。

（4）成立，理由：不可抗力造成的工期延后工期順延。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

網(wǎng)絡(luò)計劃典型例題

典型案例例題一：

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓的施工合同，合同工期為41周。乙方提交了一份施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如下圖所示。

   

施工過程中發(fā)生了如下事件：

    事件l：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加費(fèi)用5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3天，人工窩工15個工日。

    事件2：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計2萬元，輔樓主體工作工期拖延l周。

    事件3：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4天。

    事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成

該項(xiàng)工作多用人工8個日，該工作工期延長4天，材料損失費(fèi)1萬元。

    問題

    1．該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象(關(guān)鍵工作)，計劃工期是多少?

    2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠的理由。

    3．該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天?

    4．合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是30元／工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元／工日，乙方應(yīng)得到的索賠款為多少?

 

案例分析：

一、本部分要求掌握基于網(wǎng)絡(luò)計劃的工期索賠、費(fèi)用索賠問題，每年均會考到。

二、解題步驟：

1.判斷索賠是否成立：非承包商責(zé)任造成的損失才可以索賠。

2.若索賠不成立，則索賠計算不予考慮；

3.若索賠成立，需合理計算工期索賠值和費(fèi)用索賠值。

（1）工期索賠計算：

①找出網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路；

②若延誤的工作為關(guān)鍵工作，則延誤幾天補(bǔ)償幾天；

③若延誤的工作為非關(guān)鍵工作，則與總時差比較：若小于等于總時差不影響工期，不予補(bǔ)償；若大于總時差，則超過總時差幾天，補(bǔ)償幾天。

④若是工程變更導(dǎo)致工程量增加，增加的時間用比例計算法計算：

增加的時間= 原工作時間×

4.判別工期提前或拖后

用兩個工期進(jìn)行比較：即實(shí)際施工期與合同工期比較。

合同工期包括原合同工期和新合同工期。

原合同工期即雙方簽協(xié)議所約定的工期，一般在背景材料第一段給定。

新合同工期=原合同工期+工程延期時間（工期索賠時間）

實(shí)際施工期=原合同工期+所有的延誤時間（包括業(yè)主原因和承包商原因引起的所有延誤時間）

用實(shí)際施工期與新合同工期比較來判別工期提前或拖后。

（2）費(fèi)用索賠計算

①按題目中給出的實(shí)際損失補(bǔ)償；

②人員機(jī)械窩工：窩工費(fèi)=每日窩工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)×窩工工日（臺班）；

③完成額外工作：補(bǔ)償金額=日工資單價×工日數(shù)或補(bǔ)償金額=機(jī)械臺班單價×臺班數(shù)。

④若是工程變更導(dǎo)致工程量增加：補(bǔ)償金額=增加的工程量×綜合單價

參考答案：

1．關(guān)鍵線路上的工作(即關(guān)鍵工作)為重點(diǎn)控制對象，包括：基礎(chǔ)工程、主樓主體、設(shè)備安裝、裝飾裝修。

    計劃工期=(8+16+6+11)周=41周

    2．索賠事件闡述如下：   

    事件l：是因地質(zhì)條件的變化引起的，屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，既可以索賠費(fèi)用，也可以索賠工期。

    事件2：是因設(shè)計變更引起的，屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，可以索賠費(fèi)用，不可以索賠工期。

    事件3：是因施工機(jī)械出現(xiàn)故障引起的，屬于承包商自己應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，與甲方無關(guān)，不能向甲方提出索賠。

    事件4：是因乙方購買的施工材料的質(zhì)量不合格引起的，屬于承包商自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)

任，與甲方無關(guān)，不能向甲方提出索賠。

    3．綜上所述，事件l、事件2可進(jìn)行工期索賠?；A(chǔ)工程是關(guān)鍵工作，延長3天，可獲得3天的工期補(bǔ)償；輔樓工程延長1周，但因它不是關(guān)鍵線路，且有8周的總時差，所以不能獲得工期補(bǔ)償。因此，乙方可得到的工期補(bǔ)償為3天。

4．事件l：索賠款額=10×30+15×18+50000=50570元

事件2:索賠款額=30×30+20000 =20900元

索賠款總額=(50570+20900)元=71470元

典型案例例題二：

    某辦公樓工程，建筑面積18 500 m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方需外運(yùn)至指定地點(diǎn)。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同，施工總承包單位進(jìn)場后按合同要求提交了總進(jìn)度計劃，如下圖所示（時間單位：月），并經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認(rèn)。

    合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。

    事件1：施工總承包依據(jù)基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、現(xiàn)場和機(jī)具設(shè)備條件以及土方機(jī)械的特點(diǎn),選擇了挖土機(jī)、推土機(jī)、自卸汽車等土方施工機(jī)械，編制了土方施工方案。

    事件2：基礎(chǔ)工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制資料符合要求”的審查意見基礎(chǔ)上，施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師進(jìn)行了分部工程驗(yàn)收。

    事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第5個月時，因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致工作B延期2個月，造成施工總承包單位施工機(jī)械停工損失費(fèi)13 000元和施工機(jī)械操作人員窩工費(fèi)2000元，施工總承包單位提出一項(xiàng)工期索賠和兩項(xiàng)費(fèi)用索賠。

    【問題】

    1．施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃的工期是多少個月？指出該工程總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路（以節(jié)點(diǎn)編號表示）。

    2．事件1中，施工總承包單位選擇土方施工機(jī)械的依據(jù)還應(yīng)有哪些？

    3．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50300-2001)，事件2中，施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收是否妥當(dāng)？說明理由。本工程地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收還應(yīng)包括哪些人員？

    4．事件3中，施工總承包單位的三項(xiàng)索賠是否成立？并分別說明理由。

參考答案：

    1．施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃的工期是18個月。該工程總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路為①一②一④一⑥一⑧一⑨一11一12。

    2．事件1中，施工總承包單位選擇土方施工機(jī)械的依據(jù)還應(yīng)有：開挖深度、地質(zhì)、地下水情況、土方量、運(yùn)距、工期要求。

    3．根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001），事件2中，施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收不妥當(dāng)。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收。本工程地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收還應(yīng)包括的人員：總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等。

    4．事件3中，施工總承包單位的三項(xiàng)索賠是否成立的判斷理由。

    (1)施工機(jī)械停工損失費(fèi)13 000元的索賠成立。

    理由：由設(shè)計變更引起的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。

    (2)施工機(jī)械操作人員窩工費(fèi)2000元的索賠不成立。

    理由：施工機(jī)械操作人員窩工費(fèi)已包括在施工機(jī)械停工損失費(fèi)中。

    (3)延期2個月的工期索賠不成立。

    理由：工作B有2個月的總時差，延長2個月不會影響總工期。