基本問題

1，為錢還是為事業(yè)？

2，“戰(zhàn)略”‘“戰(zhàn)術(shù)”各處什么地位？

3，員工在企業(yè)成長和發(fā)展中的地位和作用？

4，企業(yè)的決策機制和人力資源結(jié)構(gòu)？

5，企業(yè)的贏虧和利益分配關(guān)系？

6，企業(yè)經(jīng)營管理問題最終是錢的問題。

7，賺錢與發(fā)展這兩各方面要協(xié)調(diào)好。

8，短期利益與長期利益就要看清楚。

資源模塊。原材料市場，消費者市場，勞動力市場，產(chǎn)品的核心競爭力，團隊的核心競爭力，公司財務(wù)狀況。

財務(wù)模塊。固定資產(chǎn)模塊，流動現(xiàn)金模塊，成本分析模塊，贏利分析模塊。

運轉(zhuǎn)模型。集團化運作的關(guān)鍵及職能部門與職能劃分。

渠道模塊。供應(yīng)商鏈路，消費者鏈路和人力資源鏈路

行業(yè)環(huán)境。

競爭關(guān)系。市場占有率分析，原材料利用分析，人才競爭分析，合作與競爭的狀況，共贏與分歧的交點。

企業(yè)強盛之路。階段分析（孕育期，成長期，擴張期，定業(yè)期）管理定位和外交方針。

內(nèi)政與外交。內(nèi)求為本，外求在真，內(nèi)部政策與外交方針不是兒戲。

堅決杜絕犯渾。任何丟下或傷害商業(yè)伙伴的行為都是在搬起石頭砸自己的腳，這叫做犯渾。

形勢與眼光。各類市場形勢的把握和前瞻性的眼光也很重要。

抓住關(guān)鍵。什么才是目前的主要矛盾要看明了。

不可越職。誰說了算這很重要。誰主內(nèi)、誰主外和誰拍板，不可越職。

SWOT分析。核心競爭力統(tǒng)計，薄弱環(huán)節(jié)統(tǒng)計，主要矛盾定位和次要矛盾清理。

戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。精神藍(lán)圖，方案方針。

薪酬福利制度。最好的企業(yè)管理就是無論企業(yè)是盈或虧都不要影響員工的福利。

企業(yè)五行系統(tǒng)

木/資源。企業(yè)早期階段主要靠資源取勝，如原材料，信息資源。

火/營銷。企業(yè)的夏天主要靠真實的激情取勝，如...

金/資本。企業(yè)的秋天主要靠資本運作取勝，總資本，流動現(xiàn)金，成本消耗等。

水/管理。企業(yè)的冬天主要靠變革取勝，如企業(yè)重組，戰(zhàn)略調(diào)整等。

土/人才。人在中央主四時，如管理團隊，員工結(jié)構(gòu)，人力資源鏈路等。

以上存在五行相生相克的規(guī)律，以此理分析可知關(guān)鍵及明細(xì)。

企業(yè)八陣圖

陣圖解釋。五行加刀紙筆，必可所向披靡，即當(dāng)五行失控或局部陰陽失衡時，刀紙筆就是基本的修正工具，切勿濫用，需善用之。