關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，或許各個公司的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格迥異，有性格急躁的，有個性沉穩(wěn)的，有話多的，有沉悶的。關(guān)于對待員工的風(fēng)格上，大致可以分為四種：命令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、說服式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

命令式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

這種領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于發(fā)布明確的指令，要求員工嚴格按照自己的標準進行工作，雖然員工的自由度不高，但是跟隨著標準化的流程做事，更多的是考察員工的執(zhí)行力方面。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較適合員工的能力和自主性都比較弱的情況，這種領(lǐng)導(dǎo)者幫助員工在工作初期有一個堅定而明確的目標和完善的做事流程。

說服式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

這種領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅注重員工的任務(wù)完成進程，也重視和員工之間建立一個良好的關(guān)系。這樣的領(lǐng)導(dǎo)通常都很愿意和員工進行交流，在交流的同時，這種領(lǐng)導(dǎo)者也會很關(guān)注員工的每個階段的具體表現(xiàn)，并且在大局上也會進行適當?shù)陌芽?。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于員工或者公司處于成長期的時候，這種領(lǐng)導(dǎo)者幫助員工在深入交流和執(zhí)行任務(wù)過程中快速成長。

參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

這種領(lǐng)導(dǎo)會給員工帶來比較多的自由，因為這種領(lǐng)導(dǎo)會直接把安排工作的權(quán)力交給員工本身，他們知道怎樣讓員工明白自己需要做什么，并且會引發(fā)員工對工作的主動思考。同時，這種領(lǐng)導(dǎo)也會在員工完成任務(wù)的過程中給予一定的激勵，更多的是做一個朋友的角色參與到員工的工作中去，而不是主動的下達某些命令。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合處于比較成熟的階段的員工。領(lǐng)導(dǎo)者不需要為其制定任務(wù)，他們也知道自己應(yīng)該做什么，領(lǐng)導(dǎo)者適當?shù)姆攀?，他們或許會做的更好。

授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

這種領(lǐng)導(dǎo)者會把主動權(quán)完全交給員工，不僅僅讓員工自己設(shè)定工作目標，在問題的發(fā)現(xiàn)和解決的過程中，也是幾乎不參與進來的。這樣的領(lǐng)導(dǎo)通常能鍛煉出更有思想和執(zhí)行力的、能夠獨當一面的員工。這種領(lǐng)導(dǎo)者適用于公司的員工的自身能力都比較強，而且積極性也很高的時候，這個時候，員工們可以自己做自己的管理者。

雖然我們把管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分成這四種，但是每個領(lǐng)導(dǎo)都是這四種風(fēng)格的混合體，只能說更加接近某一種風(fēng)格。在處理公司事務(wù)時，管理者的風(fēng)格也需要跟隨公司和業(yè)務(wù)的發(fā)展進行變化，找到最適合當前狀況的管理方式。